当前，全球气候危机日益严峻，我国加快推进经济社会发展全面绿色转型。我国明确双碳发展目标，并在“十五五”规划纲要设定了“十五五”时期“单位国内生产总值二氧化碳排放降低 17%”的目标。在这一宏观背景下，企业如何将国家战略转化为切实的落地行动？

  7月3日，台达在苏州吴江举办55周年系列活动——“前行共好论坛”。与会嘉宾深刻剖析了国家战略与企业实践的关系，展现了在AI浪潮与双碳目标交汇下，企业如何通过技术创新与ESG赋能，从被动合规走向主动创值。

  图为论坛现场。近两百位产业界领袖参与论坛，共同探讨在AI浪潮下的全球ESG趋势，及企业面临的机遇和挑战。

  战略引领：能源转型与碳市场机制下的企业新局

  “双碳”目标的落地，离不开能源结构优化调整与市场化机制的有效牵引。宏观战略的推进，正深刻重塑着企业的运营逻辑与发展路径。

  图为台达举办“前行共好论坛”，左起台达-中达电通总经理宫鸿华、台达副总裁暨首席可持续发展官周志宏、上海环境能源交易所副总经理彭峰、台达董事长暨首席执行官郑平、上海交通大学碳中和发展研究院副院长张忠孝、台达 ESG 整合策划办公室资深处长李立仁、隆基绿能可持续发展专家暨ESG负责人汪子阜。

  上海交通大学碳中和研究院副院长张忠孝在论坛上剖析了我国能源转型面临的核心痛点。他指出，我国碳排放总量占全球三分之一，煤炭是第一大碳排放源；同时，电网消纳与稳定性存在瓶颈，超过30%的风光发电并网占比就会威胁电网安全。这一现状直接倒逼企业端发生变革。张忠孝表示：“受电网安全约束，未来10%-15%的风光电量需要企业、场域自行消纳，这也倒逼绿色产业、低碳配套政策加速完善。同时，火电功能正在从‘提效发电’向‘电网安全兜底、调峰稳压’转型，行业发展逻辑迎来根本性变革。”

  在政策管控之外，碳市场作为支撑双碳目标落地的核心政策性工具，正成为驱动企业减排的关键力量。上海环境能源交易所副总经理彭峰指出：“双碳目标看似是气候治理问题，本质是能源问题，核心是经济结构升级问题，同时兼具复杂的国际政治属性，是一项覆盖全社会、全产业的系统性工程。”

  彭峰进一步强调，随着“十五五”期间碳排放双控机制全面落地，碳指标将成为未来产业落地的核心准入要素。碳市场通过倒逼减排、激励增收、资金引流三重机制，不仅对高耗能企业提出了合规约束，更为低碳技术研发、减碳服务与绿色产业带来了巨大的市场机遇。这要求企业必须将宏观战略内化为自身的商业竞争力。

  台达实践：从“被动合规”到“主动创值”的脱碳进阶

  面对国家战略指引与市场机制约束，台达作为全球电源管理与散热解决方案的提供商，以“环保 节能 爱地球”为经营使命，交出了一份将双碳目标融入企业核心业务的优异答卷。台达董事长暨首席执行官郑平在论坛上明确表示：“台达深度贴合国家政策，全方位布局绿色低碳转型与产业升级。”

  图为台达董事长暨首席执行官郑平分享“AI时代的可持续发展”，并期许透过可持续发展咨询服务，分享自身长期累积的实务做法及经验，串联ESG生态系扩大影响力，协助产业加速净零转型。

  台达的低碳实践并非一日之功。自2009年启动首个五年工厂节能计划以来，台达不断加码减碳力度。台达副总裁暨首席可持续发展官周志宏在论坛上分享了台达的减碳里程碑：“台达实现了营收增长与碳排放的彻底脱钩……真正完成从‘被动合规’到‘主动降碳、提质增效’的根本性转变。”

  图为台达副总裁暨首席可持续发展官周志宏。

  这一转变的背后，是台达全域推进的绿色生产与运营体系。截至2025年，台达集团全球绿电使用率达91%，大陆厂区已实现100%绿电覆盖。尤为值得一提的是，台达推行了全球统一300美元/吨的内部碳定价机制（ICP），以刚性碳费倒逼各事业部主动降碳。收取的碳费全部反哺于节能改造与低碳技术研发，形成了“收费-投入-降碳-增效”的良性闭环。

  紧扣国家数字中国建设与全面绿色转型方向，台达深度布局智能制造与数据中心基础设施。郑平指出，目前台达大陆厂区自动化率达65%，超六成制程站点实现无人化作业，人均产值较2016年提升160%。针对AI时代数据中心高耗能痛点，台达在原有八大事业群外，新增聚焦数据中心电源与散热的新兴市场事业群，依托高效电力电子、物联网全链路数字化等核心技术，打造从电网到芯片的全链路供电及散热解决方案。

  生态赋能：共享低碳经验，携手产业“前行共好”

  在自身取得显著减碳成效的同时，台达正将内部积累的软实力与硬技术转化为标准化的服务能力，赋能全行业绿色转型。

  郑平表示：“今年台达重点拓展ESG咨询服务业务。ESG已成为企业、行业、国家发展的核心课题……台达深耕ESG策略规划、数字平台搭建、减碳解决方案多年，积累了成熟的落地经验，愿意向行业、客户共享经验，助力企业同步推进降碳与业务发展，避免单纯节碳带来的成本损耗与发展脱节问题。”

  通过推出整合“策略规划、数字工具与脱碳落地”能力的可持续发展咨询服务，台达正着力解决企业低碳转型中目标落地难、数据碎片化、经验难复制等痛点。台达自主搭建了ESG数据平台、绿电智能匹配平台与场域落地赋能平台，将4000余项内部节能项目沉淀为200余项可规模化复制的标杆方案，全面赋能绿色工厂、低碳建筑、数据中心与微电网等场域。

  图为台达-中达电通总经理宫鸿华。

  在场景落地方面，台达-中达电通总经理宫鸿华分享了台达的本土化实战成果。在美团算力中心全球标杆项目中，台达首次规模化应用SST固态变压器，将电能转换效率提升至98.5%，百亿级算力园区年节电1500万度；在TCL余热回收项目中，直接削减企业范畴一碳排放1200万吨。宫鸿华指出，面对国际贸易绿色壁垒与国内政策强制落地的双重压力，企业必须转变思维，“从将ESG视为成本负担，转为将ESG打造为企业长期价值增长核心引擎，让绿色制造成为核心供应链准入标准，全面塑造企业全球品牌竞争力。”

  从台达的发展历程中可以清晰看到在绿色转型浪潮下，企业如何将宏观命题内化为自身的蜕变与升级。面对“双碳”这场广泛而深刻的经济社会系统性变革，单一企业的单打独斗已难以应对全局挑战。台达将自身减碳经验转化为全行业赋能能力的实践表明，只有将企业战略深度融入国家发展大局，以核心技术驱动产业链协同降碳，才能在高质量发展的浪潮中行稳致远。(杨静)