在数字化浪潮席卷各行各业的背景下，建筑行业正迎来深刻的变革。然而，在转型过程中，数据利用不足、系统支撑有限、转型获得感不强等问题逐渐显现，让不少建筑企业陷入困惑。专家指出，项目作为建筑业的“最小经营单元”和核心盈利来源，其数字化转型仍是实现建筑业数字化的关键所在，而项目现场的智能化改造更是重中之重。

  AI+数字工地：重塑项目管理新模式

  当前工地数字化转型存在一些误区，如过度注重硬件投入而忽视技术与业务融合，或过分聚焦管理而忽略对生产者的服务。要走出这些误区，关键在于将转型落脚于“价值创造”，通过AI与数字化手段实现降本增效、保障安全的目标。

  在人员管理方面，数字化劳务管理已从简单的实名制升级为全过程管理，有效预防欠薪纠纷；在材料管理上，AI技术助力实现从需求预测到验收对账的全流程精细化管控；在机械管理领域，塔机作业已实现从普通驾驶到L3级智能辅助的跨越式发展。

  AI+安全管理：构建三道智能防线

  新《安全生产法》实施后，安全管理要求更加严格。AI技术的应用为企业构建了“三道防线”：通过风险库和AI识别技术预防风险转化为隐患；借助隐患分析系统提高整改效率；利用数据留痕为应急管理提供支持。某项目实践显示，系统上线后隐患整改率提升21%，及时复查率提高28%。

  AI+决策分析：打造项目管理“智慧大脑”

  当生产要素数据积累到一定规模后，AI决策分析系统展现出巨大价值。以广联达AI+PMSmart系统为例，它能自动整合各类业务数据，提供实时决策支持，包括材料需求预测、劳动力计划制定、风险预警等功能。系统还接入行业大模型，自动生成项目管理报告，为决策者提供智能建议。

  业内人士表示，AI技术正在全方位改变工地管理模式，从生产要素数字化到安全管理升级，再到决策智能化，为建筑行业带来更高效、更安全的生产方式。只要坚持价值导向，AI必将引领工程行业迈向高质量发展的新阶段。