艰难中探索 磨砺中前行
2015年对于汽车人来说，漫长而难熬。增长式微的冷风之下，甚至大规模的官降都无法挑起消费的神经。不过，作为领军人物，他们并没有迷茫和绝望，肩负责任和使命，带领企业前瞻布局、沉着应对，依靠创新的精神和勇于突破的毅力，在年终为我们奉上了一份不错的答卷：一汽自主改革开篇、东风稳步向上、长安自主销量突破百万，北汽转型升级……今日，我们记录。明日，为他们再起航祝福……
2015年，从熟悉的南方辗转来到陌生的北方，掌舵一汽这艘庞大的军舰，是徐平始料未及的，由此也翻开了一汽集团和徐平事业发展的新篇章。
徐平上任后，先从思想入手纯洁队伍，践行“三严三实”。开展一汽集团领导班子成员带头讲党课活动，制定《一汽集团关于开展“三严三实”专题教育的工作方案》，从学什么、差什么、干什么等方面，结合一汽实际情况查摆分析问题。同时，对于集团领导干部提出严格要求，必须退出关联企业或该企业退出分管范围内的业务。为了深入反腐倡廉，徐平还在集团内部更大范围内召开警示教育大会，教育党员干部时刻做到自重、自省、自警、自励。[点击详细]
徐平上任后，先从思想入手纯洁队伍，践行“三严三实”。开展一汽集团领导班子成员带头讲党课活动，制定《一汽集团关于开展“三严三实”专题教育的工作方案》，从学什么、差什么、干什么等方面，结合一汽实际情况查摆分析问题。同时，对于集团领导干部提出严格要求，必须退出关联企业或该企业退出分管范围内的业务。为了深入反腐倡廉，徐平还在集团内部更大范围内召开警示教育大会，教育党员干部时刻做到自重、自省、自警、自励。[点击详细]
从政界重归汽车圈，对于竺延风是既熟悉又陌生。熟悉的是汽车行业和行业中的人，陌生的是回归的并非是一汽，而是全新的东风。初到东风，竺延风谦虚地称自己为“新兵”。上任伊始，为了尽快融入东风，竺延风多次同各职能部门负责人深入沟通，了解集团各项事业的发展情况。
他强调要贯彻落实国务院国资委对央企提出的千方百计保增长、持续深化国企改革、继续加强反腐倡廉、着力抓好安全生产、扎实做好党建工作等要求。在厘清集团各部门关系后，对集团内几个重要的领导岗位进行了新的调整。[点击详细]
在“十二五”向“十三五”过渡的2015年，徐和谊顺势而为，携北汽集团在谋求跨越式的发展道路上带来了诸多突破。新战略的发布为下一个五年指明了方向和道路。
“互联网+”在2015热度爆棚。在徐和谊的带领下，北汽集团一直以来都把互联网思维作为集团进行战略转型的有力工具，努力在研发、品牌、商业模式到管理等各个方面植入互联网的基因，进行深层次的、大范围的、全面的变革。[点击详细]
2015年底，长安汽车自主品牌乘用车销量突破一百万辆，成为第一个跻身百万俱乐部的中国品牌。华丽丽的数字有力地向我们证明，这位“技术男”的务实理念和对人才、对研发的重视成为长安汽车公开的成功“秘诀”。
为了加快传统汽车向智能汽车的转型，长安汽车制定了“654”智能化战略，打造六大体系平台、五大核心技术，分四个阶段逐步实现汽车从单一智能到全自动驾驶。当前，长安汽车已掌握智能互联、智能个性化、智能驾驶三大类60余项智能化技术，特别是结构化道路无人驾驶技术已通过实质性技术验证，为长安在智能驾驶技术的快速发展迈出了坚实的一步。[点击详细]
为了加快传统汽车向智能汽车的转型，长安汽车制定了“654”智能化战略，打造六大体系平台、五大核心技术，分四个阶段逐步实现汽车从单一智能到全自动驾驶。当前，长安汽车已掌握智能互联、智能个性化、智能驾驶三大类60余项智能化技术，特别是结构化道路无人驾驶技术已通过实质性技术验证，为长安在智能驾驶技术的快速发展迈出了坚实的一步。[点击详细]
