上级部门因事情多借调基层干部干活，基层干部想要通过借调实现工作调动……记者调研发现，被借调的工作人员大部分是基层骨干力量，但常常因为编制问题处于一种“两头悬空”的状态——调入单位如果一时解决不了编制，就留不下，需要长时间等待；调出单位被占了编制，进不了人，还要给不干活的人发工资。（新华网）
借调干部“两头悬空”的后果，是两头受害：被调入单位，干活多，没有任何评优升迁资格，成了“使唤丫头”；调出单位，没了位子，失去了优势，丢了前途。借调成了干部成长的“坑”，坑害的是年轻人的健康成长，坑害的是干部队伍的健康发展。这样的现象，应该打住。我们应该让“借调”成为助力干部成长的阶梯，关键要给“借调”上紧箍。
给调入单位上“紧箍”。作为调入单位，必须严格借调程序，不能一个电话就借调，必须有正常的借调程序，以及借调过程中，实绩考核、工作待遇的具体规范，不能让借调人成为只干活、不享受待遇的“使唤丫头”。既然调入你单位，那么，就应该在业绩考核方面，给予倾斜，因为你用的是人家的才干，不能白用人家，必须给人家回报。这是对干部的爱护，也是对干部成长的负责。
给调出单位上“紧箍”。对于被调出单位，必须做好协调工作，不能影响人家在原单位的待遇和评职、评优，都是为人民服务，都是为国家做贡献，只要业绩突出，就应该参与本单位的考核。不能人家借调出去了是单位骨干，回来后，还要让人家从头干起，这是对干部成长的不担当。只要没有办调离手续，永远都是单位的宝贵人才。
给人事部门上“紧箍”。作为考核干部的人事部门，应该制定明确的规范：对于借调干部，应该通过双单位考核，给予额外呵护。一般而言，借调干部都是有硬本事的人，这是我们国家干部队伍的宝贵人才，人事部门在考核上应该高看一眼，高评一格。借调干部，干得多，做得多，有时不仅在借调单位工作，还要干调出单位的活，我们的人事部门应该充分认识这一现实，应该让人家的“多劳”有“多得”。
一些部门单位存在干部老化现象，需要借调人员，可以理解。但是，必须给借调上紧箍，让借调规范起来，借调不能只打造工作效益，不打造干部的成长效益；借调应该成为干部成长的阶梯，不能成为干部成长陷坑。别让借调干部成为“使唤丫头”，应该让借调干部成为“干部骨干”。（罗杰文）
