近年来，四川峨边彝族自治县探索推行“以表现换积分、以积分换物品”的“积分超市”模式，探索出一条小凉山地区基层自治之路。“积分超市”由村党支部带头，凭个人表现积攒分数，为基层治理开辟新路径。（中国组织人事报）
“积分超市”以集体经济的30％作为运行保障，将村规民约详细纳入考核范围，将村级事务细化为基础设施发展、人居环境整治等5类52项，并赋予1—500不等分值，村民凭表现挣积分在积分超市1：1兑换相应价值物资。适当的奖励能够有效的激励村民自觉约束行为，在比赶超中逐渐抛弃陈规陋习，养成良好的行为习惯。
相较于一味的强调惩戒措施，这种正向的激励更能促使人们对新的风尚形成认同。只要内心产生了深刻的认同感，就会在不知不觉中影响自己的行为动作。类似心理学中的“罗森塔尔效应”，当教师期待自己的学生向好的方向发展时，学生就会在潜移默化中沿着期待发展。当“积分超市”认为这一行为能够获得积分时，村民会自觉或不自觉地向其期待的方向转变，点滴改变汇聚成大海，推动基层治理向更好的方向前行。
奖惩结合，“积分超市”通过制定负面清单，实行“积分清零”活动，对违反村规民约的村民所有积分全部清零，促进村民自觉移风易俗。一些过去“久治不愈”的“顽疾”，在积分面前无处遁形，只能老老实实离开。“积分超市”作为基层治理的一剂有效药方，虽是良药，却不苦口，广受好评。推动群众自我管理、自我服务、自我教育、自我监督，走出一条“共建共治共享的社会治理”之路。
除此之外，该地还实行“积分捆绑”、“积分定榜”等行动，将干部与村民的积分奖惩同步加减，激励村组干部担当作为，共治共理。通过“积分兑换红黑榜”增减榜单上前三的群众物质兑换权重，激烈广大群众互相激励，争做第一，从而形成良好的竞争氛围。既注重个人发展，又强调群体的力量，促进群体规范的形成。如此，“积分超市”在注重村民治理的同时，也提升了村组干部的治理能力和水平，为基层工作树立了典范。
百姓无怨怼，干部有担当，村落新气象。“积分超市”这一创举，有效缓解了基础工作中政策执行和群众利益的矛盾。依托集体经济发展，依靠村民群体自觉维系，“积分超市”在基层治理中走出了一条共治共享新路径，它为基层工作开辟了更多的可能性，推动基层工作从被动治理走向自主治理。（徐瑶）
