VOL 16
2015年4月16日
在未来奢侈品电商会呈现两极化的趋势：大集团会自建电商平台，将旗下的品牌纳入到自有平台上去；个别的品牌会依托于像天猫这样的高知名度的平台。随着形势的发展，国内的垂直型奢侈品电商生存机会渺茫。而根据当前的情况来看，垂直型奢侈品电商的处境十分尴尬。
HUGO BOSS在电商的拓展经历了官方网站、品牌旗舰店到品牌商品授权的三个过程，反观品牌商品授权、成熟电商自营的模式，则有望能实现品牌推广和商品销售的有机结合。以京东和HUGO BOSS的合作为例，京东的高品质用户人群、强大的自建物流和规范化的客服水平，能够弥补HUGO BOSS不熟悉中国市尝不了解电商运营的问题，能够更好地保障消费者体验。而且，京东在PC、移动客户端、微信、手机QQ等全渠道的布局，也为HUGO BOSS的品牌露出提供了保障。[点击详细]
香奈儿(Chanel)宣布最快将于2016年第四季度推出电子商务,而旗下子公司Paraffection的三家Metiers d'Art高级手工坊，将于今年年底推出单独的电子商务网站。 香奈儿(Chanel)时尚总裁Bruno Pavlovsky早前曾对于品牌不开展在线销售表示过“时装是需要人们去看，去触摸，去了解的”，而如今也已抵抗不住电子商务所带来的商机了。而此前香奈儿(Chanel)三大经典包款的全球调价也导致了许多门店货品供不应求，相信这也是一事件也对Chanel进军电子商务市场有着一定的影响。[点击详细]
奢侈品电商行业两大巨头Yoox和Net-A-Porter双方已确认合并计划。而一向排斥电子商务的传统奢侈品牌Chanel和Fendi近期也均表示将开始尝试电商业务。数据显示，线上奢侈品行业规模呈快速增长，诱人的市场或许是巨头们推进奢侈品线上业务的动力。市场人士看来，双方可借此次合并最大化发挥各自优势，从而进一步提高市场占有率和盈利水平。[点击详细]
垂直电商基于的前提就是低价，那么当品牌自己主动降价，而且当平台型电商凭借自己强大的流量优势，包括物流服务供应链系统，实现全球同价的话，基本上垂直型电商没有空间了。而且平台型电商的货也不是自己定的，它是品牌通过自己的系统走的这个体系，那品牌自己的电商肯定就是根正苗红，也不存在假货或是其他问题，但这些都是垂直型电商生存的杀手锏，就是垂直型电商一直以来，货源不正、有假货、又没服务，所以容易造成客户不忠诚，就需要靠打广告来维持运营成本，这样就会形成恶性循环。”[点击详细]
国内的电商环境又面临拼低价的恶性循环，网购群体对奢侈品购物价格高度敏感，奢侈品网站很难维持数量多而忠诚度高的客源，没有大量的资金支持很难走得下去。从2011年年末开始，曾经获得过一次又一次投资的奢侈品电商行业陷入了集体倒闭潮。从2011年末到2012年中，先后有众多奢侈品电商倒闭。而在此之后，除了去年曾获得过新一轮融资的寺库网之外，奢侈品电商行业鲜有成功再融资的案例出现。国内很多奢侈品电商在向时尚类电商转型，奢侈品毕竟是一个小众市场.[点击详细]
更多的奢侈品电商在经历过野蛮式的发展之后，都在寻求转型之路：走秀网正朝着大众时尚品牌方向走去，唯品会也打出大众消费的旗号。奢侈品电商不再给自己贴上奢侈的标签，而是放下姿态，开始走大众化、个性化路线。各家电商着重引进国外二三线品牌来吸引消费者。虽然中国奢侈品市场空间看似很大，但奢侈品的销售和传统商品销售有较大区别：体验、身份、文化等因素占比较大，这并非传统电子商务能够很好解决的。[点击详细]
【责任编辑】策划、制作：饶丹、杨静、张璐
