12城的2012之高密：转型现实主义

　　孚日家纺的厂房内，员工正在完成最后一道包装工序。之后，产品将被发往世界各地。

　　四

　　对高密党政官员们强调的“转型发展”，有许多人表示“买账”。周汝平是其中一个。

　　12月16日傍晚，周汝平带着记者参观了他在高密的玩具展厅。作为一家生产毛绒玩具的民营企业，周汝平的“海乐园”这几年上升势头可谓迅猛。

　　在经历了平淡无奇的“造玩具”工作之后，周汝平2009年开始掉头“创造玩具”，而且只做海洋生物造型的毛绒玩具。设计产品、申请专利、网络推广。第一个月，周老板的业绩只能用“惨不忍睹”来形容。“卖了300元钱。”不过，几个月煎熬之后，周老板终于迎来了扬眉吐气的日子。现在，他的毛绒玩具们漂洋过海，卖到了美国、欧洲、东南亚，销售业绩更是翻着跟头往上窜。“今年在网上卖货卖了1000万元，明年我想能卖个五六千万元吧。”周老板自信地说，“我刚刚和北京几家家乐福超市签了约，也许到春节，你就能在家乐福看到‘海乐园’商标了。”

　　要创新，要升级。高密大大小小的企业都在忙着转型。

　　“北工、南文、中商、东新、西农”，高密中心城区突破发展的大格局。所谓“北工”，指的是位于城北的工业区，许多传统企业在这里进行增资扩产和技术改造。前11个月的数据显示，高密的技改投入是105亿元；孚日集团作为世界上最大的家纺企业，也不敢掉以轻心，今年投资10.5亿元引进了世界一流的自动化设备。