在博物馆场景下，党建工作因其政治性、思想性、制度性等特征，能够对博物馆业务工作形成引领作用；同时，业务工作因其公众性、多元性、服务型等特征，能够对博物馆党建工作形成激活效能。整体上，在博物馆“党建+业务”的融合模式下，党建为业务提供了道路、方向、价值等方面的指引，而业务为党建提供了灵活、丰富、创新的实践载体。从现实维度出发，为有效消弭博物馆场景下党建工作与业务工作“两张皮”的现象，可以从制度完善、人才培育、文化建设及技术赋能四个角度展开探索。

  以制度为抓手，构建党建与业务工作相协调的组织体系。客观上说，博物馆党建及业务分属于不同的职能体系，其中，党建工作围绕党的中心任务展开，涉及制度建设、意识形态、思想作风、反腐倡廉等诸多方面；而业务工作主要围绕“为公众提供文化类服务”展开，涵盖藏品管理、策划展览、学术研究、社会教育等领域。为促成博物馆党建与业务工作深度融合，可从内部管理视角切入，以制度为抓手，为两者构建相协调的组织体系。其一，完善部门及人员管理制度，明确“党的领导”在博物馆场景下的引领性，确保馆内党员、干部、群众达成“思想与行动相统一”的局面，让部门与部门、党员与馆员之间实现团结合作，沿着正确的政治导向凝聚发展合力。其二，完善博物馆内部的党组织制度，在保障博物馆党组织思想建设、文化建设、纪律建设等稳步推进的基础上，发动党员群体做好群众工作。其三，完善责任制度，明确博物馆馆长、党委书记各自在行政事务、党务工作的责任边界，在重大事项上处理上采取“联席会议”机制，打造馆党委、党支部、党小组“多层架构”的垂直体系，以促进党建内容全方位渗透到博物馆业务工作中。

  以人才为关键，打造党员素养与馆员能力双向培养模式。人才是现代组织中的关键要素，恰如党员之于党组织、馆员之于博物馆。相对应的，党建工作的重要内容之一就是党员队伍建设，博物馆业务中重要一项就是馆员人才培养。故而，应以人才为关键，着力打造“党员+馆员”一体化队伍建设模式，以此实现党员素养、馆员能力的双向培养，确保博物馆党员具备优秀馆员的业务水准，同时引领博物馆馆员向优秀党员政治素养看齐。其一，于馆内营造“党建+业务”相融合的学习氛围，实现业务知识、技巧、经验等与党建学习资源的有效互渗。其二，锚定人才共性、拓展学习内容，立足博物馆社会职能与文化服务属性，明确内部党员、馆员的共通之处（如“政治理论水平”），拓展“党建+业务”范畴下的学习内容，例如，在博物馆藏品研究、展览策划，以及党建理论、方针政策等内容的基础上，进一步增容传统优秀文化知识。其三，在“党建+业务”模式下打造学习服务团队，保障党建及博物馆业务教育资源的优质供给，同时，完善绩效激励、奖优评先等相关机制。

  以文化为基石，实现文化育人与服务育人并进发展效果。从社会价值上说，博物馆与公共图书馆、艺术类展馆、美术馆等类似，都属于社会主义文化服务机构，其自身要积极、善于运用各种文化资源，以提升党员、馆员及“身份合一”人员的综合文化素养。一方面，博物馆应聚焦“红色文化”资源，通过红色宣传、红色教育、红色熏陶等多元形式，在博物馆“全场景”下夯实意识形态阵地，例如，博物馆中的红色文化资源（如文献、文物等）不仅用于对外展出，还可以作为党建素材，通过面向广大党员及馆员普及“四史”（中国共产党党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史），以推动文化育人的有效开展。另一方面，博物馆党建及业务工作应树立“文化自信”认知，结合博物馆自身的资源优势（如书画、服饰、文物展品活化利用），面向公众推出创新文化产品及服务项目，不断提升博物馆受众的文化消费体验。在不断优化对外服务的过程中，不仅党员使命及馆员价值得到更大彰显，“党建+业务”目标也能有效达成，从而践行“服务育人”的功能。

  以技术为引领，推动智慧党建与智慧馆务同向同行态势。无论博物馆党建工作，亦或博物馆业务工作，都要大胆地突破常规、走出固有的“舒适区”。信息技术作为新时代博物馆发展进程中的“关键变量”，不仅为构建“智慧馆务”模式奠定了基础，同时，也是打造“智慧党务”新形态提供了必要条件。以技术为引领，智慧党建与智慧馆务在数字资源、新兴媒介、便携载体等多维度同向同行。一方面，引入“互联网+博物馆”思维重构“党建+业务”工作方式，消除党组织及业务工作部门之间的隔阂，例如，通过构建内部统一学习平台，将数字化党建资源、业务资料等融为一体，建立灵活的线上学习机制，引领党员、馆员展开碎片化学习。另一方面，（主动实施去中心化，删）联合多类型的博物馆打造联合党建平台及业务教学渠道（如借助“三微一端”），相互监督党建工作成效及交流业务工作经验，实现“党建+业务”在更大场域内的深度融合。（作者：董海洲，民航博物馆）