当前，中国经济发展面临着需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力。面临“三重压力”，如何解压成为各行各业深耕的课题。

前不久，浙江森马服饰股份有限公司（以下简称“森马”）董事长邱光和接受采访时，针对“三重压力”提出了自己的看法。“无论外部环境如何变化，对于企业来讲，最重要的还是要做好自己的事，练好自己的功。”邱光和说，只有从产品创新、数字升级、组织变革、制度完善和人才培养等方面有效激发企业内生发展动力，才能在存量竞争中脱颖而出，才有更强大的信心和底气去应对外部各种风险挑战。

邱光和提出了五点应对举措：以消费者为中心开展经营业务，持续加大数字化投入，精准布局更多机会赛道，加速推动企业治理体系的变革和升级，大力弘扬森马“小河有水大河满”共赢文化，强化互利共生关系。

新零售背景下，服装业如何实现数字化转型是企业亟待解决的必修课。作为一家成立二十余年的品牌服饰企业，森马近年来同样重视企业数字化建设。

邱光和透露，近几年森马在数字化转型方面主要有两方面成果：第一，实现“经营活动的数字化”，提高企业的数字运营能力。通过开发数字化的业财一体化系统、商品研发平台、供应链协同平台和智慧云店等，公司建立了一套健全的数字治理体系，推动了业务流、财务流、管理流的有机融合，大幅提高了经营质效，让企业能以更快的速度满足消费者随时变化的产品需求。第二，实现“数字的业务化”，强化企业的数字创新能力。企业通过全面布局各大线上市场，努力为消费者提供了全渠道的数字消费体验，同时加速推动线下门店的智慧升级，助力门店进行消费者洞察，强化数字消费体验和会员运营，为消费者提供更为精准、个性化的智慧化服务。

值得一提的是，海外市场近年来对中国制造的态度也在发生着积极转变，文化自信正在加速转变为产品自信、品牌自信，构筑着中国服装制造业的国际影响力与话语权。为此，森马在做好本土市场的同时，也在积极拓展海外业务。邱光和说，未来森马将紧跟国家“一带一路”倡议，优先从中东、东南亚等海外市场加大投入和拓展，为全球更多消费者提供更加优质的产品和服务。