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[主持人]
这样一个细雨蒙蒙的下午，我们再次在这里相聚，这里是供应链改变中国——“供应链·新流通”商业生态创新发展论坛。相信各位比我更加了解供应链对中国的影响，从企业微观层面上升到国家宏观层面。正是由此，怡亚通与中国物流与采购联合会共同举办本场论坛，将对新形势、新时代的供应链未来创新发展将展开一场深入研讨。在此，我代表主办方对各位的光临表示热烈的感谢！[ 2017-11-13 14:36 ]
[主持人]
今天来到现场还有长期以来一直支持怡亚通发展的媒体朋友以及诸多的亲密合作伙伴。正所谓礼多人不怪，在这里再次用热烈的掌声欢迎各位嘉宾、各位朋友！ 下面进入主办方的致辞阶段，首先荣幸地邀请本次活动主办方代表，中国物流与采购联合会会长、国际采购与供应链管理联盟全球主席何黎明先生致辞！[ 2017-11-13 14:37 ]
[何黎明]
尊敬的周董事长、尊敬的各位领导、各位来宾，大家下午好！非常高兴能与大家相聚在我国的创新之都，也可以说是我国供应链的摇篮——美丽的深圳，参加供应链改变中国，“供应链·新流通”商业生态创新发展论坛，共同探讨供应链如何改变世界和中国，以及如何推动供应链与新流通、商业生态的创新发展。[ 2017-11-13 14:42 ]
[何黎明]
首先，我代表中国物流与采购联合会对于参加论坛的各位来宾和代表们表示热烈的欢迎！对怡亚通为论坛所做的精心筹备和组织表示衷心的感谢！[ 2017-11-13 14:42 ]
[何黎明]
大家知道，随着全球经济一体化和信息化时代的快速发展，供应链实践与创新的范围正在不断地扩大，层级不断地深入，水平不断地提高，国际化的程度不断加深，其概念和内涵也在不断地扩展。原来传统供应链的链式运行模式已经被颠覆，供应链的运营从串联改造为并联，已经逐步从链式的传统供应链体系升级为网状的现代供应链体系，当今时代的供应链以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售与服务全过程高效协同的组织形态。体现了当今时代发展的趋势和特征，强调供应链协同整合、创新优化、价值创造、绿色共赢的功能特征。是以现代化经济快速发展的组织模式，其应用范围已经从企业、产业之间，逐步延伸扩展到城市、地区和国家之间的协同整合以及互联互通。[ 2017-11-13 14:43 ]
[何黎明]
从应用范围上看，供应链可以分为企业微观供应链、产业和城市中观供应链和国家宏观供应链。在这三个层面中，企业供应链是基础，大多数世界500强的企业都把供应链战略作为发展的主要战略，并在供应链进程中获得优势，产业与城市供应链为重点，产业供应链关键在全国乃至全球范围打造优势产业，包括一二三大产业的诸多细分产业，城市供应链着眼于推动城市供应链的发展，重视示范城市的开展，国家供应链是核心，要把整合全球资源作为国家的核心竞争力，在全球范围内发展产业链、供应链与价值链，取得全球竞争的优势。[ 2017-11-13 14:43 ]
[何黎明]
从国际上看，欧美日等发达国家一直高度重视供应链的发展，并已经将供应链战略上升为他们的国家战略。[ 2017-11-13 14:44 ]
[何黎明]
我国改革开放近四十年来，经济持续高速增长，综合国力得到极大提升，现代物流与供应链管理也迅速发展，有力地促进了经济结构调整和发展方式的转变，较好地发挥了对国民经济的支撑和保障作用。我国已经成为全球第二大经济体，世界最大的贸易国之一，是全球供应链的重要中心之一。进入二十一世纪机以来，随着我国互联网与供应链的蓬勃发展，电商、物流、采购、快递的业态融合交叉，不断创新发展。正从产业供应链到平台供应链，供应链生态圈演进升级，供应链管理模式不断创新、技术不断进步，供应链金融也迅速发展，这都为我国的产业升级提供了良好的条件和信息。据统计，2016年底，我国已经拥有61个千亿级产业，161个500亿级产业和数以千计的百亿级产业，这些庞大数量级的产业通过供应链的协同整合与牵引驱动形成世界集群、产业集群和超级城市圈，紧密连接全球其他世界级产业集群和超级城市圈，最终形成超越传统的超级版图。[ 2017-11-13 14:45 ]
[何黎明]
当然，从整体上看，我国经济整体发展不平衡、不充分，经济运行效率不高，供应链发展也只能说还处于起步阶段，存在不少短板，成本和库存居高不下。许多产业在全球竞争中仍处于全球供应链、价值链的中低端。当然，少数新兴产业如电商供应链等已经跃居世界前列，根据2016年世界银行发布的全球供应链绩效指数的排名，我国排在全球第27名。应该说，与发达国家比还有很大的差距，这也意味着我们有很大的增长空间。[ 2017-11-13 14:45 ]
[何黎明]
今年，是我国深化供给侧结构性改革的关键之年，是我国供应链创新与应用迎来新时代的元年，下一步重点围绕发展供应链做好以下工作： 一是深入学习领会中央有关精神，积极加快现代供应链理论体系建设。 二是加强指导意见的正确解读和宣传，建立供应链推广的畅销机制。 三是积极参与由商务部牵头的多部门组成的供应链创新与应用试点工作 四是加快推动现代供应链公共服务平台建设，担负起行业公共服务的职能。 五是积极参与供应链专家委员会和供应链研究院的建设，形成国家供应链制控。 六是积极推动供应链标准体系建设和信息体系、评价体系工作推进。 七是加快供应链指示体系推广和职业培训，积极参与推动供应链学科建设，加强专业人才的培养。 八是进一步深化国内外交流与合作，提升我国在全球供应链体系中的地位和影响力。[ 2017-11-13 14:49 ]
[何黎明]
在新时代和新形势下，我国经济正处于在高速增长向高质量增长转变的关键阶段，供应链发展也将呈现明显的时代发展特征，供应链是一个国家各门类及产业集群的生态体系，能将供给侧和需求侧更有机的结合起来，让供给侧结构性改革更有效率，提高经济运行逆周期弹性和创新活力，培育经济增长新动能。同时，供应链特征充分体现人类命运共同体和创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，成为供给侧结构性改革的重要抓手。[ 2017-11-13 14:49 ]
[何黎明]
同时，也是一带一路倡议实施的重要载体，提升国家竞争力的重要战略支撑，展望未来，特别是十三五以及今后一段时间，随着一带一路和中国制造2025的实施以及供给侧结构性改革的不断深入，国家相关配套政策将陆续出台，供应链迎来了历史发展的重要机遇期。特别是像广东深圳等在经济发达地区，政府注重引导、企业积极应用，代表着新理念、新技术和新模式的现代供应链，不断促进技术创新、模式创新和管理创新，通过价值的创造实现转型升级和融合发展。在各行业、各领域均有良好的应用效果和广阔的发展前景。[ 2017-11-13 14:50 ]
[何黎明]
从下一步看，我国供应链发展将呈现以下的发展趋势与特征：一是创新升级。现代供应链是促进产业协同创新的新动力，是现代经济体系的重要组成部分，通过推动产业组织创新、协调技术创新和管理模式的创新，形成产业供应链互联网体系，拓宽产业边界，促进产业融合，形成经济增长新动能。通过新技术、新模式的应用，现代供应链可以有效引导生产模式，适应消费者和客户的个性化、多样化升级需求，全方位推动创新升级。使供应链不仅仅是成本中心，更有望成为利润中心，提升产业和企业的竞争力。 二是协调升级。协同整合是供应链的根本目标，目前我国形成大量的产业集群，我国有关部门开展供应链体系建设等相关试点的引导下，供应链标准化信息平台建设加快，产业集群间正在逐渐实现互相联动，协同一体发展，逐步实现跨地区、跨产业、跨部门的均衡发展，通过发展现代供应链更精准的把握客户需求，提高客户体验和服务水平，让企业和供应商形成价值网，构建互联互通的产业生态体系，共同创造更大的市场价值，形成新的经济增长点。[ 2017-11-13 14:51 ]
[何黎明]
三是绿色升级。随着我国生态文明制度体系建设不断完善，我国绿色供应链作为生态环境的重要组成部分，将会取得长足的发展。在推动经济社会可持续发展的进程中，绿色低碳供应链将成为必然的选择。预计未来几年绿色生产、绿色物流等全程绿色供应链将得以加快推广和应用。绿色供应链将立足于长远，充分利用社会现有的资源，加强基础设施建设与协同共享，积极降低能源耗费碳排放，从全生命周期的供应链为整体生态视角，推动可持续发展。 四是开放升级。在一带一路倡议下，我国自贸区措施进一步扩大开放，进一步推动企业走出去步伐，促进全球供应链快速发展，通过全球供应链互联互通，带动全球贸易的便利化，形成高效运作全球供应链体系，全球企业和产业供应链的目标应从短期局部性改善提升为长期根本性变革。加大对长期转型升级的投入，构建互联开放的全球供应链生态系统，打造全球的竞争优势。[ 2017-11-13 14:52 ]
[何黎明]
五是平台升级，随着数字经济、平台经济和共享经济的先行经济模式发展，客户需求、服务对象和服务模式将发生诸多变化，商贸流通业供应链多业态融合发展，物联网、大数据、云计算、人工智能等新技术更加深入应用。供应链朝着生态化、智能化、数字化、平台化进一步发展。 通过智能化、数字化的方式可以有效节省成本、提高效率、控制风险，还可以对供应链运营带来根本性的改变，构建不断优化的端到端的供应链应用平台模式地从而产生更大的经济价值。[ 2017-11-13 14:53 ]
[何黎明]
当前，作为全球最大的电商市场和最大的贸易国之一，我国流通领域创新发展已走在世界前列，以怡亚通、京东、阿里、九州通为代表的现代流通供应链体系正在加快形成，为我国经济增长注入了新的动力。怡亚通是中国供应链行业的创领力量，既是中国首个提出供应链服务定义的企业，也是中国供应链行业的领军企业。从最初的供应链服务领域标杆，到最早发起行业平台化战略，以及2015年首次推出O2O供应链商业生态圈的概念。今天走过二十年的怡亚通又以改变中国流通业散、乱、穷、小现状，为中国供给侧创新变革助力时代使命，创建一个更符合时代的全新流通业。在新流通路上，怡亚通以供应链服务为载体，打通存在传统流通业各环节之间的产业价值链，优化传统流通产业结构，今天的怡亚通已经成为现代供应链的践行者，依托行业深耕二十年积累的上游品牌资源和150多万家线下终端全覆盖的优势正在以完善的供应链服务为基础，结合星链自主开发的互联网产品技术应用，打造12大服务平台，形成一个集聚自主生命力的创新型商业生态圈模式。[ 2017-11-13 14:53 ]
[何黎明]
各位来宾，这次论坛邀请了政府有关部门的领导，供应链专家、企业家代表在这里深入探讨供应链与新流通商业生态的创新发展，希望通过研讨交流与思想碰撞为我国供应链创新与应用提供新思路、新方法和新模式。中国物流与采购联合会作为行业组织我们将一如既往发挥行业和专业的优势，为我国社会经济建设与供应链创新发展做出积极努力和贡献。 最后，预祝本次论坛取得圆满成功，谢谢大家！[ 2017-11-13 14:54 ]
[主持人]
感谢何会长的精彩致辞！何会长的致辞，让我们更明晰了举办本次论坛的初衷与目的，“供应链·新流通”商业生态创新发展论坛的召开，我们建立了一个互联互通的全新平台。共同探讨供应链如何改变世界和中国，以及如何推动供应链与新流通商业生态的创新发展，让大家共商共创共享，为我国供应链的发展创新贡献力量！ 接下来有请商务部市场体系建设司副司长曹德荣先生致辞！有请！[ 2017-11-13 14:54 ]
[曹德荣]
尊敬的何黎明会长、张秘书长、周总，各位专家、企业界的朋友，大家下午好！非常高兴参加本次论坛。[ 2017-11-13 14:58 ]
[曹德荣]
中国特色社会主义进入新时代，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡、不充分发展之间的矛盾。深化供给侧结构改革，建设现代化经济体系，要在现代供应链等领域培育新增长点，形成新动能。这是传统产业优化升级、加快发展现代服务业。在这样的历史时刻，在改革开放的前沿，深圳市具有供应链理论创新实践经验的中国物流采购联合会、怡亚通供应链股份有限公司共同举办供应链创新发展论坛，占据天时地利人和的优势，各界朋友共同交流探讨供应链创新发展，必将有助于宣传供应链思维，广泛凝聚社会共识。[ 2017-11-13 15:02 ]
[曹德荣]
下面就供应链创新与发展分享一点粗浅的认识。 从供应链的历程来看，供应链已经进入现代供应链发展的新阶段。一是效率大为提高，随着互联网等信息技术的快速发展，信息传递零时差、零距离、零成本，供应链与互联网、物联网、人工智能大数据深度融合，赋予供应链大数据支撑、网络化共享、智能化协作的智慧化新特点，组织形态更加扁平、协同效率大大提高。[ 2017-11-13 15:04 ]
[曹德荣]
二是范围大为拓宽，以智慧化为特点的现代供应链大幅拓展的供应链协同广度和深度，供应链已经由企业的管理科学转化为产业及经济的组织形态，并从产业供应链发展到跨产业的平台供应链以及跨产业、跨区域的供应链生态圈，甚至走出国界形成全球供应链。 三是链条大为延长，现代供应链服务能够打通从前端设计、产品研发设计、采购、生产、销售及售后服务全过程，售后服务直接反馈到产品研发环节，使得需求导向更加有效，供需匹配更加精准。[ 2017-11-13 15:04 ]
[曹德荣]
四是重要性大幅提升。供应链的整合能力和协同效率已经成为企业、产业乃至一国经济的核心竞争力，供应链在原材料保障、降低成本提高效率方面的重要作用已经从单个企业内部扩展到整个产业链、整个地区，甚至整体经济。供应链的功能也从保障供应、降本增效扩展到产品与服务的创新研发以及产业的转型升级供需的精准匹配，提高整个供给体系的质量。[ 2017-11-13 15:04 ]
[曹德荣]
与各位分享第二点认识： 从我国经济发展的需要看，推动现代供应链势在必行又有坚实基础。从国际上看，发达国家非常重视供应链的发展，都有自己的供应链发展战略，并形成了由跨国公司支撑的全球供应链体系。在全球竞争中处于优势地位，比如美国于2012年发布全球供应链国家安全战略，将供应链上升到国家战略层面。相比之下，我国供应链发展起步较晚，在供应链理念、发展基础、治理机制等方面与发达国家有很大的差距，要进一步提高我国在全球经济治理中的话语权，向全球价值链中高端跃升，占领未来全球竞争的制高点，必须加快我国供应链的发展，服务一带一路战略更深更广融入体系。[ 2017-11-13 15:05 ]
[曹德荣]
从国内看，当前处于高成本高增长向低成本中高增长转变的关键阶段，环境、资源约束，土地人工资金要素成本上升，企业降本增效必须有新途径、新思路。供应链跨行业、跨企业的协同整合，既可以有效降低企业经营成本和交易成本，提高各环节的协同效益，也有利于打通生产和消费的环节，促进供需匹配，优化配置。创新发展供应链是认识和把握我国发展阶段的必然要求，是时代赋予我国的重要使命，也是目前推进供给侧结构改革的重要系统性抓手。应该看到的是，我国也具有发展供应链的独特优势，我国是世界上第二大经济体最大的货物出口国，是经济全球化的中间力量和引领者，经济全球影响力巨大，我国的一带一路建设正是推进互联互通，合作共赢，打造全球供应链战略。我国拥有全球规模最大的消费互联网，产业互联网也正在蓬勃发展。产业体系完整，中小企业众多，供应链协同发展空间巨大，前景广阔。[ 2017-11-13 15:05 ]
[曹德荣]
当前我国推动供应链创新发展，需求迫切、基础稳固、时机成熟、前景光明，加之意见等相关政策出台，应当有这样的自信，经过几年努力我国供应链创新发展实现弯道超车 第三点认识大力发展新的供应链，培育新经济增长点，发展新功能。[ 2017-11-13 15:05 ]
[曹德荣]
一是创新成果显著，形成一批适合我国国情的供应链发展新技术、新模式。 二是应用范围扩大，基本形成我国重点产业的智慧供应链体系。[ 2017-11-13 15:05 ]
[曹德荣]
三是重要作用凸显，供应链呈现降增效、产业匹配显著增量。企业层面培育100家左右的全球供应链领先企业。产业层面重点产业的供应链竞争力进入世界前列，国家层面中国成为全球供应链创新与应用的重要中心。发展现代供应链应立足振兴实体经济，贯彻落实意见提出的主要任务。从生产领域内部供应链和供应链服务领域两个方面着力推进。在农业供应链方面，着力推进农村一二三产业融合，构建农产品全链条供应链体系。在制造业供应链方面，推进供应链协同制造，发展服务型制造，满足消费者个性化的需求，促进供应链可视化、个性化，培育世界级先进供应链集群。在流通供应链方面，引导传统流通企业向供应链服务体系转型，大力培育新型供应链企业，重构流通产业的组织形态，提升供应链服务水平。在供应链金融方面，要推动供应链金融发展，推动新的金融模式。绿色供应链方面，大力倡导绿色制造，绿色流通，打造全过程、全环节的绿色供应链体系。全球供应链分析，积极融入全球供应链网络，提高全球供应链安全水平，参与全球供应链制定推动，迈向全球价值链中高端。[ 2017-11-13 15:06 ]
[曹德荣]
推动供应链创新发展，是全新的系统工程，需要政府部门、行业协会、科研院所、企业界共同努力，进一步加强研究和宣传，政府部门行业协会相关专家供应链企业形成合力，各方参与的供应链研究团队更好跟踪发展前沿与未来趋势。关注大数据、区块链，物联网、智能制造与供应链模式融合，深入开展供应链战略研究，全面发展供应链理论，商务部也进一步解读意见，关注建议，召开培训会、座谈会方式为推动供应链创新发展提供良好环境。[ 2017-11-13 15:20 ]
[曹德荣]
二是进一步加强政策支持。新的供应链发展，信息化升级、标准体系建设，培养人才提升，推动创新发展供应链新理念、新技术、新模式。各地部门加强对供应链创新与应用的业务指导，研究出台相关的财政、税收、金融、土地的支持措施，优化服务、加强监管，改革体制，推动供应链创新发展。[ 2017-11-13 15:21 ]
[曹德荣]
三是开展供应链创新与应用的试点工作。目前商务部会同财政部正在17个城市开展供应链体系试点工作，深圳是17个城市之一。其中供应链平台建设是重要的支持方向，为进一步推动意见的贯彻落实，商务部会同国务院有关部门在全国范围内开展供应链创新与应用的示范工作，培育形成一批领先的供应链创新城市和企业，发展一批适合我国国情的供应链技术和模式，向全国复制推广，加快建设现代供应链，使供应链成为经济发展的新增长点和新动能。[ 2017-11-13 15:21 ]
[曹德荣]
借此机会，呼吁各行业协会、各企业家积极发挥自身在行业中、产业中的作用，在供应链改变中国的时代浪潮中顺势而为，贡献智慧与力量，谢谢大家！[ 2017-11-13 15:21 ]
[主持人]
感谢曹司长的精彩致辞，接下来有请深圳市人民政府副秘书长张继青女士致辞掌声有请！[ 2017-11-13 15:22 ]
[张纪青]
尊敬的何黎明会长、曹德荣副司长、周总，各位来宾、朋友们，大家下午好。很高兴参加“供应链改变中国—供应链·新流通商业生态创新发展论坛”，我代表深圳市人民政府对论坛的召开表示祝贺，对关心深圳经济特区改革开放，支持供应链创新发展的朋友们表示衷心的感谢。[ 2017-11-13 15:25 ]
[张纪青]
供应链是推动产业转型升级，提升城市竞争力，实现经济增长的新动力；供应链也是连接供给侧和需求侧改革的桥梁和纽带。2017年是我国供给侧结构性改革的深化之年，也是供应链创新跨越的发展之年。日前，国务院办公厅印发《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》（以下简称《指导意见》），我国现代供应链发展水平将得到全面提升。供应链对中国的影响，正在从企业微观层面提升到国家宏观层面，也必将成为中国供给侧改革的积极助推力量、经济发展的新动力。[ 2017-11-13 15:27 ]
[张纪青]
自上世纪九十年代末和本世纪初，基于深圳发达的国际贸易和世界制造业基地的形成，一大批供应链服务企业蓬勃发展起来，深圳聚集了全国80%的供应链服务企业。据统计，2016年26家标杆供应链服务企业主营业务收入达到2793.26亿元，同比增长29.41%；其中，营业收入（含货值）超100亿的企业共有7家,超30亿元以上企业共有16家。本次论坛会聚了行业专家和产业界精英，围绕行业现状和未来趋势，沟通探讨国内产业做大之后，如何做强，全球市场环境下创新发展的新思路。衷心希望通过论坛这个载体和平台，大家展开充分的交流，推动有效的合作，进一步促进我国现代供应链产业加快发展和创新发展。[ 2017-11-13 15:28 ]
[张纪青]
最后，预祝本次论坛取得圆满成功，祝各位嘉宾、各位朋友，身体健康，工作顺利。谢谢大家。[ 2017-11-13 15:28 ]
[主持人]
感谢张秘书长的精彩致辞！深圳市物流与供应链管理协会会长、深圳市怡亚通供应链股份有限公司董事长周国辉先生上台就《供应链正在改变中国》发言！[ 2017-11-13 15:28 ]
[周国辉]
尊敬的各位领导、各位来宾、合作伙伴、女士们、先生们，大家下午好！大家看看左边20代表着什么？不仅代表了怡亚通二十周岁，也代表了深圳供应链发展有了20年，代表了中国供应链发展历程有20年历程。今天非常激动、非常感动、感恩。[ 2017-11-13 15:28 ]
[周国辉]
感动在二十年里有了这么多合作伙伴以及政府各界领导的支持，供应链行业才有今天，怡亚通才有今天的成就。同时，我们充满信心。信心在哪里？国务院提出了供应链创新发展的几条意见，以及党的十九大提出了现代供应链发展的方略，我们感到非常振奋。为什么非常振奋？让发展全球性的供应链企业100家。在100家当中不仅是怡亚通，也可能是一半以上是深圳的供应链公司。[ 2017-11-13 15:29 ]
[周国辉]
深圳是中国供应链的发源地，也是中国供应链创新的摇篮，供应链从深圳开始。为什么？深圳的土壤、政府的支持造就了今天深圳供应链创新发展的局面。所以说，我们感到今天非常振奋，除了感恩之外，我们非常振奋。从这里看到标志着什么？我认为今天标志着中国供应链时代到了，也是中国供应链行业的发展新的春天来了。[ 2017-11-13 15:29 ]
[周国辉]
从这里看到什么？看到我们祖国的伟大、国家的伟大。在中国的历史时刻，在竞争变化危机的历史时刻。虽然国家有了政策、国务院有了指导意见，作为供应链行业、供应链企业要怎么做？作为一个企业家要怎么面对中国供应链时代，采取什么样的方法方式来提升自己的核心竞争力？不仅仅要我们国家的领导们思考，还要企业家跟供应链所有行业的精英一起来探讨的问题。[ 2017-11-13 15:30 ]
[周国辉]
只有政策行吗？不行。必须要有思想。我说的思想是要有供应链的思想，供应链用互联网、大数据、云计算各种技术、方式造就平台，通过整合共享创新整合所有的资源。最关键的是企业客户，中国的企业客户面临什么环境？散、乱、穷、小。从物流业到流通业、制造业、服务业，我认为处于非常落后的时代。[ 2017-11-13 15:30 ]
[周国辉]
深圳物流业据不完全统计超过1万家，全国平台物流业，超过一百万家。欧美每个州最多10家企业，中国物流业从接近一百万家未来估计只剩下1000家。需要整合吗？需要。[ 2017-11-13 15:31 ]
[周国辉]
流通业，全中国分销商不会低于50万家，全中国的零售商不会低于600万家，而且大家都在非常激烈的竞争，使得每一个企业都举步维艰。原因在哪里？一个特定的蛋糕给更多人抢，这时大家也吃不饱，怎么发展？现在流通业超过50万家的分销商，未来只可能只有500家。现在的品牌商，很多品牌只有两三亿、三四亿，而且不少于50万家，每一家同样的投入、同样的资源、同样资源投放形成了社会的资源浪费。所以，流通业也需要整合。[ 2017-11-13 15:31 ]
[周国辉]
制造业，很多产能过剩，只要一个行业发起，整合了很多政府的资源，投放了很多没必要的重复投入，产生巨大的浪费，形成产能过剩。服务业同样。今天散、乱、穷、小落后的面貌怎么做？用供应链的思维改变。[ 2017-11-13 15:32 ]
[周国辉]
供应链什么思维？我们的目标要实现全球竞争优势，用整合、共享、创新的思维，使物流业变成整合化、职业化、标准化、平台化。供应链创新模式是扁平化、共享化、社区化、平台化。服务业是，制造业更是。很多的制造是非常低端的，无法去创造需求，只是一个拷贝，只是一个拿来主义。所以，制造业首先要创造优势，要打造竞争力形成一个行业发展的共享平台。只有这样才能形成全球的竞争优势去发展。[ 2017-11-13 15:32 ]
[周国辉]
说到这里，如果说供应链要改变世界，更重要的从思维上去解决。传统的供应链思维是怎样的？今天大力推动供应链创新发展，作为今天现代供应链思维，作为企业家也好、作为供应链行业都要有一个转变。传统供应链思维，一直在产品时代遗留下来，小而全，大而全，肥水不流外人田，自力更生、艰苦奋斗，那个时代已经过去了。怎么用供应链思维形成净化，要专注核心业务，非核心业务外包，提升竞争力。[ 2017-11-13 15:33 ]
[周国辉]
第二，整合优势、整合资源。 第三，借力使力、协同创新。 第四，平台思维、共享经济。 有现代供应链思维的企业今天一定会做得更伟大。思路决定出路，推动供应链发展首先从政府层面、企业层面、行业层面要改变思想，才能真正改变我们的未来。[ 2017-11-13 15:33 ]
[周国辉]
三、供应链整合是推动供给侧改革的核心，供应链是供给侧改革的抓手，但是“整合”怎么形成中国的供应链行业的整合来推动供给侧结构性改革。这不是伪命题，而是真命题。满足需求、创造需求要了解客户需求、提升竞争力、调整结构、结合生产力、提升资源、提高效率。通过供给侧改革提升社会运营效率，提升生产力、提升核心竞争力。核心就是供应链整合。[ 2017-11-13 15:34 ]
[周国辉]
四、有供应链思维的企业未来是整合的企业，整合企业才是未来发展的方向。今天大部分的世界五百强企业都是全球整合型企业，我相信未来中国很多的企业有了供应链思维武装自己的思想以后，有了供应链整合的思维，竞争力思维、优势思维之后逐步变成全球整合企业。全球整合企业的核心你的也是我的，我的也是你的，整合使用。最伟大的IT企业苹果就是一个整合企业。卖一台苹果手机，公司没有一个人摸过手机就销售出去挣到钱了。把全球制造资源、研发资源、生产资源、销售资源整合起来，整合全球最优势的为它所用。所以才成为整合型伟大的企业。我们也希望未来更多的企业成为全球整合型企业共同发展创造未来推动中国经济的腾飞。[ 2017-11-13 15:34 ]
[周国辉]
说了那么多，核心在哪里？怎么用供应链思想推动中国流通业的变革，怡亚通也做了尝试，从2007年上市之后，原来做行业供应链服务，在思考未来怡亚通怎么为社会创造更大的价值。[ 2017-11-13 15:36 ]
[周国辉]
大家知道，一个企业存在的价值就是怎么为社会创造更大的价值，我们想供应链改变世界，供应链改变社会、供应链改变一个国家，怡亚通能做到的是将供应链改变一个行业作为一个尝试。所以在流通行业，2008年开始就做一个供应链跟流通业运营的尝试，把供应链的本质跟行业特点结合，推动行业的创新，推动行业的变革。所以说，供应链加互联网创新新流通，推动什么？三化主义： 扁平化、社区化、共享化。[ 2017-11-13 15:36 ]
[周国辉]
什么是扁平化、社区化、共享化？传统的模式大家清楚，品牌到商店到消费者有多层结构，代理商可能一个，可能两三个到消费者，这个过程中品牌跟终端跟消费者隔阂的，信息很难触碰，品牌很难了解市长地域需求，品牌无法掌握很多客户的思想、客户各种体验要求，形成了信息封闭，无法根据市场需求，能说创造需求吗？[ 2017-11-13 15:37 ]
[周国辉]
第二，共享化。社会资源巨大浪费，物流商上百万家，流通的供销商也有很多家。没有共享，社会资源浪费。通过共享化以后，建一个供应链共享平台，平台共享终端，终端共享平台。同时，还有营销的共享、增值服务的共享，形成整个的规模创造竞争力、平台创造竞争力，打造整个行业的核心竞争力。[ 2017-11-13 15:37 ]
[周国辉]
第三，社区化。北上广深都是中心化城市，部分的品牌全部精力集中投放在核心城市，很多品牌在中心城市不一定盈利，但是投入很大。做流通行业品牌的精英们都很清楚，今天只是中心化，部分满足今天流通业的需求。全中国380个地级市，有社区商店几百万家，如果这个社区商店都变成一个去中心化，而且以它为中心。[ 2017-11-13 15:37 ]
[周国辉]
前两天是双十一。如果每个社区商店都有能力和条件做双十一，有条件和能力做它的黑色星期五，这个社区化就能给社区带来更好地客户体验，给品牌带来更好地跟客户互联互通的信息共享体验，更好地决策商品的未来，更好地创新流通业的未来，这就是我们说的社区化的核心。每一个商店都可以共享商品、共享营销、共享品牌支持、共享供应链、共享增值服务。最后的收益是社区的用户。[ 2017-11-13 15:38 ]
[周国辉]
社区化的另外一个特点，品牌可以直接指挥每一个商店，在互联网平台上、共享的平台上做不同方式的营销。像双十一，双十一的核心是用价格卖产品，价格打很低，商品卖出去了，这是双十一的特点。社区化的特点完全不一样，用的是真正抓住消费者心思，帮助终端的消费者能够更好地提高购物体验。甚至未来通过社区的商店能够形成未来商店，帮助商店转型升级变为智慧商店，这就是我们说的新流通三化主义的观点。[ 2017-11-13 15:38 ]
[周国辉]
今天我们说的“供应链改变中国”，一定要靠思想转变，靠所有行业人的思想的解放，靠所有企业家。现在全中国大大小小的企业家很多，怎么样把小的企业构建一个共享平台，而且这个平台大家来共享。并不是现在依然是一种大而全、小而全的模式，希望靠政府部门的大力支持，也要靠企业家的觉悟，如果哪一天每一个省都有很好的供应链平台，每一个省的企业都运用了供应链平台，要靠政府政策支持，我相信那一天供应链将使中国企业腾飞。所有的企业都可以立足中国、面向全球，开启整合型企业的道路，变成世界是你的，也是我的，走向共同发展的路，就是曹司长说的，推动全球化的发展。全球供应链发展、企业全球化的发展，希望中国供应链来临，希望得到更多朋友的支持，希望得到更多政府支持帮助，希望得到更多客户的支持，专注核心业务，把非核心业务外包给供应链企业，外包给怡亚通企业，共同实现打造核心竞争力，共同推动企业走向伟大。[ 2017-11-13 15:38 ]
[周国辉]
在这里，衷心感谢很多合作伙伴对怡亚通的支持、对供应链行业的支持。衷心希望供应链使我们企业更强大、供应链使我们国家更伟大。 谢谢大家！[ 2017-11-13 15:38 ]
[主持人]
谢谢周董，现在面临从传统供应链向现代供应链转变，有很多外部推动的因素，对从业者来说如何解放思想是重要的因素。第二个关键词是整合，供应链整合是推进供给侧结构改革的核心，同时谈到整合是企业发展的未来。[ 2017-11-13 15:42 ]
[主持人]
对于特别关注的新流通，有三个关键词构成，扁平化、共享化、社区化，总之一个新的流通的出现以及在座各位共同的行业实践，核心目标就是一个，助力中国企业的腾飞。再次像周国辉先生表示感谢！ 接下来有请深圳市怡亚通供应链股份有限公司品牌服务平台总裁温晓林先生，为我们带来供应链+互联网共建新流通的主题演讲，掌声有请！[ 2017-11-13 15:43 ]
[温晓林]
尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位合作伙伴、各位朋友们，大家下午好！供应链改变中国，怡亚通以供应链+互联网模式创建新流通正在改变中国流通行业散乱穷的局面，促进中国供给侧改革，促进中国新流通行业发展。刚才周总讲的新流通有非常重要的三化，三化主义是整个新流通的价值所在。[ 2017-11-13 15:44 ]
[温晓林]
通过扁平化使得我们品牌商中间的环节供应商和消费者有效连接，减少中间流通不必要浪费，提高流通效率降低成本。通过社区化把自己的社区商店组织起来创造自己的节日，推动整个社区化商店的发展。再通过共享化运用共享经济的理论使得所有的品牌各种环节、各种供应商一起共享资源、互联互通。[ 2017-11-13 15:45 ]
[温晓林]
三化主义是新流通的价值所在。接下来重点解读如何去创造新流通？ 首先，新流通有四个非常重要的组成部分：[ 2017-11-13 15:45 ]
[温晓林]
第一，新分销。传统的旧流通通过品牌商到消费者之间有很多的程序，有不同的经销商、代理商，有各种各样的环节，整个分销体系下使流通效率极大下降，新流通模式里面，我们搭建一个平台，实现平台化。这个平台对于上游厂家来讲，我们是一个分销销售的平台，对下一个终端来讲，我们又是集中采购的部分。 第二，新营销。营销每天都是新的，世界改变，消费习惯改变，每个环节都在改变，营销手段不断发展，新流通下所创造的新营销。是以分销+营销为主体的模式构建的，我们结合了立体化的营销模式，通过全媒体、全链条、全渠道的营销手段使得我们解决传统营销模式中宣而不销的痛点，促进销售环节增长。[ 2017-11-13 15:46 ]
[温晓林]
第三，新零售。我们是指如何做好线上线下结合，使得我们通过大数据共享，加强整个零售环节个性化定制、个性化体验和产生。 第四，通过新分销、新营销、新零售，形成了新体验。对于消费者新体验，对经销商新体验，对终端门店也是新体验。[ 2017-11-13 15:46 ]
[温晓林]
首先，新分销，新分销如何实现？在怡亚通创造的三大分销平台，实际上利用各地资源，中国300多家公司覆盖了超过300多个城市和乡镇，我们搭建的分销平台是开放式、共享式，每个新流通环节下的元素都体现了三化。新分销如何体验三化。首先，实现了非常重要的扁平化。通过直接对接上游厂家分销到下游门店，实现了流通环节一步到位的模式，实现了扁平化。[ 2017-11-13 15:46 ]
[温晓林]
同时，实现了共享化。我们所有的平台都共享给厂家，通过380的平台来实现分销。以宝洁公司为例，很多厂家喜欢用单一产品或者几个产品构成经销商和分销商模式。宝洁公司在日化行业里面，尤其是大卖场是非常大的分销网络。有一个产品帮宝适纸尿裤，在母婴店才有可能分销，与其建立一个独立的销售队伍建立母婴店的分销体系，效率非常底下也很难成功，母婴店里面奶粉是刚需，奶粉占母婴店60%到70%的市场份额，怡亚通建立的分销体系又是最大的奶粉销售公司，借助共享化的优势，帮助宝洁公司更好地把纸尿裤和产品做好分销，这是共享化非常大的优点和特点。[ 2017-11-13 15:47 ]
[温晓林]
社区化，在分销体系下，把150万家门店结合在一起，使得他们共享最优秀的产品。同时，告诉厂家社区化商店里面需要的产品跟沃尔玛不一样，消费者需求不一样。比如说社区化门店里面需要更好的小包装便利化的产品，在沃尔玛需要大包装更有价值的产品，通过分销体系有效实现三化主义。[ 2017-11-13 15:47 ]
[温晓林]
新营销如何搭建，传统的市场企业有一个非常重要的痛点，宣而不销，投入了大量的精力，很难有结果。很多朋友跟营销公司探讨非常重要的博弈理论投入产出比怎么样？但是很难衡量。最终借助第三方数据，第三方数据又有其他的解读模式。所以宣而不销是非常大的痛点。怡亚通通过帮助上游品牌解决宣而不销的问题，帮助下游厂家更有效的节约市场费用、销售费用，提升销量，最大化提高流通行业的效率。经常跟很多品牌厂家讲，现在有一个矛盾，不断增加的营销需求和整个行业里面营销能力不足之间的矛盾。这个矛盾怎么解决？怡亚通通过营销平台搭建了四位一体的营销模式，使得有能力做好分销的同时做好营销工作。[ 2017-11-13 15:47 ]
[温晓林]
新零售，新零售有很多种方式，新流通下的新零售更多解决散、乱、穷、小的问题。怡亚通覆盖了150万家，怎么帮助中小商店更好实现零售场景。这是三化充分体现，扁平化来讲，通过380分销产品，更好解决货物流通问题，解决商品的采集。通过社区化的模式，通过赋能，帮助中小店门店提供增值服务，O2O服务、营销服务、互联网服务，使得中小门店有足够的能力做好营销工作、做好分销工作。同时，把中小型门店插上互联网翅膀，通过星链平台让中小门店共享怡亚通非常丰富的几十万SKU，几千个平台。可以在星链平台上开自己的门店，共享我们的产品。整个星链将帮助中小门店实现了小超市、小商店变成大超市的转变，也充分体现了三化主义。[ 2017-11-13 15:47 ]
[温晓林]
作为星链不是电商，是营销工具。一方面通过帮助上游厂商一键达门店，实现品牌发布。曾经跟一个奶粉品牌合作，推出妈妈奶粉时，我们一键推到母婴店去。打通上游厂家到下游终端门店的环节，实现了营销目的。星链产品不做电商，只是提供互联网的工具和平台，让中小型门店自己做电商，帮助厂家做营销工具，星链是非常好的营销手段。[ 2017-11-13 15:48 ]
[温晓林]
新体验，有了新分销、新营销、新零售，把三新结合在一起，完整的产品推出，打造新体验非常重要的体现和实现。三好节是线上线下购物狂欢节，每一月都有。我们把社区化有机的引入到里面，三好是什么？质量好、价格好、体验好。 三好节是真正完美的实现了O2O，O2O这个概念各行各业谈很久，没有一家真正实现O2O，怡亚通通过三好节的打造知道实现了O2O，为什么这么讲？线下有150万家门店，通过促销、友谊、体验的方式来实现新的体验完成。[ 2017-11-13 15:48 ]
[温晓林]
在这里举一个例子，比如说有一个口腔护理品牌，有非常重要的一个责任或者传播使命，帮助消费者提高口腔护理。在线下门店做口腔疾病检测和推介。线上很难实现，线上价格竞争没有落实到价值。我们体现在产品上，通过这种方式使得消费者体验产品，同时又做好线上结合，可以线上直接买单，现场用星链产品直接买单，实现了线上线下结合。未来流通市场上，线上线下无边界的。必须要做好线上线下结合，只有这样才能充分给消费者更好地体验同时，更好地提高消费者价值。同时，三好节通过大数据或者人工智能的方式加上内容营销和相关产品爆款选择，使得线上可以使消费者增加黏性、提高复购。[ 2017-11-13 15:48 ]
[温晓林]
通过三好节帮助品牌实现了品效合一，最直接通过品牌商实现了分销加营销的双重收益，并且通过立体化传播，全国规模的宣传和百万家门店的助销，路演助推方式实现了品效合一的关键词，品效合一是三好节打造的效果，为什么把三好节打造非常重要的产品，真正通过三好节的方式把品牌方、终端门店、消费者各方有效连接在一起，打造好场景，使得各方受益。 我们客户不止是消费者，有品牌商和厂家，结合在一起，真正实现了O2O。[ 2017-11-13 15:48 ]
[温晓林]
当大家置疑互联网O2O，新流通已经起来了，使得品牌商、经销商、零售商、消费者完美结合，新流通使得品牌商高效覆盖终端，并且快速掌握消费者需求，新流通模式消费者信息直接反馈到品牌商，使得品牌商提供更好地消费者体验和产品。新流通使得经销商体系快速整合，实现资源共享提升整合效益。O2O新流通使得消费者有更好的体验，随时建立互联互通，反馈与需求。[ 2017-11-13 15:49 ]
[温晓林]
所以，整个新流通是怡亚通所打造的新模式。怡亚通是一个有梦想的企业，我们的梦想是希望通过连接全球，把世界变得更平坦。 怡亚通也是一个非常有责任感的企业，我们认为自己有社会责任推动整个中国流通行业的变革，最终助力供给侧改革。我们也是一个非常有海纳百川胸怀的企业，这里号召所有的流通行业的从业者，要么一起用供应链+互联网模式构建新流通，中国流通行业一定会崛起，谢谢大家！[ 2017-11-13 15:49 ]
[主持人]
谢谢温晓林先生！接下来进入圆桌论坛，有请[ 2017-11-13 15:49 ]
[主持人]
飞利浦大中华区健康生活事业群总裁钟鸣先生； 惠氏营养品（中国）有限公司大中华区总裁瞿峰先生； 上海银行总行副行长黄涛先生； 工商银行深圳分行副行长姚玉平先生； 中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会主任胡大剑先生； 深圳市物流与供应链管理协会会长、深圳市怡亚通供应链股份有限公司董事长周国辉先生。[ 2017-11-13 16:38 ]
[主持人]
第一个问题请教一下来自飞利浦的钟鸣先生和来自惠氏的瞿峰先生。你们两个企业是世界著名的跨国企业，有着自己的高效供应链体系。二位各自公司发展过程中，供应链到底扮演着怎样的作用。两位所在公司世界级的供应链又是如何建立呢？[ 2017-11-13 16:39 ]
[钟鸣]
非常荣幸今天有机会参加怡亚通周董事长二十周年的盛会。公司127年，但是我想20周年时一定没有怡亚通这么风光，没有你们影响这么多人。我个人是营销出身的，供应链属于我们后端，习惯于把复杂的事说简单一点，供应链三个字正好是表达了内涵，三件事：[ 2017-11-13 16:39 ]
[钟鸣]
第一，供货。 第二，反应速度快。 第三，上下游之间有一个链条，怎么打通，更加有效率。 社会的发展，世界第二次全球化，其实就是一个供货体系的改变，今天展望未来时特别激动，中国二十多年前其实一开始供应链是进口到隔壁的香港洋行再进来。到今天能够像双十一半夜抢的东西，早上8点30就到家，效率特别快。第一步从国外进口到中国的工厂，变成现在这么多品类都可以及时生产出来运到消费者手里，非常快速的变化。[ 2017-11-13 16:39 ]
[钟鸣]
应，反应速度。从前端到工厂里面的速度，以前这个月做的计划下个月能够供上，现在基本做到一个礼拜，我个人不满意。双十一每个小时的需求在变化，怎么尽快做到。 链，上下游之间的打通。我个人二十年的经历都在这个公司，变化非常大。92年在这个公司卖一个香皂，从天津到北京开发布会，结果车找不着了，卡车没有BB机，没有丰富的信息流。今天数字化的阶段，已经使它实现的更加完美。 这三点过去二十年变化非常大，今后二十年我相信变化会更大。就如周董事长描绘的蓝图一样，我觉得也非常同意。[ 2017-11-13 16:40 ]
[主持人]
他为我们很详细地解读了供、应、链三个字各自的精髓。接下来请教一下来自惠氏的瞿总。[ 2017-11-13 16:40 ]
[瞿峰]
非常荣幸参加今天下午的论坛，对我来说是一个学习，惠氏营养品对供应链的认识有三点： 第一，我们谈B2B，其实谈B2B2C，消费者最重要的目标。每天都在变，但是消费者永远年轻，妈妈永远是年轻的。现在妈妈都是95后的妈妈，在这个环境里做了很大的变化。认真听了周董和温董的演讲之后，我觉得怡亚通这方面的前瞻性扁平化、社区化到最后都是针对我们消费者。这是我们惠氏营养品和合作伙伴加强的第一点。[ 2017-11-13 16:40 ]
[瞿峰]
第二，讲新零售、新流通、供应链，首先讲的是开放，我们要把自己开放出来，怡亚通有很多合作伙伴，我们团队里面不要把流通的经销商叫经销商，我们要的是合作伙伴，希望像怡亚通这样的供应链和新流通的合作伙伴一起走的更远。 第三，学习。惠氏营养品这方面不够先进。很多地方要学习和跟进，今天中午和飞鹤蔡总做了沟通，我们惠氏要学习。 B2B2C、开放、学习，这三点。[ 2017-11-13 16:41 ]
[主持人]
特别感谢您三点非常清晰的分享接下来请教两位行长，供应链金融所占的位置是至关重要的，供应链创新、供应链金融当然也要创新，这块我们要做一些什么样的事情帮助企业更好地发展呢？[ 2017-11-13 16:41 ]
[黄涛]
首先，特别感谢怡亚通，怡亚通也是上海银行非常尊敬的客户，也是非常重要的客户。另外，借此机会祝贺怡亚通二十周年，上市十周年。主持人问的问题，最近几年银行发展过程中也在反思思考，想借此机会从问题引发谈谈最近两个文件对供应链金融的想法。[ 2017-11-13 16:41 ]
[黄涛]
一个是今年7月份全国金融工作会。大家知道这个会之前整个金融形式大家不是很明确，金融会上对金融机构提出几个要求： 1、回归本源，服务实体经济。 2、防范好金融风险。 3、优化结构。包括整个银行的产品结构、组织体系。 4、整个金融业做到市场导向，产品服务应该服务于市场的要求。[ 2017-11-13 16:41 ]
[黄涛]
刚才听了董事长、温总的演讲很有体会，恰恰供应链金融能够满足四个要求： 回归本源，供应链金融做好帮助实体经济降低成本，使融资的便利性得到大幅度的提升。另外，供应链金融本身也在判断分析上。风险要么放开做，要么坚决不做，实际上要嵌入到供应链企业上下游中，可以找到更好地风险防范的解决方案。[ 2017-11-13 16:42 ]
[黄涛]
最后，包括市场导向，现在大家谈到中小企业融资难、融资贵，可能有了供应链金融这个载体可能会解决一部分问题，因为把金融服务方案嵌入到整个产品中、流程中，也能够服务好像怡亚通，包括深圳很多著名的供应链企业。[ 2017-11-13 16:42 ]
[黄涛]
第二点要跟供应链核心企业建立平台，做到优势互补。另外，防范风险。风险难以判断时，在供应链系统中产生劣币驱逐良币，通过合适的调整使定价更加合理，服务更加高效。上海银行也朝这个方向走，本身最近做2018到2020年的战略规划，把供应链金融作为重点。未来三年中国提出建一百家全球领先的供应链企业，我也在盘算上海银行服务多少家，特别是怡亚通这么优秀的，我们也有信心提供更好地产品、更好地金融服务，服务于比较领先的供应链企业。[ 2017-11-13 16:43 ]
[黄涛]
我们也希望在这个过程中改善自己的管理。通过跟怡亚通等企业的合作，银行也学到很多东西，最核心的是精细化管理、精准化的风险控制，这也是长期努力的目标，也希望跟在座的各位、金融机构，也有跟惠氏企业探讨，这对实体企业帮助最大的。 我刚才想到东风，供应链优秀企业某种程度上促使自身更加良好的改革发展，这是上海银行带给独特的感受，关于这一点，听一下工商银行怎么做的？[ 2017-11-13 16:43 ]
[姚玉平]
非常感谢邀请参加这次盛会。怡亚通二十年，也是我们工商行服务怡亚通的二十年。供应链改变了中国，怡亚通也改变了工商银行，黄行长提的观点我很赞成。刚才主持人问到供应链金融的创新问题，目前来讲从政策层面、经济社会的认同层面、技术应用层面讲，创新也处于目前最好的时期，现在银行供应链金融服务已经从1+N 1.0的模式逐步向N+N 3.0的模式在转变，工商行从2009年就开始做供应链的业务，一开始通过系统资源的方式实现了跟万科、华为电子供应的合作，随着供应链业务的深化发展，不断进行这些方面的创新。[ 2017-11-13 16:44 ]
[姚玉平]
从发展趋势上来看，我们也跟着供应链不断成熟，跟企业的合作深化。我们银行也是不断改变的，服务的广度、深度各方面也不断地改变。这几年服务了3200万家企业，融资总额超过8000多亿，金融创新的方向上讲，我们会往这些方面走。标准化提供服务的效率，通过互联网的技术大数据测算融资需求，测算融资服务，在线融资办理。也通过互联网去实现电子化的衍生信息的孵化，主要是要解决贸易融资性的在线验证，目前也在推动经济数据的模型去测算代替临床的人工风险的判断。[ 2017-11-13 16:44 ]
[姚玉平]
通过生成数据分析，来现场控制，实现客户体验较好。目前金融创新往智能化方向发展，达到风险控制水平的提高。 我相信，随着供应链改变中国，也改变银行金融业服务企业的能力，谢谢！[ 2017-11-13 16:45 ]
[主持人]
特别感谢姚总为我们带来详细的介绍。在这里特别荣幸为大家介绍胡大剑先生，是唯一一位只需要穿着衬衫就可以来到台上的嘉宾。胡大剑先生正是国务院84号文的服务者之一，掌声送给他。在这里请教胡大剑先生，在起草这样一个文件幕後有怎样不为人知的故事，以及您对于这份意见更看重的会是哪几个方面？[ 2017-11-13 16:45 ]
[胡大剑]
我是服务者之一，当然也参与了起草和讨论，更多做服务的。中国物流采购联合会是行业者，是跟商务市场体系建设司推动文件出台，文件出台的确很不容易，有很多的故事，是不容易的。在去年在北京、深圳、上海、青岛进行了系列调研，我们调研的是三十多家企业，开了三十多次座谈会，这个会专门起草了一个调研报告。当然，这个调研报告机密报告，是加密的，也没有向社会做宣传。[ 2017-11-13 16:46 ]
[胡大剑]
至于说84号文的感受，起草84号文时感受最深的是这个文件能否提升全社会供应链的意识，无论是行业、政府、研究机构、个人对供应链认识都不一致的，这也正常。供应链在社会发展刚刚起步，所以有不同的模式、不同的实践，也有不同的认识，这是完全可以理解的。作为一个国务院文件提出来，一定需要对供应链做一些明确，做一些提升。这是文件最重要的功能之一。[ 2017-11-13 16:48 ]
[胡大剑]
具体过程不多说，曹德荣先生已经做了详细的解释。今天台上对话的嘉宾本身就是供应链生态圈，两家怡亚通供应商、两家银行合作伙伴，包括怡亚通伟大的平台，这本身就是一个生态圈，如果加上我，可能把生态圈从微观层面上升到宏观层面，我是中间者代表，既联系政府又联系市场，生态圈扩大。[ 2017-11-13 16:48 ]
[主持人]
在我们生态圈中，您自谦为中介和服务者，但是我知道您的意见依然对这个生态圈来说非常重要的。 最后一个问题提给周国辉先生。我跟周国辉认识七年了，过去两三年里频频在这个场合见面，2015年开始怡亚通一直提出包括构建O2O供应链商业生态圈的共享，一直往下走，今天想问的一个词和新有关，市场需求新的，经济政策环境是新的，战略变革会不会出现一些新的想法呢？[ 2017-11-13 16:49 ]
[周国辉]
谢谢！怡亚通一路走来，风雨兼程，前面尝试创新的过程中，感到很孤独，我们也看到了中国经济的现状，每十年到二十年变一次。八十年代时代是产品时代，到了90年代是市场时代，到今天特别是2000年以后是竞争时代。从供不应求到供求平衡，每个都有不同环境下的战略转移。不同的环境、不同的市场竞争下，市场充满着竞争、变化、危机，不同的时候有战略转移，如果不变只有死路一条，变了还有一定的生机。[ 2017-11-13 16:49 ]
[周国辉]
今天这种竞争时代，为什么推动新流通的战略，是因为我们看到中国要改变。整个供应链创新发展，怡亚通的发展方向我认为是跟着这个形势在走，跟着风口在走，顺势而为。整个供应链变革势在必行，怡亚通必须要走在行业，行业要一直走下去，而且永不放弃走下去。认为这个方向对的坚持走下去。[ 2017-11-13 16:51 ]
[周国辉]
2007年我们上市，上市之后进入新流通的发展，到今天为止只是八年时间，八年时间里从无到有，从小到大，从原来最初的几个亿做到今天五六百亿的规模，在供应链流通行业做出了一定的基础，整个方向是正确的。[ 2017-11-13 16:51 ]
[周国辉]
第二，在平台的基础上，我认为很多的品牌需求还没有去实现，很多终端商店需求没有挖掘，很多客户需求还没有创造。所以，怡亚通在这样的环境下提出了分销+营销，帮助品牌商推动市场的动销，推动商店的转型升级，也推动消费者体验。所以，在这个范围中我也非常坚信整个供应链生态一定会取得成功。最重要的是一定要有合作伙伴的支持，银行界的帮助。[ 2017-11-13 16:51 ]
[周国辉]
供应链不是以它自己能够独生的，一定要依赖客户的信任，依赖银行的支持。就像怡亚通供应链行业建造平台一样，银行安全传统思维做很难做大，用供应链思维，加上供应链金融平台做很大，业务装载多少，供应链金融服务能支持多少，这是我们的理论，这是我们的价值观。[ 2017-11-13 16:52 ]
[主持人]
右手是亲密的合作伙伴，左边是亲密的银行领导，还有政策参与者。今天论坛有点像作文课，聆听很多观点的想法，需要合作伙伴、领导、政策参与者做一点点评，今天听到温总非常详细解读了新流通，不知道场上除了周国辉先生的五位嘉宾如何判断未来的发展，这个问题请五位嘉宾做一个快问快答。[ 2017-11-13 16:53 ]
[钟鸣]
首先，非常赞同，希望早日实现三化。有两个趋势使这件事成为可能。首先，基础不错，国家路修的挺好。 第二，互联网技术信息化挺好。 有两个趋势过去几年变化蛮大： 第一，过去所有的物流跟着货走。 第二，信息不透明，赚差价。信息透明之后变掉了。可以到网上搜信息，可以把钱付给某一家，货从另外一家拿过来，三件事分开了，可以变得效率更加高，也需要平台成为一种可能性。[ 2017-11-13 16:53 ]
[钟鸣]
今后几年趋势蛮明显，对平台商蛮大挑战，以前组织都是按照产品和品类组织，不是按照消费者来组织，随着渠道的变化特别大，信息的变化特别大，买东西不一样了，获得的信息不一样的，付钱的方式都不一样了。这些很多人不拿钱包了，变化挺难作为一个公司跟的上的。比如说，我下面也有一个母婴的产品，放在奶瓶里给消费者喝掉，从来没有谈到这个事，消费者一样买了奶粉和奶瓶，将来怎么打通呢？[ 2017-11-13 16:55 ]
[钟鸣]
按照以前的组织方式打通不了的，以后当整个社会按照消费者的个体去组织时，需要的东西相当多的。而我们两个再怎么谈判效率不高，我觉得将来肯定需要一个平台把货组织好，我们两个负责把产品弄好、消费者需要的东西弄好，消费者只在你那里拿就行了。买了两个品牌的东西，从一个东西过来的。 总结一下，我们整个的信息化透明化使我们的物流信息流和资金流区隔开提高效率。 第二，将来的组织不是按照品牌、品类、产品来，消费者个体组织时，我相信周董事长发挥的作用会非常大。[ 2017-11-13 16:55 ]
[瞿峰]
通过今天这个论坛的学习，听了各位的演讲，我有几点思考，对惠氏营养品接下来的创新升级非常重要：[ 2017-11-13 16:55 ]
[瞿峰]
第一，围绕消费者。如何迎变未来的创新。不仅是产品的创新，包括模式的创新。比如说双十一我们有很大的学习，过去每次碰到双十一最头痛的是消费者下了单之后货怎么收到家里，今年双十一卖了4.3亿，双十一那一天卖了2.5个亿，货做很大的改革，线上平台和线下门店合作，通过O2O的模式，最快的一单，消费者15分钟就收到，通过社区的零售点送到。生意模式一定要通过学习、学习再学习来拥抱这些变化。[ 2017-11-13 16:56 ]
[瞿峰]
第二，对我们公司来说，自己的组织能力要适应这样的变化，最近做了很大的改变，建立一个小的事业部，这样一个大组织里面更灵活、更好的合作伙伴一起合作，作为一个企业要准备好。 第三，刚才讲到绿色供应链概念，所有的老板和企业家应该有社会责任感引领潮流，为实现中国梦做出贡献。[ 2017-11-13 16:56 ]
[瞿峰]
这次双十一期间看到电商的物流系统，在包装材料等方面的浪费是巨大的，为了使一罐奶粉包了再包再送到消费者，这些东西通过我们的努力可以改变的。供应链不仅是带给企业的利润和更多的商业利润，也是一种社会责任感。“供应链改变中国”给到每个人一点责任感。[ 2017-11-13 16:56 ]
[黄涛]
一年之前商务部发布了一个国内贸易流通的十三五规划，三个口号：消费促进、流通现代化、智慧供应链。从银行来讲，希望做一个智慧供应链金融的提供者，跟在座各位一起立足于新流通、新生态，在创新发展、提供智慧金融方面一起做出一些努力。[ 2017-11-13 16:57 ]
[姚玉平]
供应链改变中国，我非常赞成，也是工作中深深感受。刚才讲到一个词很重要，物资流，物资流后面是资金流，资金流是银行服务的方向。现在供应链改变中国，也改变了银行很多服务的方式。作为我们银行来讲，我觉得我们更多地的是服务的广度改变，到线上以后服务环节多了，服务客户群通过互联网连接起来，服务广度更广，通过互联网连接，很多技术上实现的互联互通，又使得很多信息不对称解决了，使得服务银行深度更加深了。[ 2017-11-13 16:58 ]
[姚玉平]
各种技术应用，刚才讲的资金流、物流、物资流，现在说商务流，慢慢连接一起，银行服务范围也在扩大。我们现在服务怡亚通、供应链社会形态来看，银行金融服务的角度来看，包括跨境。现在银行也在服务电商跨境，包括海外很多平台供应商，我们银行也在办理业务，供应链确实改变了中国。[ 2017-11-13 16:58 ]
[胡大剑]
阿里马云提了新零售，怡亚通周国辉提了新流通，无论是是新零售还是新流通，都是零售里面一种概念、提法和创新，背后都是供应链。举几个例子说明： 第一，亚马逊，从1995年到2017年22年了，中间提到了会员服务体系，前面十年在电子商务阶段，电子商务引领进去。后面的体系包括供应商管理，包括物流、仓储系统，是服务体系。所以这是一个阶段。[ 2017-11-13 16:58 ]
[胡大剑]
他提出会员体系以后，供应链改造得到了极大的提升。尤其是亚马逊云服务，在北美，google、微软、IBM三家之合，今年第一季度实现年化受益中占了89%，云服务对供应链体系得到极大的提升，现在亚马逊供应链真正体现了盈利。亚马逊加大了云和供应链结合，对外部开放。全球185个国家不同的市场快速服务。而且亚马逊在全球230个运营中心，亚马逊中国本土化的发展也在处在先进的行业，没有强大的供应链体系做支撑，亚马逊在全球做不到这一点，中国也做不到这一点。供应链以电商作为基因的世界领先企业，起到重大作用。[ 2017-11-13 16:59 ]
[胡大剑]
现在看中国，如果以亚马逊作为标杆看中国企业，或多或少有差距，阿里上游没有接触到供应链管理，下游是公共平台，菜鸟物流企业，没有自己的自建物流体系。当然，阿里有强大的云服务，云服务也有强大的竞争，腾讯的竞争。腾讯没推出云服务之前，阿里云服务在全国占到80%，腾讯推出云服务不到三年，抢占了40%的提升，活生生从阿里云服务中抢占一半。一个云服务不跟强大的供应链体系结合。发展可持续打问号。[ 2017-11-13 16:59 ]
[胡大剑]
怡亚通早期给沃尔玛、零售企业做供应商管理，或者做供应商融资或者物流仓储的服务，这是典型的供应链管理。这是供应链的服务，对新流通的解读或者我的体会应该是供应链服务人、厂、货各个环节当中供应链服务是否做到位，这是建立怡亚通强大结竞争力的核心，怡亚通的基因一定是服务，一定是供应链。怡亚通之所以有强大的竞争理念，能够称之为伟大的品牌。去年深圳调研，周国辉总经理说，我们不是简单做一个互联网的平台，如果做一个互联网平台也是为互联网服务的，基于供应链上的互联网平台或者叫供应链平台。[ 2017-11-13 17:00 ]
[胡大剑]
互联网技术发展之后，电子行业向平台供应链发展，平台供应链做成生态圈供应链，这是供应链逐步演进的过程。香港运通公司，今年2月份市值只有267亿，增发了将近86%，对供应链的发展没有准确的把握，没有做及时的调整，布局方面没有及时布局，应对不了技术进步和市场环境的快速发展。这是对新流通的体会。[ 2017-11-13 17:00 ]
[主持人]
接下来到了圆桌论坛最后总结陈词的时候，今天的主题是“供应链改变中国”，为什么用这样一句话作为今天点题的主题，您内心到底有什么样的愿景？[ 2017-11-13 17:01 ]
[周国辉]
供应链改变首先大势所趋。 第二，我认为怡亚通作为第一家上市公司，这个行业的发展也要有更大的空间，所以我们看到现在中国很多落后的局面，很多发达国家没有的。以前也是这样的局面，但是现在通过那么多年的供应链改变，慢慢变成了真正的集约化、平台化、共享化这样的一个社会环境，所以我们看到这就是商机，这就是所有供应链发展的目标，也是企业发展目标，这不是一个概念，我认为一定会实现。通过供应链变革推动中国经济的腾飞。所以供应链改变中国，不仅仅是我的梦想，也是所有中国人的梦想，也是在座的企业家、合作伙伴、银行家一起的梦想。 非常期待在所有合作伙伴的共同努力下，国家的大力支持下，供应链改变中国，供应链一定改变世界，谢谢！[ 2017-11-13 17:01 ]
[主持人]
我们也期待这句话尽早从一句话一个梦想变成一个现实。由于时间关系，今天圆桌论坛进行到这里，再次热烈掌声感谢各位嘉宾分享他们的精彩观点，谢谢各位！[ 2017-11-13 17:01 ]
[主持人]
接下来给大家介绍一本书《供应链改变中国》，以中国第一家供应链上市企业怡亚通作为范本编写的一部融合了商业智慧、管理思想、时代机遇，探讨供应链迁移与驱动，供应链价值链融合与发展，供应链改变中国的理论，解决实战的孤本。接下来为这本新书具有隆重简短的发布仪式。 首先，有请中国人民大学教授、博士生导师，华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋先生！[ 2017-11-13 17:03 ]
[彭剑锋]
尊敬的周总，各位嘉宾，下午好！[ 2017-11-13 17:03 ]
[彭剑锋]
今天十分荣幸借助与供应链·新流通商业生态创新发展论坛举行《供应链改变中国》一书的新书发布会。《供应链改变中国》今天正式出版发行，恰逢其时。正如刚才各位嘉宾所谈到的，从整个中国社会经济的发展来看，中国正进入社会主义特色时代，从企业角度讲中国进入供应链竞争时代，进入真正的供应链改变中国的时代，也是供应链从微观层面上升到国家战略层面的新时代。这本书来讲，在这样的时刻、这样的时代能够出版，首先还是要感谢怡亚通的周董事长及其管理团队给予的大量的大力支持和智慧贡献。没有周董对供应链深刻思考和创新性的思维，没有怡亚通人坚定的供应链思维定力与实践的创新探索，这本书就没有智慧来源，更没有实际案例有力的论证。[ 2017-11-13 17:03 ]
[彭剑锋]
这本书如果没有周董前瞻性的思想以及实践的探索，应该说很难谈的上有前瞻性的引领和实战价值。作为华夏基石来讲，除了对中国企业成长发展过程中问题的研究，以及为中国企业成长发展过程提供解决方案以外，还有一个重要的使命就是要总结中国企业的总优实践。一直有一个共同的梦想，中国企业未来对世界的贡献不仅仅是GDP，而应该是管理思想和最优实践。中国企业对世界的贡献不仅仅是对于GDP的硬实力，更重要的是管理思想和最优实践的软势力对世界的贡献。只有软势力的贡献才能真正赢得世界的尊重。[ 2017-11-13 17:04 ]
[彭剑锋]
这本书这时出版顺应时代的要求，也是大势所趋。之所以要取《供应链改变中国》这个主题，这个思想首先是来自怡亚通，来自于周董。把书这样命名首先也是大势所趋，也是顺应时代要求，也是中国发展到今天来讲从传统的供应链到真正走向现代供应链，现代供应链管理就是以市场需求为导向，以提高品质和效率为目标，以整合资源为手段，真正实现产品设计采购、生产、销售与服务等各个环节的有机的整合，形成企业之间的有机协同和生态体系。这种新的供应链思维才是真正打通生产者和消费者之间的关系，真正使得我们产品服务去满足消费者高品质需求以及个性化的需求。从这点来讲，通过一本书来探索新的供应链管理思维，我觉得是非常有价值的。[ 2017-11-13 17:05 ]
[彭剑锋]
另外，中国发展到今天，由于有了信息化、互联网，有了物联网、大数据、云计算，使得中国的供应链在某种意义上可以跟世界同步，甚至某些供应链思维和供应链的管理应用的做法可以在世界领先，而且这个领域我们断定是一定能出千亿级企业、万亿级企业的。这个领域是中国未来经济新的增长点，正是基于这种认识，我们也想探索，决定未来中国新增长点的新型企业是什么样的商业模式，具有什么样的核心能力，需要什么样的管理体系、需要什么样的组织、什么样的人才机制，这是我们写这本书的一个初衷。[ 2017-11-13 17:05 ]
[彭剑锋]
为什么要以怡亚通作为案例？首先来讲，从企业家到怡亚通整个管理团队对供应链一直进行了二十多年的探索，从理念到运营体系提出很多新的思维，在实践过程中也摸索出很多创新的做法，这种思维、这种做法应该是代表未来中国供应链和中国新流通的发展方向，有必要对二十多年的探索进行总结、提炼、升华。[ 2017-11-13 17:05 ]
[彭剑锋]
第一，怡亚通提出了供应链新思维以及新流通四化的新思维。未来供应链基于整合共享创新的经营理念，真正确立一个企业的供应链优势思维、竞争力思维、协同创新思维、平台共享的思维，这一点来讲，也是怡亚通最早提出了新供应链的新思维。通过彼此之间的优势组合，拿别人的优势整合成自己的优势。 新的竞争，通过优势互补形成新的竞争力思维，通过协同进行创新，通过平台建立知识共享、智慧共享、资源共享。这是新思维。[ 2017-11-13 17:05 ]
[彭剑锋]
第二，怡亚通提出了新流通三化，扁平化、社区化、共享化，这三化真正使得我们流通体系贴近消费者，真正使得流通体系向消费者提供有价值、有理念的新的产品服务，改变我们过去流通领域完全是散乱差穷小的状况，真正改变过去流通领域完全靠打价格战，完全靠低价赢得消费者的被动状况，真正为消费者提供高品质产品、及时产品，真正满足消费者个性化的需求。新流通三化（扁平化、社区化、共享化）提供全新的思维。[ 2017-11-13 17:06 ]
[彭剑锋]
怡亚通不仅在理念上提出了供应链思维，以及流通的新三化。更重要的是实践过程中一直探索，不断优化、不断总结这种经验，尤其新供应链应对模式上有一定的经验，尤其是运营体系上如何运用互联网技术、互联网思维形成整个运用系统的智能化、集中化、集成化、可视化。怡亚通形成了自己的一些经验，这些经验对中国的供应链企业还是有借鉴意义的。这本书也对怡亚通这么多年实践过程中，尤其是这几年在供应链+互联网探索过程中所积累的经验进行了系统的总结提炼，为中国很多在探索供应链新模式创新，探索供应链应用模式，如何提高供应链效率、提高供应链的速度，怡亚通有很多值得可借鉴的做法。[ 2017-11-13 17:06 ]
[彭剑锋]
第三，怡亚通在整个供应链管理探索过程如何进行组织的创新、人才机制的创新。怡亚通也有了很多前瞻性理念和可操作的做法。比如说组织上怡亚通真正实现了所讲的小总部、大平台的组织模式，人才管理机制上通过分层合伙人制度整合社会的优质资源、优质人才。通过合伙制真正建立共创共享的产业生态信息制度。在这些组织模式创新上，人才机制创新上，怡亚通也做了非常有益的探索，我们认为这个探索来讲，真正代表了未来组织变革的发展方向，也代表了未来人才发展的新思维。[ 2017-11-13 17:07 ]
[彭剑锋]
怡亚通关于供应链的探索，不仅仅停留在理念层面上，而在实践探索层面上已经积累了一定的经验。整本书都是以怡亚通作为典型的案例做深度的剖析。通过案例的剖析对中国企业真正提升供应链竞争能力、真正使中国企业不仅具有产品的供应力，而且具有供应链能力，提高全球的竞争优势，我觉得怡亚通的实践值得我们学习和借鉴的。 这本书由于时间有限、水平有限，对怡亚通案例剖析、对中国未来发展趋势很多方面研究不够深入，不够具有前瞻性，这本书也存在着很多的缺憾，希望各位读者能在看这本书的同时提出宝贵的意见。[ 2017-11-13 17:07 ]
[彭剑锋]
最后，再次感谢怡亚通的周董事长及其管理团队，再次感谢中信出版社的大力支持和帮助，再次感谢各位的支持和帮助，谢谢大家！[ 2017-11-13 17:07 ]
[主持人]
接下来有请中信出版集团副总编沈家乐女士为我们说几句，掌声有请！[ 2017-11-13 17:08 ]
[沈家乐]
尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家下午好！非常感谢大家在这样一个专业的论坛上给我一点时间跟大家聊一聊关于书的事情。今天在场各位已经看到这本书，《供应链改变中国》，这是上周才刚刚从印厂新鲜出炉的新书，彭老师是这本书的主要作者，我代表这本书的出版方，中信出版集团。彭老师介绍了书的内容，我简单分享一下关于这本书出版的故事。今天怡亚通二十周年的日子，祝怡亚通生日快乐，恭喜周董和各位小伙伴。[ 2017-11-13 17:08 ]
[沈家乐]
我们中信出版集团，中信是总集团，我们和中信银行是一家的，我们是单体出版规模占有率排名第二的出版社，经管类图书市场占有率常年保持全国第一，年出版累计发行的图书超过了1.5亿册，现在看到的图上大概列举了历年出版销量过百万的图书。比如说《论中国》、《乔布斯传》。历史的目的就是把时间收集在一起，从而所有的人都在对的时间统一探求和政府中成为兄弟和伙伴，我们做出版就是用图书记录历史的工作，书中的故事、知识都是历史组成的一部分。每个经历这些的人成为了兄弟和伙伴，非常荣幸。今天这本《供应链改变中国》将是这里面最新，将是极其重要的一本书。[ 2017-11-13 17:09 ]
[沈家乐]
我们知道，世界正在急速改变，从2008年到2017年十年中国经济总量增长了2.5倍，超过日本居世界第二，人民币总量增长3倍，外汇储备1.5倍，汽车销量3倍，电子商务社会零售总额中占比增长13倍，网民数量增长了2.5倍，高铁旅程数128倍，中国摩天大楼数量占到全球总数的7成，中产阶级数量2.2亿，每年出境旅游增长2.7倍，中国消费者每年买走全球70%的奢侈品，平均年龄只有39岁，全球范围内财富世界500强2017年名单中中国公司的数量从35家增长到115家，其中7家进入了前十大行列。也是十年当中中国公司买下欧洲最大的机器人公司，曼哈顿最豪华的五星级酒店、日本的电器企业，排在世界重要的枢纽地带，拥有30个港口和集装箱码头。[ 2017-11-13 17:10 ]
[沈家乐]
这组数据来自即将出版的一本新书，这也是供应链改变中国出版的时代大背景，世界正在极速的改变，融合和碰撞，每个经济活动的背后都少不了供应链的贡献，在浑然不觉当中供应链服务已经无处不在，并且正在与全球商业生态系统融为一体。当华夏基石宋老师讨论出一本供应链书时有点相见恨晚，每个急速变化的时代发生知识快速的迭代，作为出版人必须敏锐的发现，提供给读者应对变化的产品，非常幸运跟彭老师的团队和怡亚通合作一起出奔供应链改变中国，这个过程中不断学习，更新对供应链的认识，非常感谢彭老师和华夏基石的团队，是国内顶尖的财经研究专家，出版过程中给了非常专业的工作。[ 2017-11-13 17:10 ]
[沈家乐]
更要特别感谢怡亚通负责项目的小伙伴们，名字没有出现这本书上面，但是付出很多的努力。大概是现代化供应链企业培训的员工，效率和配合非常高，北京和深圳两地办公，最短的时间内完成了整本书的出版流程。 最要感谢的周董，二十年来带领怡亚通在现代供应链管理道路上不断探索和创新，才有现成的经验和案例参考。他最后帮我们敲定了这本书的书名《供应链改变中国》，供应链以其不可逆转的时代特征改变这个国家。[ 2017-11-13 17:10 ]
[沈家乐]
最后用马尔克斯的一句话结束我今天的介绍，文字有一个极大的好处，它是水平和无限的，它永远不会到达某个地方，但是有时候会经过朋友们的心灵。希望出版的这本《供应链改变中国》的书，能够经过朋友们的心灵。[ 2017-11-13 17:11 ]
[主持人]
谢谢！接下来进入发布仪式，有请： 商务部市场体系建设司副司长曹德荣先生； 中国企业联合会副理事长李建明先生； 中国人民大学教授、博士生导师、华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋先生； 中信出版集团副总编沈家乐女士； 深圳市怡亚通供应链股份有限公司董事长周国辉先生。 邀请各位上台一同发布《供应链改变中国》，请各位领导拿起蓝色拉带，一起发布。5、4、3、2、1，《供应链改变中国》正式发布！[ 2017-11-13 17:11 ]
[主持人]
到这里我们论坛已经接近尾声，而我们未来对于供应链无穷的丰富实践还将继续下去，让我们期待未来它能够带给更多的惊喜。 谢谢大家！[ 2017-11-13 17:11 ]