专访：如何当好澳大利亚矿业公司掌门人——访诺顿金田公司首席执行官陈奠民

　　新华网悉尼７月９日电（记者张小军　匡林）诺顿金田公司（以下简称诺顿）首席执行官陈奠民是澳大利亚重要矿业公司中的第一位华人掌门人。他近日接受新华社记者专访，揭开他在澳大利亚矿业公司当好首席执行官的秘诀。

　　陈奠民１９８２年毕业于中南大学，１９９４年加入力拓公司旗下的澳大利亚Ｎｏｒｔｈｐａｒｋｅｓ矿。他从井下技术员做起，一级不落，逐步擢升至矿长、首席运营官。在中国紫金矿业公司控股诺顿后，他被任命为诺顿首席执行官，翻开了华人管理者在澳大利亚矿业历史上新的一页。

　　“中国对外矿业投资的发展给我提供了机遇，”陈奠民说，“紫金矿业对澳大利亚本土管理团队的信任成就了诺顿。”

　　诺顿的黄金生产成本从２０１２年的接近１４００澳元／盎司下降到２０１４年的８８８澳元／盎司，黄金产量从２０１２年的１５万盎司增加到２０１４年的１７．８万盎司，在国际市场黄金价格大幅下滑的不利情况下，诺顿实现扭亏为盈，而且收购了两家当地金矿公司，陈奠民掌管下的诺顿成绩斐然。

　　陈奠民说，管理中资控股的澳大利亚矿业公司，至少要做好３件事：

　　第一，以人为本，了解中澳员工不同。

　　中国员工勤奋努力、聪明好学、忠诚听指挥；澳大利亚员工敬业，喜欢独立工作，喜欢表达自己的意见和看法，工作和生活分开。要采取不同方式管理不同文化背景的员工，对待澳方员工注重发挥其工作潜能，充分放手让他们自己干工作。如果管理者不懂得员工文化差异，只是照搬老经验，就可能水土不服，造成团队文化冲突。

　　第二，寻找交集，扮演劳资双向沟通桥。

　　资方和工人的侧重点有时会出现差异，管理者需要寻找双方利益共同点，推出切实可行的执行方案。比如，资方往往把盈利作为公司主要经营目标，而员工和当地社区会更关注安全、环保、健康和实现员工价值。

　　第三，降低成本，落实企业改革方案。

　　陈奠民初到诺顿时，公司项目资产负债率高，生产成本高，生产运营困难。他和董事会一起制定投资新方案，建立以业绩为导向的新政策并改变员工观念，这包括增加生产、降低成本、继续寻找让公司可持续发展的高品位矿产资源。同时，改变一线员工过去不关心公司运营成本的习惯，让他们了解成本控制对企业的意义，要求所有员工提高工作效率，每个人都来关注成本，从我做起，不断改进与创新。

　　陈奠民最后说，随着中国国力日益增强，中国矿业企业走向世界、寻找海外矿业资源合作项目是大势所趋。走向世界能否成功，人才是关键。中国矿业企业最终成长为成熟的国际化企业，企业要把有担当和负责任写入长期战略中。