近日，围绕提质增效工作的落地，国网永年供电公司召开专门会议，对高损线路与负损线路进行分析，查摆原因，加大对异常线损治理力度，推进同期线损治理，助力线损工作提质增效。

　　为推进提质增效工作的进一步落实，国网永年供电公司细化措施，进一步明确公司业务部门、供电所、线路台区责任人各级线路及台区的责任主体，将同期线损管理的责任指标分解到各专业、各岗位，责任到人。同时，由发展建设部牵头，严格把控线路台区线损数据，合力提升同期线损合格率。还实行“四分”同期线损弱项指标制度，由发展、调度、运维、营销四个专业部门分别管控，编制并实施本单位降损分析报告。各部门分工协作，分析各自问题原因，提出解决方案，推动同期线损管理与专业管理融合，形成管理合力，不断提升线损管理水平。

　　此外，国网永年供电公司还根据重点工作检查指标，对涉及到的线损指标进行严格管控，对经济运行不达标线路、台区进行管理因素、技术因素的分析，对高损线路与负损线路进行重点管控，督促各分区责任人对异常线损进行治理，每日早调度会进行通报。对理论计算进行重点部署。并深入落实线路与线路之间线损对比评定，对线损管理细化、效果明显的责任人给予表彰，召开现场会进行观摩学习，全线推广；对管理不到位，线损居高不下的责任人给予批评，督促其查找原因，采取措施，迎头赶上。以此调动各责任人的积极性和责任心，做到管理降损和技术降损相配合，着力做好同期线损治理工作，共同助力提质增效工作提升。（赵磊）

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【责任编辑:严海 】