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国家发改委主任马凯
河南省委书记省人大常委会主任徐光春
全国政协原副主席、中国企业联合会、中国企业家协会会长陈锦华
清华大学经济管理学院教授刘冀生
中国人民电器集团董事长郑元豹
兖矿集团战略研究院院长牛克洪
广东格兰仕集团有限公司副总经理胡洪昌
许继集团有限公司董事长王纪年
中国人民大学商学院管理教研室主任杨杜
福田雷沃国际重工股份有限公司党委副书记杨洪义
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· 央视跻身中国企业500强 《新闻联播》品牌值26亿
· 3家退出1家新晋 河南9企业跻身中国500强
· 中国500强离世界500强差距有多远？
· 中国500强中有17家企业达到世界企业500强标准
· 郑州高新技术产业开发区基本概况
· 民营企业已成为中国境外直接投资的新增主力军
· 2005中国500强企业排行榜名单（1-100名）
文　字  
[主持人]各位代表，同志们，2006中国企业500强发布暨高层论坛现在开始！ 出席今天大会的领导同志有： 全国政协原副主席、中国企业联合会会长陈锦华同志，国家发改委主任马凯同志，商务部副部长廖晓淇同志，国资委副主任黄淑和，中共河南省委书记、省人大常委会主任徐光春同志，中共河南省委副书记、河南省人民政府省长李成玉同志，河南省政协主席王全书同志，中共河南省委常委、郑州市委书记王文超同志，河南省人大常委会副主任多李长铎同志，河南省人民政府副省长史济春同志，河南省人民政府副省长张大卫同志，河南省发改委主任林景顺同志，河南省商务厅厅长李清树同志，河南省国资委常务副主任郭洪昌同志。　[ 2006-09-02 09:10:34 ]
[主持人]中国企业联合会执行副会长阎颖同志，中国企业联合会执行副会长陈光复同志，中国企业联合会执行副会长冯并同志，中国企业联合会常务副理事长孙延祜同志，中国企业联合会常务副理事长尹援平同志，中国企业联合会副理事长胡新欣同志，中国企业联合会副理事长张戎同志，中国企业联合会党委副书记宛宝成同志。特别需要介绍的是中国移动通信集团公司总裁王建宙同志，宝钢集团公司总经理徐乐江同志，BP全球副总裁兼亚太区总裁德开瑞同志等400多位企业代表。我仅代表中国企业联合会、中国企业家协会向所有与会的领导、企业家、记者们表示热烈的欢迎，向对本次会议给予大力支持的河南省委、省人民政府、郑州市委市人民政府表示衷心的感谢。　[ 2006-09-02 09:12:04 ]
[主持人]党的十六届五中全会把增强自主创新能力作为国家发展战略摆在了经济社会发展的主要位置，要求把自主创新作为制订“十一五”规划的着力点，强调各地发展要坚持自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来的方针，把增强自主创新能力作为调整产业结构、转变经济增长方式的中心环节，加快发展先进制造业、努力提高产业技术水平，加快发展服务、加工、技术产业、基础设施建设，推进产业结构优化升级，形成一批拥有自主知识产权和知名品牌，具有竞争力的强力优势企业，把自主创新提升为国家战略，它不仅标志着我国科技发展的战略水平，也标志着我国经济发展战略和和政治的重大调整，为当前和今后我国企业与发展确立了新的战略基点和导向。因此，我国企业，尤其是500强企业，必须积极主动地跨入自主创新的发展阶段，真正确立企业自己在自主创新中的主体地位。正是出于上述考虑，我们将今天的会议主题确定为“创新图强：中国大企业成长新战略”。　[ 2006-09-02 09:18:15 ]
[主持人]今天的会议，在河南省省府郑州市举办，大家知道，促进中部地区崛起是党中央、国务院继作出鼓励东部地区率先发展、实施西部大开发、振兴东北一批老工业基地战略后又一重大决策，也是落实促进鼓励我国区域协调发展主体战略的又一重大任务。我们非常高兴地看到，河南省委省政府带领全省人民，聚精凝神搞建设、一心一意谋发展，在富国强升的道路上迈出了坚实的步伐。目前河南省国内生产总值已突破1万亿元，位居全国第五位，名列中西部地区首位。郑州是我国历史文化名城，是中部地区核心城市之一，近几年来，各项经济社会事业整整日上，充满了生机与活力。希望通过500强企业，借助这次活动，进一步了解中部、了解河南、了解郑州，同时也希望河南省郑州市利用这次机会，充分展示自身形象的发展作用，进一步推动省内企业与国内外企业的相互交流与合作，不断扩大对内、对外开放，在促进中部地区崛起中努力走在前列。　[ 2006-09-02 09:20:25 ]
[主持人]今天上午的会议有两项会议，一是发布2006年中国企业500强，二是围绕“创新图强：中国大企业成长新战略”进行大会交流发言。下面请河南省委书记、省人大常委会主任徐光春同志致欢迎词，大家欢迎。　[ 2006-09-02 09:21:21 ]
[徐光春]尊敬的陈锦华会长、马凯主任，各位来宾、各位朋友，女士们、先生们，大家上午好。金秋9月，2006年中国企业500强发布暨高层论坛在郑州隆重开幕，这是我国企业界的一大盛事，也是我们河南的一大盛事。中国企业500强是国家经济发展的基础，是各行各业发展的先锋，是我国综合经济实力的重要支撑和主要标志。自2002年起，中国企业联合会、中国企业家协会每年推出的中国企业500强发布暨高层论坛，是一个强强对话的聚会，规格高、层次高、水平高，是中国企业界的龙头，影响巨大。　[ 2006-09-02 09:23:07 ]
[徐光春]这样的会议，第一次在直辖市城市之外的城市召开，并安排在郑州召开，为我们河南企业学习500强的成功经验提供了难得的机会，为河南扩大与国内外更多优秀企业的交流与合作构成了一个重要平台，将对河南抓住东部崛起的机遇，加快发展开放型基地、实现快速发展，起到积极的推动作用。在此，我代表河南省委、省人大、省政府、省政协，向2006中国企业500强发布暨高层论坛的隆重开幕表示衷心的祝贺，向出席会议的陈锦华会长、国家发改委主任马凯同志及出席会议的各位来宾、各位朋友表示热烈的欢迎和诚挚的感谢！当前，河南的经济社会发展已站在一个新的历史起点上，由中央促进中部地区崛起和建设社会主义新农村的重大战略机遇，去年8月，胡锦涛总书记视察河南时，要求河南“十一五”时期要贯彻落实科学发展观，抓住机遇，实现快速发展，在促进中部地区崛起中发挥重大作用，走在前列。　[ 2006-09-02 09:24:42 ]
[徐光春]前不久，温家宝总理到河南视察工作，要求我们抓住和利用难得的机遇，把握优势，实现更大规模、更高水平的发展。我们在认真学习领会、贯彻落实胡总书记和温总理的讲话精神，以可持续发展为宗旨，实现河南经济又快又好的发展，使河南在促进中部崛起中发挥重大的作用。优秀企业对促进经济发展起着重要的作用，河南省委省政府高度重视和支持大中型企业的发展，积极推进企业改革和创新，努力为企业加快发展提供条件。从2004年开始，筛选100户重点工业企业和550户高成长型企业着力进行培育，规划了586个重点项目，从资金、政策等方面给予积极的扶持，帮助企业进一步做大做强。　[ 2006-09-02 09:25:48 ]
[徐光春]同时，积极实施开放战略，以更加宽阔的胸怀、更加开放的姿态、更加良好的环境、更加优质的服务，欢迎大企业，特别是500强企业到中原投资兴业，推动彼此之间更加广泛、更高层次、更深程度的合作与交流，实现互利共赢，共同发展。各位来宾、各位朋友，2006中国企业500强发布暨高层论坛是一个充满强者之音，闪烁智慧光芒平台，合作的的桥梁在这里搭建，共赢的大门在这里开启，我们真诚地希望与会各位嘉宾在河南走一走、看一看，深入了解河南的资源、产业、政策等方面的优势以及企业发展的情况，全面看到河南的发展进步，更希望500强企业能把欲壑难进行交流合作纳入企业发展的战略，寻找和创造更多的合作机会，为中部崛起、造福河南人民的伟大进程中实现企业更快、更好的发展。最后，祝2006中国企业500强发布暨高层论坛圆满成功，谢谢大家！　[ 2006-09-02 09:27:01 ]
[主持人]下面请河南省委常委，郑州市委书记王文超同志致欢迎辞，大家欢迎　[ 2006-09-02 09:34:43 ]
[王文超]尊敬的陈锦华会长、马凯同志，各位领导、各位来宾、先生们、女士们、朋友们，大家上午好。9月是收获的季节，在这美好的季节里，2006中国企业500强发布暨高层论坛今天在郑州隆重开幕了，在此，我谨代表中共郑州市委、市人大、市政府、市政协和700多万郑州市人民对大会的胜利召开表示衷心的祝贺！对各位领导、各位专家、各位企业家以及朋友们的到来表示热烈的欢迎！　[ 2006-09-02 09:36:16 ]
[王文超]2006中国企业500强发布暨高层论坛是中国经济界和企业界的一次盛会，在郑州举行，我们感到十分容幸。郑州是河南省省会，地处中原腹地，郑州主要有几个特点：一，它是我国第一批公布的历史文化名城，早在八千年前，我们的祖先就在这里生息繁衍了，5000年前，人文始祖黄帝就出生在郑州。3600年前，商代中期的都城建在郑州。可以说，中国的商业，包括商业文明，是从郑州开始起步的。几千年来，这个地方为我们的民族的发展和华夏文明的发展做出了积极贡献。现在的郑州是全国的发展纺织工业基地、重要的冶金建材工业基地和成套装备制造业基地，郑州是今年国家命名的国家园林城市、国家卫生城市、国家科技先进城市。2005年，郑州的GDP实现了1660亿，在全国35个大中城市里位居19位。在27个省会城市中位居第11位。财政收入去年实现了350个亿，地方财政收入151亿，在我国27个省会城市中，居第7位，在广州、杭州、南京、成都、武汉、沈阳六个城市之后。　[ 2006-09-02 09:37:38 ]
[王文超]目前我们正按照党中央、国务院的部署和河南省委省政府的要求，全面加快工业化、城市化、农业现代化的进程，着力建设先进制造业基地、现代农业示范区。努力建设全国区域性中型城市，全国重要的现代物流商贸城市，全国重要的交通经济枢纽城市和历史文化名城。为实现经济社会跨越式发展和经济工业崛起，正在不懈努力。各位领导、同志们，朋友们，前进中的郑州将以更加宽广的视野拉大发展的坐标，以不断超越自我的精神打造发展的新优势。对外开放是郑州市建设永恒的主题，希望各位领导、各位企业家、朋友们利用这次机会在郑州多走一走、看一看，多了解一下郑州的情况，寻求一些合作的机会。通过了解，增进友谊、加强了解，同时，加强合作、实现共赢。　[ 2006-09-02 09:39:04 ]
[王文超]郑州人民将以满腔的热情、良好的环境和优质的服务，迎接国内外客商和朋友们前来旅游观光、投资兴业。让我们携起手来，共同创造美好的未来。最后，祝2006中国企业500强发布暨高层论坛圆满成功，祝各位领导和嘉宾在郑州心情愉快、身体健康，谢谢大家。　[ 2006-09-02 09:40:07 ]
[主持人]中国企业联合会、中国企业家协会自2002年开始，参照国际惯例，公布中国500强企业以及与世界500强企业的对比分析报告以来，得到了国家发改委、国资委、商务部等有关政府部门和地方政府、各大企业的大力支持，受到了国务院领导和国家有关部门领导的重视和肯定，温家宝总理去年在陈锦华会长的报告上作出批示“希望中国企业联合会继续把这方面的工作做好。”　[ 2006-09-02 09:41:22 ]
[主持人]今年是我会连续第5年发布中国企业500强，连续第二年发布中国制造业企业500强、中国服务业企业500强及其分析报告，为了更加全面地中国500企业发展发展所取得的成就，突出地展示500强企业在经济效益、财税贡献等方面的社会形象，依据中国企业500强、中国制造业企业500强、中国服务业企业500强，以净利润和纳税额为依据，今年又推出了中国企业效益200佳、中国企业纳税200佳分析报告，下面请中国企业联合会执行副会长冯并同志发布2006年中国企业500强、中国制造业企业500强、中国服务业企业500强，2005年年度的中国企业效益200佳、2005年度中国企业纳税200佳及其分析报告。　[ 2006-09-02 09:42:10 ]
[冯并]各位领导，各位代表，同志们，朋友们，为了贯彻落实党中央、国务院关于发展具有国际竞争力的大公司、大企业集团的战略决策，勾勒我国大企业在经济全球化进程中的发展趋势和努力方向，随着我国企业做强做大做久，并为国内外社会各界及时提供中国大企业的发展相关资讯，中国企业联合会、中国企业家协会从2002年开始，结合国际上通行的做法，已经连续4年推出了中国企业500强及其分析报告，并从去年开始，推出了中国制造业企业500强、中国服务业企业500强及其分析报告。今年我会第5次推出了中国企业500强、第二次推出了中国制造业企业500强和中国服务业企业500强。在此基础上，为突出反映我国大企业的经济效益和财税贡献，还首次推出了中国企业效益200佳、中国企业纳税200佳。　[ 2006-09-02 09:43:18 ]
[冯并]现在我代表中国企业联合会、中国企业家协会发布2006中国企业500强、2006中国制造业企业500强、2006中国服务业企业500强及2005年度中国企业效益200佳、2005年度中国企业纳税200佳名单。这份名单已经印发，并刊登在2006中国企业发展报告中，在这里不予以宣布。以下结合分析报告的有关内容做一简要说明。2006年中国企业500强营业收入总计为14.1万亿元，比上年增长了20.4%，入围的门槛为60.7亿元，比上年提高了15亿元，有87家新面孔荣登500强排行榜，有25家企业的营业收入超过了1000亿元，有23家企业达到了2006世界500强企业标准，其中有19家企业申报并入围2006世界企业500强。　[ 2006-09-02 09:48:37 ]
[冯并]2006中国制造业企业500强的营业收入总计为6.3万亿元，比上年增加了25%，入围的门槛为27.7亿元，比上年提高了7.5亿元。2006中国服务业企业500强营业收入总计为6.1万亿元，比上年增长了7.6%，入围的门槛为5.9亿元，比上年提高了0.9亿元。2005年度中国企业效益200佳净利润总计为6280亿元，占全部500强企业净利润总额的96.9%。2005年度中国企业纳税200佳纳税额总计为9240亿元，占全部500强纳税总额的93.0%，相当于2005年全国税收总额的30.8%。从总体上看，2006中国企业500强继续保持了稳健发展的良好势头，特别是2006中国企业500强与世界级大企业的差距进一步缩小。　[ 2006-09-02 09:49:58 ]
[冯并]2006世界企业500强敬营业收入总计达到了18.93万亿美元，比上年增长12.7%，中国企业500强营业收入增长率高出了世界企业500强7.7个百分点，与世界企业500强营业收入的比值为9.3%，比上年的8.4%提高了近1个百分点，与 2006美国企业500强相比，中国企业500强营业收入的增长率高出2.5%，与其营业收入的比值为19.4%，比上年的17.2%提高了2.2%。尽管如此，我们也看到，中国企业500强与世界级大企业的差距仍然比较大，为此，需要各500强企业贯彻落实党的十六届五中全会精神，立足于科学发展，着力于自主创新、埋头苦干，不骄不躁，为实现“十一五”规划中提出的形成一批性有自主知识产权和自主品牌，国际竞争力较强优势企业的目标努力奋斗。谢谢大家。　[ 2006-09-02 09:50:49 ]
[主持人]现在请河南社国资委副主任、河南省企联执行副会长鲁新成同志发布2006年河南企业100强。　[ 2006-09-02 10:06:24 ]
[鲁新成]尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位代表，朋友们，在2006中国企业500强发布暨高层论坛在高州隆重召开际，我代表河南省企业联合会、河南省企业家协会发布2006河南企业100强。河南企业100强营业收入总计为4000亿，比2005河南企业100强整体增长了27.33%，实现了营业总额178.57亿元，增长了81.81%。其中营业收入超过200亿元的有5家，超过100亿元的有8家，50—100亿元的有14家。2006河南企业100强占河南企业总数的1.04%，但实现的营业收入相当于河南省国内生产总值的38.65%，具有举足轻重的作用。河南企业保持了良好的发展态势，经济效益持续提高，龙头作用明显增强，所有制结构、产业结构有所改善，特别是研发增长比较快。但同中国企业500强相比，企业规模较小，向制造业过度集中的状况没有明显改变，企业的制度创新能力较弱，从核心技术、产业结构等方面也存在明显的差距。　[ 2006-09-02 10:07:38 ]
[鲁新成]2006河南企业100强是根据中国企业联合会、中国企业家协会的工作进行的，通过河南企业100强的发布，对社会提供了河南大企业发展的权威信息，为我省企业及国内外大企业之间的交流与合作提供了一个平台，提高了我省企业的形象与影响力。为了更为客观、全面反映河南大企业和河南经济的发展状况，并提出有针对性的意见和建议，我们还将发布河南制造业和河南服务业100强。希望河南企业100强珍惜这次难得的机遇，努力吸取经验，找出差距和不足，紧紧抓住重要战略机遇期和发展的良好势头，努力树立和落实科学发展观，与时俱进，开拓进取，为实现形成一批拥有自主知识产权、自主品牌、核心能力强的大中型企业和企业集团，为促进中部地区崛起作出新的、更大的贡献，谢谢大家。　[ 2006-09-02 10:08:51 ]
[主持人]现在请清华大学经济管理学院刘冀生教授对2006中国企业500强分析报告作点评。　[ 2006-09-02 10:10:17 ]
[刘冀生]各位领导、各位企业家、企业代表，我热烈祝贺中国企业联合会、中国企业家协会主持的2006中国企业500强发布暨高层论坛成功召开。我讲的第一个问题是中国开展大企业研究的重要意义。我认为，我国开展对大企业研究具有重要意义，表现在：一，大型企业获得的规模经济效益，在具有战略意义的产业中居于垄断地位，我国大企业只占美国企业数量的0.4%，但是对我国GDP的贡献达到了40%，大型企业是我国国民经济的支柱和命脉。第二，大型企业的发展带来了国家生产力的飞跃发展，导致了一大批高新技术产业迅速成长，加速了传统产业改造，导致了知识经济的产生和发展，大型企业是国家技术进步、产业升级的龙头，是国家竞争力的集中体现。三，大型企业已经成为全球设计商、供应商、制造商、营销商、广告商、艺术和金融服务商所组成的全球经营网络的核心，这一网络具有四方面的特征：1、价值链和价值网络在全球分布，具有地理空间分散和各方面紧密协作的特征；2，具有学习和分享的机制；3，具有公开性；4，具有开放性。　[ 2006-09-02 10:15:42 ]
[刘翼生]因此，大型企业是经济全球化、全球信息化的组织者和领导者。四，大型企业是国家经济利益的重要组成部分，国家应该通过各种政策，扶持大企业的发展，提升本国大企业的竞争力，而大企业的战略也 要符合国家经济战略的需要，公司越大，企业的利益和国家的利益、企业的战略与国家战略的协调统一就显得更为迫切。五，大型企业是一所大学校，是培养优秀人才的重要场所，国内外大型企业的实践都证明，大型企业的优秀领导者中许多人已经成为国家重要领导，这种人力资源对我国各项事业的发展，对于确保国家竞争力是极为重要的，因此大型企业是学习型组织，是培养各方面人才的重要基地。以上五个方面说明，中国企业联合会和中国企业家协会深入进行大企业发展规律的研究具有重要的理论和实际指导意义。 自2002年以来，中国企业联合会和中国企业家协会坚持每年进行中国企业500强的评选，并进行深入分析研究，随着时间延长，它的意义越来越深远和重要，价值越来越宝贵，它广泛用于中国和世界各国政府经济界、企业界、教育界和研究机构，具有客观性、公正性、真实性和权威性。　[ 2006-09-02 10:17:25 ]
[刘翼生]第二，2006年中国企业500强排序具有以下5方面的特点：1、2006中国企业500强的第一个特点是企业经济效益进一步提高，但是它的增幅比2005年下降比较大，它的重化工业的特征比任何一年表现得更加突出。2006年中国企业500强实现利润6400多亿，比2005年增长22%，但是它的增幅比2005年下降43%。从利润增长率来看，2006年中国企业500强平均利润增长率为20%，但是它的增幅比2005年下降26%。2006年中国企业500强中，重化工业的特征特别突出，按照进500强企业的个数来算，排在前三位的行业是钢铁冶金业、建筑业和煤炭业，这三个行业的企业数量占500强企业的26%，1/4强，钢铁、建筑、石化三个行业的净利润占500强的比重达到33.7%，超过了1/3。中国企业500强是以重化工业为主的，我国重化工业迅猛增长的格局，说明我国粗放型经济增长方式并没有根本转变，跟着这条道路继续发展下去，我国的资源难以支撑，环境难以承受，国家竞争力难以提升，加剧了其他国家抢夺资源的矛盾。　[ 2006-09-02 10:21:28 ]
[刘翼生]我希望500强企业要有资源消耗低、环境污染少、科技含量高、经济效益好、人力资源优势得以充分发挥的新型工业化道路，加快产业结构升级，企业将大力发展清洁生产、建立节约型企业、循环经济型企业、实行绿色企业。2、2006年中国企业500强的第二个特点是企业规模在扩大，但是企业核心竞争力不强，中国进入世界500强企业的企业在1995年只有3家，2002年 达到了11家，2006年达到19家。2002年中国企业500强的营业收入为6万亿元，到2006年达到19万亿，五年间，增长130%，平均一年增幅23%。中国企业规模的扩大，一是靠企业自身发展，二是靠企业的兼并收购，2006年中国企业500强中有140家企业在2005年并购了141家企业。我认为，21世纪初是中国企业在国内外兼并收购的高潮，但是，我国大型企业核心竞争力不强，2006年中国企业500强411家企业的研发费用占销售收入的比例只有1.45%，比2005年增加了0.25%，国际上认为，研发费用占销售收入5%，企业才有竞争力。2%只能勉强维持，1%就难以生存了。　[ 2006-09-02 10:23:01 ]
[刘翼生]所以我有几点建议：第一，我国技术创新的体制和机制必须改变，2006年美国政府研发预算的1/3直接给了企业，而我国科技投入的90%给了科研单位和高等院校，应该看到，我国技术创新的主体应该是企业，我国利用科技体制直接造成企业基础创新资金、人才、动力的缺乏，这种状况比较改变。二，从导入市场角度来看，企业技术创新商业模式有两种，封闭式创新和开发式创新，由于技术创新的开拓发展和技术全球化进程的加快，单靠封闭式创新难以跟上世界技术进步的节奏，也很难将企业内部研发的商业价值最大化。目前许多世界一流大企业正是通过开放式创新商业模式，建立了自己核心的竞争力。　[ 2006-09-02 10:27:01 ]
[刘翼生]开放式创新商业模式的特点是，由于绝大多数新创意和新技术都是在公司外部产生的，因此企业研发的主要任务是要把企业内外研发资源进行整合，在企业外部建立虚拟研发基地，企业内外的研发人员可以流入，也可以流出，这使企业内外新创意和新技术都能够通过企业内部和外部实现市场化，通过参股、并购、战略联盟等方式使企业分享其中一部分价值，因而提高企业竞争力，使企业迅速获利，实现商业价值最大化。我认为，开放式技术创新商业模式，在我国大企业比较中将起到举足轻重的作用，将促进我国大型企业从战略层面上考虑技术创新，依靠国内结合，实现企业竞争能力的飞跃和升级，实现企业研发的最大化，这对提高我国大型企业核心竞争力极为重要。第二，我国大型企业要注意防范海外企业收购，要不断提高国内融资质量和水平。　[ 2006-09-02 10:28:10 ]
[刘翼生]第三，2006年中国企业500强第三个特点是：我国500强企业的地区分布极不平衡，2002年中国企业500强东部企业占75%，2006年为73%，下降了2个百分点。2002年中西部企业占18.6%，2006年升为22%，上升了3.4%。2002年东北企业占6.4%，2006年为5%，下降了1.4个百分点。中国企业500强是以企业总部为统计依据，最近国内大型企业出现了总部迁移的浪潮，纷纷向京津、广州、上海等沿海大城市和东部地区中心城市迁移，外国跨国公司一级总部也纷纷落户于中国沿海大城市。　[ 2006-09-02 10:29:17 ]
[刘翼生]所谓总部基地，是指随着经济全球化、信息技术的发展，大型企业结构出现新的特征，也就是把企业总部控制在中心城市，使企业降低成本，获得资本、技术、高端人才、信息等战略资源，而在将生产制造基地建在不发达地区，使企业降低成本，获得材料、能源、工人这些常规资源，使企业总部所在地、生产加工所在地三方受益。因此我希望，各地应该做好总部基地发展规划，不仅注意硬件建设，更要注意软件建设。大型企业要也要做好总部战略计划，我国大型企业不再是单纯的生产产品，而要成为价值链的整合者，企业总部和价值网络在国内外的分布要服从于企业发展战略的需要，而不是盲目地向东部少数大城市集中，企业总部应该发挥战略决策中心、投资中心、投融资中心、自主经营中心、科技开发中心、财务中心、目标管理中心的职能。根据大型企业战略决定企业总部和价值网络各模块之间的网控模式。　[ 2006-09-02 10:29:58 ]
[刘翼生]第四，2006年中国企业500强的第四个特点是，民营企业数量有所增长，但增长速度缓慢。2002年民营企业在中国企业500强中占3.8%，2004年为14.8%，2005年占15.8%，2006年占17.4%。2006年中国民营企业自产利润率是国有企业的4倍，自产周转率是国有企业的5倍，历年来，民营企业的绩效都比国有企业好得多，说明民营企业具有不可比拟的机制优越性。当前 ，我国民营企业发展缓慢的原因主要是两方面，一，体制环境上存在问题。目前许多人在观念和认识上还跟不上国营企业的发展，政府的补贴、歧视性的法规政策还没有完全消除，政府的管理还不适应非公经济的发展。同时，2005年国务院关于支持和引导非公经济发展的指导意见还没有落实，落实工作遇到较大阻力，因而延缓了民营企业的发展。　[ 2006-09-02 10:31:13 ]
[刘翼生]二，当前民营企业的发展遇到了六大瓶颈：民营企业观念滞后，民营企业大多产品结构低下，核心竞争力不强，民营企业的发展遇到生产要素成本上升的威胁，科学的法人治理结构还没有建立，民营企业内部管理还比较落后。克服上述六大评介，我相信我国民营企业就会有一个大的发展。应该看到，党中央、国务院是非常重视非公经济发展，我认为，21世纪是我国民营企业大发展的时代，我希望，我国民营企业抓住这个有利的战略发展机遇期，民营企业在中国企业500强中应该占1/3或1/2的地位，尽快把民营企业做大做强做久。　[ 2006-09-02 10:38:51 ]
[刘翼生]第五，2006年中国企业500强的第五个特点是，服务企业仍然不够强大，比重比2005年有所降低。2006年中国企业500强中服务业企业占28.6%，比2005年下降了2.6%，服务企业的资产占500强企业的76.4%，比2005年下降了2.3%，服务企业的利润占40%，比2005年下降2.9%。我国服务企业存在的问题有五方面：一，我国居民消费率低于国际平均水平15%，我国消费对经济增长的贡献率逐年降低，导致服务企业发展缓慢。二，我国较多的服务产品供给的数量和质量不能满足消费者的需求，特别是一些垄断、半垄断性质的行业，如电信、运输、医疗、教育、文化、金融等，这些服务企业由政府定价，没有反映市场的需求，企业缺乏降低成本、提高质量的动力。　[ 2006-09-02 10:39:40 ]
[刘翼生]三，一些服务业具有双重性质，既是经济意义上的产业，又被赋予经济以外的职能和目标，在实际工作中往往强调某些行业有公共服务的性质，有社会安全的要求，有意识形态的功能，有社会福利的功能等，从而忽略了这些企业的经济要求，因而抑制了服务业的发展，限制了市场发挥经济作用。我认为，服务企业尤其是生产型服务企业，在今后应当有一个大发展，要加速生产性服务企业的发展，提升他们在国民经济中的地位和作用，全社会要提高对生产性服务业的认识。实际上，服务业在提供就业，提高功能业劳动生产率、提升产业整体竞争力，转变经济增长方式，提高人民生活质量，促进城乡地区经济协调发展，节约资源、实现可持续发展等方面都将产生重大作用。服务业是国民经济的支柱产业。我希望我国服务业要实现市场化、产业化、社会化和国际化，服务企业在500强中的比重要进一步增大，最好占1/2以上，服务企业要进一步做大做强。　[ 2006-09-02 10:40:48 ]
[刘翼生]最后，我认为，我国大企业正处在改革开放、经济飞速发展的伟大时代，我国应当出现一批标志性的、世界级的伟大企业和伟大企业，这种伟大企业不是靠政府打造出来的，更不是靠权力和企业紧密合捏出来的，而是在市场竞争中实实在在干出来的。我国大企业应该做到以下八点：一，大企业都是从小企业发展起来的，都有一部成长壮大的历史，无史不足以称大。二，大企业应当承担重大社会责任，无忧不足以称大。三，大企业有优良的企业文化，无德不足以称大。四，大企业敢为天下先，敢于创新，善于创新，不胆怯，不勇不足以称大。五，大企业要自律，不兴不名之师，不出卖原则，无信不足以称大。六，大企业海纳百川，不容不足以称大。七，大企业有 优良的核心理念和远大报复，不望不足以称大。八，大企业有强大的核心竞争力，有世界指明品牌，大企业应当是其他企业的楷模，经得起历史的考验，大企业令人敬，大企业家是世界企业的领袖。希望我国企业500强朝以上八个方向努力。谢谢。　[ 2006-09-02 10:41:31 ]
[主持人]现在请中国人民大学杨杜教授对2006中国企业500强及其分析报告作点评。　[ 2006-09-02 10:46:06 ]
[杨杜]尊敬的各位领导，各位企业家代表，我是中国人民大学商学院教授杨杜，下面请允许我就2006中国企业500强排名作六点点评。第一，如何看待中国企业500强。与历史相比，五年来，中国500强企业变化的基本特征有三点：位置在走稳，门槛在提高，地位在加强。与行业比，中国2006年500强里，主要行业的点睛特征有，卖烟的最赚钱，卖油的最来钱，商贸的最省钱，银行最有钱。这是根据不同的比例算出来的。与世界500强相比，我们是投入多、收益少、干得多，赚得少，为什么？主要原因有：我们卖产品，他们卖品牌，我们卖力气，他们卖知识，我们卖市场，他们卖技术 ，我们卖资源，他们卖文化，我们是人赚钱，他们是钱赚钱。从今天论坛的主题就能展现出来，中国企业未来成长的新战略，是以图强、创新为主。 　[ 2006-09-02 10:47:34 ]
[杨杜]第二，如何以创新求成长？我以为，中国企业在创新投入上有两个基本问题，一是投入结构问题，二是投入主体问题。在投入结构问题上，主要表现在自然资源投入多、金融资源投入少、人力资源投入多、知识资源投入少。投入主体问题主要表现在企业研发减少、院校研发增多，为市场研发少，为评制成的研发多。在我国具有10%的研发基地设立在企业，而美国是33%，当然，这种情况正在发生转变，在自主创新已经成为国策的今天，虽然我们现在的研发投入比较低，但是最近增长非常快，而且在去年已经达到27.36%，企业的主体性也在增强，比如在深圳有90%以上的科研机构设立在企业，90%以上的科研人员工作在企业，90%以上的科研投入来源于企业，而90%以上的专利申请也是来自于企业。　[ 2006-09-02 10:49:26 ]
[杨杜]当然，企业的创新不同于一般的创新，企业的创新不应该是盲目的，为了使创新取得应有的成效，我们需要强化对创新的管理，我以为需要关注以下两个方面：一，要关注创新成果的四化，那就是商品化、资本化、资产化、权利化。二，要预防在创新过程中的五大陷井，那就是过快、过早、过度、过虚和封闭这五大陷井。三，如何以管理促成长，作小企业，可能不需要太多的管理，但是做大企业，就绝对不能没有管理。做小企业，只要去做就可以，摸着石头过河的思路可能不容易成功。但是做大企业要有所不同。我以为，大企业的领导者的主要任务不是作商人去赚钱，而是设计一个长久赚钱的商业模式，不是做伯乐去相马，而是构建一个人才倍出的机制。不是使自己成为一个企业离不开的人，而是建设一个离开谁企业都能很好运转的机制。　[ 2006-09-02 10:50:10 ]
[杨杜]四，企业如何以地位求成长。有人认为，500强企业的多数是垄断企业，做大做强靠的不真本事。确实，有些企业是靠垄断经营损害了消费者的利益，损害了市场应有的竞争规则，应该深刻反思和改正。但是，管理经验告诉我们，企业成长就是一个企业有成百上千家企业的无序竞争走向有序半垄断的过程。美国企业的生产集中度比中国高得多，每个行业里都有几家超大型公司，而我们国家还不是。美国企业公司的所谓数一数二战略，就是追求的垄断地位战略。市场的垄断地位有利于企业的稳定，行业的垄断结构有利于资源的利用效率。其实，我们在这里所反对的是垄断行为，而不是垄断地位 ，我们要反对的是损害消费者利益的优化，而不是有利于社会资源利用的优化。更何况，中国500强在国内还比较大，在国际上就比较小了。我们在国际市场遇到的主要问题是反倾销而不是反垄断。世界500强哪一个不是世界级的垄断企业？　[ 2006-09-02 10:51:25 ]
[杨杜]因此我们在看待垄断的问题上要有国际眼光，不能狭隘。对于中国大企业的未来成长，我们需要树立的观念依然是市场地位比市场更重要，技术标准比技术更重要，知识产权比知识更重要，相互合作比恶性竞争更重要。五，如何以品德求成败。做大企业不容易，人们对大企业的要求越来越高，而大企业背负的社会责任也越来越重，以前我们是不管白猫黑猫，抓住耗子就是好猫，而现在，人们又开始对猫的颜色有所要求。坚持宁流口水不流泪水的投资原则，坚持持续的管理变革和自我批判，坚持协调好企业利益和社会利益的关系，坚持低调、不张扬的企业风格，我想，这才是大企业应有的品格。什么叫大公司？大公司可能就是大公小私，先公后私，将社会利益放在第一位的公司，因此我们要学习做七好企业，对顾客要做个好公司，对员工要做个好雇主，对股东要做个好经理，对业界要做个好伙伴，对政府要做个好企业，对社会做个好公民，对自己要有个好交代。　[ 2006-09-02 10:52:35 ]
[杨杜]六，期待河南企业的崛起。古有晋商、徽商，今有粤商、陇商、浙商、苏商，它是代表中国最大的四个经济体而。而河南作为中国第五大经济体，我们的豫商的身影又在什么地方？恰巧就在几天前，首届豫商大会在郑州召开。我以为，这预示着河南企业群体意识的觉醒，也显示了河南企业的强大实力。但是，我们期待河南的企业家发挥坚毅、厚重、大气、执著的特制，以崭新的面貌崛起在中原、崛起在中国、崛起在世界。谢谢大家！　[ 2006-09-02 10:53:17 ]
[主持人]现在请国家发改委主任马凯同志讲话！　[ 2006-09-02 11:22:16 ]
[马凯]尊敬的陈锦华会长、尊敬的徐光春书记、李成玉省长，女士们、先生们、朋友们，首先我代表国家发展改革委员会，对论坛的召开表示热烈的祝贺。下面我谨就“充分发挥企业在节能降耗中的重要作用”谈几点意见，这也是提高企业自主创新能力的重要着力点之一。今年3月，中国十届全国人大四次会议通过的“十一五”规划纲要，第一次把节能作为约束性提纲，明确提出未来五年要努力实现单位GDP能耗降低20%左右的目标，这是全面落实科学发展观、构建和谐社会两大战略重点的一项重要工作，也是当前，今年经济工作的一项紧迫任务。　[ 2006-09-02 11:23:14 ]
[马凯]就宏观层面来说，加大节能降耗力度，既是缓解我国资源紧张的根本出路，也是促进经济又快又好发展的重要保障。在能源资源问题上，我们从总量上看，虽然幅员辽阔，但是有13亿人，人均资源占有量在世界上较低。就以最丰富的煤炭来说，人均资源占有量只有世界的58.6%。天然气只占7%。同时，我们现在正处在工业化、城镇化加快的重要阶段，国际经验表明，这一阶段恰恰又是能源资源强消耗阶段。在工业化过程中，资源资源的消耗是一个重大问题。在工业化过程中，特别是工业化中期，能源消耗体现得更为重要。实现工业化以后，能源资源消耗减少。后工业化时代，是实现能源资源零增长或负增长的时期。这是因为，一方面我们人均资源占有水平低，另一方面，恰恰处在资源消耗大的阶段，成为制约我国经济社会发展的一个重要原因。　[ 2006-09-02 11:23:59 ]
[马凯]在能源供求关系偏离的同时，我国企业结构调整进展失缓，一些高耗能行业发展较快，使我国单位GDP能耗比世界高出很多。近年来，我国能源产量屡创新高，特别是煤炭、电力增长速度之快，是历史上和国内外所罕见的。但是，这样的能源供给仍然赶不上能源消费。今年以来，尽管采取了许多措施，做了许多努力，但能源形势依然不乐观，如果这种趋势不能尽快扭转，不仅关系到今年国民经济目标能否实现，也必将对整个“十一五”期间的发展产生不利影响，甚至影响全面建设小康社会目标的实现。要缓解能源危机，必须两手抓，一方面必须千方百计地增加能源供给，但更重要的还是要坚持开发与节能互动，节能优先的方针，提高能源的利用效率。除此以外，没有别的出路。　[ 2006-09-02 11:24:50 ]
[马凯]从微观层面讲，加大企业节能降耗力度，也是全社会节能的关键所在，也是提高企业自身持续发展能力的客观需要。在全社会的能源消耗中，企业是大户，2005年全社会能源消耗总量是32.2亿吨标准煤，其中工业企业用煤达到了18.8亿吨标准煤，占71%，在工业中，钢铁、建材、化工、深加工和有色五大行业，能耗占全部工业能耗的69%。发挥企业节能，对促进全社会的节能工作至关重要。近年来，广大企业不断加大投入、积极采用节能设备，开展争创节能标兵等活动，取得了良好效果，一些行业的能源消耗也明显下降。今年上半年，钢铁、建材、化工、纺织等四大行业的单位增加值能耗分别下降了1.2%、4.5%、5%和5.5%，但总体看，能源消耗过高，仍然是制约企业竞争力和经济效益的周期因素，与国际先进水平相比，我国水电行业能耗高出1/5。　[ 2006-09-02 11:26:18 ]
[马凯]还应该看到，随着国际社会对生态环境和气候变化的重视程度不断提高，以节能为紧要目的的能效标准已成为新的宗旨，这对许多发展中国家，其中也包括我国，对扩大产品出口、参与国际合作和竞争，增加了很大难度，加大了压力。面对上述困难的存在，我们的企业仍有较大的节能空间。比如我们在用的中小锅炉有10万台，实际运行效率只有65%左右，与国际先进水平低15—20%。如果加快技术改造，完善管理措施，仅燃煤锅炉一项，节约潜力就达7000万吨。只要真正重视起来，节能工作的潜力是巨大的。女士们、先生们、朋友们，能源消耗水平对一个国家来说，是经济结构、增长方式、科技水平、管理能力、消费模式及国民素质的诸多反映，对一个企业来说，能耗水平又是这个企业技术水平、管理能效、市场竞争力的一个重要方面，节约能源，既是宏观层面的重大战略，也 是微观层面的紧迫任务。在座各位有很多是中国500强企业的高层领导人，大家所在的企业绝大多数是行业的排头兵，为中国经济发展做出了突出贡献，也在节能消耗方面发挥了重要作用，取得了良好的经济效益和社会效益。　[ 2006-09-02 11:27:30 ]
[马凯]希望大家进一步增强忧患意识和责任意识，把节能工作摆作事关企业生存和发展的重要位置，积极行动起来，采取切实有效的措施，担负起节能主力军的历史重任，继续发挥表率作用。一是落实目标责任制，为确保五年规划和年度节能目标的实现，近日国务院已原则通过了“十一五”各地区万元GDP能耗降低指标的分解方案，即将颁布实施，各地区正在将指标分解落实到各市、县及重点矿工企业，国家发改委也将高耗能企业节能目标分解落实到各地区和企业。国务院与各级人民政府签订了节能目标书、责任书，希望各企业，特别是现在的高耗能企业尽快建构完善节能管理机构，明确目标和任务，为企业节能工作提供手段，并将本企业的节能目标层层分解，落实到位。　[ 2006-09-02 11:28:38 ]
[马凯]二是加快技术进步。企业是全社会节能的主体，技术进步是关键中的关键，企业应成为节能技术研发的主体，每年安排一定资金，用于节能技术的重点研发和努力消化吸收再创新，积极开发具有自主知识产权的关键技术，推动节能技术产业化，促进节能新技术、新工艺、新设备的应用，大力调整企业产品结构，发展低能耗、低排放、高质量的产品，积极推广应用高效节能工艺和设备，大力加强绿色工艺和设备的研究工作，加大企业节能消耗技术改造力度，加大淘汰落后设备和技术，特别是钢铁、有色、化工、建材、电力等高耗能行业中的重点耗能企业，更要注重采用先进技术、先进工艺和先进设备，替代落后的生产工艺和设备。　[ 2006-09-02 11:29:17 ]
[马凯]三是加强内部管理，当前无论是在生产领域、流通领域还是消费领域，节能管理都是薄弱环节，浪费能源、跑冒滴漏现象仍然很普通，企业要按照节约能源法等有关法律法规标准的要求，落实责任、强化管理，建立起目标明确、责任落实、奖惩分明、积极参与的节能管理制度，进一步调动广大职工节能降耗的积极性，重点耗能企业要强化基础管理工作，搞好企业成本核算，特别是要完善能源消耗奖惩制度，开展能源审计，提出建设性方案，把节能目标的完成情况纳入企业员工业绩考核范围，加强对职工的节能教育，广泛开展节能合理化建议，定期组织管理、操作人员业务培训，努力营造节能企业文化。　[ 2006-09-02 11:29:53 ]
[马凯]四是发展循环经济，循环经济也是以低消耗、低排放、高效率为基本目标的经济，符合可持续发展理念的经济增长方式，也是节能降耗的重要途径 ，我们应该在这方面做出更大努力。按照简单化、再利用、资源化的要求，进行生产，全面促进节能生产，从源头上降低能源消耗，加强资源的综合利用，促进节能经济，提高资源能效，大力推广能源节约，可再生能源开发技术，为能源资源高效运用提供坚实的基础。在节能方面，大企业已经做了很多工作，在部分高耗能行业推广了循环经济工作。我认为，要发展循环经济，关键是理念要先进，按照循环经济的理念，钢铁企业不但是生产钢铁产品的企业，而且是一个能源转化的企业，把一些废气、废渣转化成新能源，而且是一些废弃物的消纳企业。　[ 2006-09-02 11:30:51 ]
[马凯]为了进一步引导和调动企业节能的积极性，政府将在大力推进结构调整、加强动员、大力宣传教育等方面入手，对企业开展节能工作营造良好环境，提供重要保障，主要是：一，建立健全相关制度，包括实施原则的能耗指标，二，加大资金投入力度，国家发改委会同有关部门制定了“十一五”十大重点节能工作实施意见，明确了工业逐步改造、区域联手、余热余渣利用、节约和替代石油、能量优化等十大节能工作主要任务，“十一五”期间，国家每年将安排一定资金，大力支持节能重点项目，支持节能技术工作推广，重点行业、重大节能项目改造，重大节能项目示范工程、节能管理能力建设，为企业节能技术提供资金和技术支持，金融机构也应积极支持企业节能改造。三，国家发改委正会同有关部门研究制订节能产品目录，对生产和使用目录中产品的企业给予一定的税收优惠，实施节能产品强制性采购政策，特别是将企业研发的节能产品优先列入目录提供，研究促进节能的政策，以及控制高耗能、加工贸易不合理的工业结构，抓紧研究方法手段，根据资源条件和市场规划，促进节能工作。　[ 2006-09-02 11:32:57 ]
[马凯]四，深化能源价格改革，加强和改进电价调整，建立成本约束机制，完善电力分时电价，引导用户合理用电，继续实行差别电价，扩大实施范围。落实石油配套调价方案，逐步规范国内成品油价格，积极推进价格改革，建立天然气与可替代能源的价格挂钩，全面推进煤炭价格市场化，严格制订能耗加价政策，积极推进城镇供热改革，加快供热商品房改革，推进按照热量计量收费制度，促进全国能源可持续发展，维护国际能源安全，是人类共同的责任。参加这次会议的嘉宾中，有许多是世界500强企业的驻华代表，诸位所在的企业，不仅创造了世界一流的产品，而且代表了全球企业节能的先进水平，并有先进的节能技术和管理经验，希望通过这次论坛，进一步加深中外企业的彼此了解，推动节能领域的国际和作，创造商机，实现共赢。让我们共同携起手来，对建设节约型社会、促进可持续发展而积极努力，谢谢大家。　[ 2006-09-02 11:33:47 ]
[主持人]现在请商务部副部长廖晓淇同志讲话！　[ 2006-09-02 11:53:43 ]
[廖晓淇]尊敬的陈锦华会长，尊敬的马凯主任，尊敬的徐光春书记，李成玉省长，各位嘉宾，朋友们，很高兴参加2006中国企业500强暨高层论坛，首先我代表商务部对发布会及论坛的举办表示热烈的祝贺。自2002年以来，中国企业联合会、中国企业家协会已连续五年推出中国企业500强的报告，这对中国企业看到进步，建立信心，同时认清差距，找准对策做大做强是很有帮助的，这次会议受到众多知名企业家、专家学者和有关部门的高度关注，体现了这向工作的重要意义。当今世界国与国之间的竞争在微观层面主要体现为企业与企业的竞争，一个国家品牌产品知名企业家和有势力的大企业越多，就表明这个国家经济实力越强。从中外企业发展的历程来看，要成为有国际竞争力的大企业有三个方面的问题特别值得重视。　[ 2006-09-02 11:55:07 ]
[廖晓淇]一是要把自主创新作为企业发展的核心战略，进入二十一世纪以来，新技术革命日新月异，科技竞争日益成为综合国力竞争的焦点，世界各国纷纷把科技创新作为国家战略，大幅度提高科技投入，在国际竞争中争取主动权，而企业是研发创新的主体，创新竞争成为企业竞争的主阵地。目前世界研究开发的80%、技术创新的70%，技术转移的60%都是在世界500强企业范围内进行的，英特尔公司每年的研发投入超过了40亿美元，三星集团超过了50亿美元，科技创新使跨国企业保持了强劲的生命力。多年以来，受发展水平和体制等因素的制约，我国企业自主创新能力不强，2005年我国研发投入战GDP的比重仅为1.4%，而发达国家普遍在3%以上。2005年中国企业人均研发经费支出仅为美国的1.2%和日本的1.9%。　[ 2006-09-02 11:56:02 ]
[廖晓淇]党中央国务院提出建设创新型国家的战略目标，创新型国家很大程度上要靠创新型企业支持，我国越来越多的企业正在把创新摆在企业战略的核心位置，增加投入，加强研发，依靠科技进步推动企业的发展，这次发布的500强企业中有许多企业都是创新型的企业，这次会议以创新图强为主题，相信会对我国企业发展起到良好的导向作用。二是要推动企业走出去、提高跨国经营水平。一直以来，跨国公司都是经济全球化的主导力量，发展跨国经营是企业发展壮大重要途径，我们的企业也要更加注重通过走出去积极参与国际竞争，在国际市场风浪中发展和壮大自己，事实上一批中国企业正是在参与国际竞争中逐步发展起来的，如海尔、华为、中兴等企业，在走出去过程中企业要准确把握国际形势，熟悉东道国的国情，立足自身情况，按照客观规律办事，做好项目的科学分析和论证，减少投资的盲目性，防范投资风险，培养熟悉跨国经营复合型人才，不断提高企业经营管理水平，此外还要与东道国友好相处，承担相应的社会责任，实现互利共盈和共同发展。　[ 2006-09-02 11:56:49 ]
[廖晓淇]三是充分重视现代流通企业在经济中的作用，流通是现代经济的血脉，只有现代流通才能带动现代化生产，据专家分析，随着社会分工的细化和生产效率的提高，再某些产业产品生产占用的时间平均已经降到10%以下，90%以上的时间是处于流动的状态，大力发展现代流通业特别是第三方物流业有利于企业减少库存，甚至是取消库存，从而降低经营成本，提高生产效率，加快成长的步伐。改革开放以来，我国流通业发展取得很大成绩，但与国际先进水平相比还有较大的差距。　[ 2006-09-02 11:58:39 ]
[廖晓淇]2005年我国企业500恩强中的商业企业流动资金平均年周转的速度为2.4次，而发达国家这样同类的企业都在20次以上，我国批发零售业前100家企业销售额占社会消费品零售总额的比重只有10%，而沃尔玛一家就占美国消费品零售总额的7.6%，现在流通发展消费滞后制约我国经济运行效率的提高，也阻碍企业的成长，我们的企业更加注重发展运用现代流通方式，加强流通领域的信息化、标准化，推进连锁经营，向更广领域，更多行业拓展，着力发展第三方物流，加强连锁企业内部配送中心的建设，还要积极推进电子商务的健康发展，以流通的现代化推进企业的发展。同志们，朋友们，商务部作为国内外贸易和国际经济合作的主管部门，长期以来与广大企业有着紧密的联系和良好的合作，为实现“十一五”规划提出的形成一批拥有自主知识产权和知名品牌国际竞争力的较强优势企业的目标，商务部愿尽最大的努力，支持中国企业做强做大。　[ 2006-09-02 11:59:18 ]
[廖晓淇]我们已经安排专项资金，准备用三年的时间，构建知识产权保护网，包括在50个城市建立保护知识产权举报投诉中心，建设保护知识产权评估预警和举报投诉工作平台，打造一支精干的执法协调队伍，为企业开展自主创新创造良好的外部环境。我们正在深入推进品牌万里行的活动，准备用三到五年的时间重点培育300个品牌，对企业的参展、营销、售后服务、进入国际市场给予支持，提高他们的市场占有率，出口附加值，让他们行遍中国，走向世界。我们正在抓紧实施服务外包千百时工程，在今后三到五年的时间内，支持承接外包服务的城市，推动一百家跨国公司将其部分的外包业务转移到中国，同时培养一千家承接国际服务外包的大型企业，进一步深化流通企业的改革，支持培育一批具有著名品牌和自主知识产权主业突出，核心力、竞争力强，初步具有国际竞争力流通领域的大公司、大企业集团，同时我们还将继续通过简化行政审批，完善信息服务，提供发展平台，加强投资保护等措施，为中国企业走出去开展跨国经营给予大力的支持。最后预祝此次会议圆满成功！谢谢大家！　[ 2006-09-02 11:59:47 ]
[主持人]现在请国务院国资委副主任黄淑和同志讲话。　[ 2006-09-02 12:01:15 ]
[黄淑和]尊敬的陈锦华会长，各位领导，各位来宾，首先我代表国务院国资委对本次会议的隆重召开表示热烈的祝贺，向入围的中国企业500强这些企业表示祝贺。大公司大企业集团是一个国家经济发展的支柱，是技术进步、产业升级、结构调整的中间和骨干，当今世界国与国之间综合国力的竞争很大的程度上表现为跨国公司之间的竞争。目前，跨国公司拥有世界专利技术的70%，占世界技术贸易的90%，货物贸易的70%，跨国投资的90%，对世界经济、社会和文化发挥着十分重要的影响。我国将长期面临发达国家在经济技术上占优势的压力，要实现全面建设小康社会的宏伟目标，实现中华民族的伟大复兴，我国必须加快培育一批具有国际竞争力的大公司，大企业集团。我们清醒地看到，在激烈市场竞争中，我国的一批大公司正在发展壮大，加快崛起，在社会经济发展中发挥越来越重要的作用，本次大会发布的一些数据充分证明了这一点。　[ 2006-09-02 12:01:56 ]
[黄淑和]2006中国企业500强在去年实现营业收入14.1万亿，增幅高达20.4%，500强纳税900.38，占全国税收总额33.1%，为国家的税收做出突出的贡献。中央企业的发展速度和增长质量也是令人鼓舞，近三年来，中央企业资产总额年均增长1.1万亿，销售收入年均增长1.1万亿，实现利润年均增加一千多亿，上交税金年均增加近一千亿，2005年中央企业资产总额达到10.5万亿，净资产4.6万亿，实现销售收入6790亿，实现利润6377亿，今年有可能突破7000亿。2005年中央企业销售收入超过一千亿元有14户，利润超过一百亿元有12户，进入2006世界500有13家，进入2006中国企业500强有70户，但从对比分析报告当中也看出，我国大公司大企业集团在规模、数量、效益、盈利能力、创新能力等方面与国际水平相比较还存在很大的差距。　[ 2006-09-02 12:04:06 ]
[黄淑和]中国企业500强营业收入利润规模、资产规模为世界企业500强的9.3%、6.7%和7.1%，人均营业收入和人均利润额分别只相当于世界企业500强的20.5%和16.7%，收入利润率、资产利润率、净资产收益率分别与世界企业500强低1.7、8%个百分点，0.77个百分点和5.23个百分点，中国的大企业急需与跨国公司对标当中找到自身的差距，明确方向，奋起直追，加快发展做强做大。国务院国资委作为对中央企业履行职责人的机构，我们深知发展壮大国有企业，培育发展具有国际竞争力的大公司大企业集团方面所担负的重大责任，三年来我们积极推动中央企业加快股份制改革，建立完善公司法人治理结构。　[ 2006-09-02 12:05:14 ]
[黄淑和]推动中央企业减少管理层次，缩短管理链条，加强集团公司控制力，实现企业内部资源优化配置，以突出主业和联合重组为主线，不断推进中央企业调整结构和优化布局，推动中央企业之间的强强联合，三年来，我们有三十多户中央企业已经被重组，积极推进国有资本相关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，向国有经济具有竞争优势的行业和未来的主导产业集中，向具有较强竞争力大公司大企业集团集中，我们力争用几年的时间，在中央企业形成八十多一百家，技术先进，结构合理、机制灵活有较强国际竞争力大公司、大企业集团在80到100家当中，我们最终要发展三十到五十家，拥有自主知识产权和知名品牌，具有国际竞争力的大公司、大企业集团。在全面贯彻落实科学发展观促进我国经济社会可持续发展中，中央企业要在以下六个方面发挥表率作用：　[ 2006-09-02 12:06:09 ]
[黄淑和]一是处理改革发展稳定关系方面，发挥表率作用，要在国民经济平稳较快增长中发挥稳定企业的作用，加快体制机制创新，加快推进股权多元化改革，继续完善公司法人治理结构，加大国有独资企业的改革力度，推进投资主体和产权多元化。二是在促进国有经济布局和结构优化方面发挥表率作用，要通过有进有退的重组调整，实现中央企业国有资本优化配置，要在区域协调发展中发挥更大的作用，充分发挥中央企业跨省市经营，产业分布比较广的优势，推动东部、中部、西部这些地区的良性互动，促进区域经济协调发展。　[ 2006-09-02 12:06:55 ]
[黄淑和]三是加快自主创新方面发挥表率作用，要强化自主创新意识，加大产学研结合的力度，切实增强自主创新的能力，高度重视原始创新，大力推进基层创新，努力加强引进技术，消化吸收再创新，要坚持用高新技术和先进事用技术改造提升传统产业，高起点、高标准的制定并实施企业技术创新战略和企业知识产权战略，加快建立鼓励自主创新的激励机制。四是在节约资源、保护环境方面发挥表率作用，增强节能意识，大力推进以节能降耗为主要目标的技术改造和技术工艺开发，积极发展新能源和可再生能源，加快发展新环境，提高资源利用效力和利用水平，综合开展创建资源型企业的活动。　[ 2006-09-02 12:07:28 ]
[黄淑和]五是积极实施走出去战略方面发挥表率作用，要积极参与海外资源开发和工程建设，不断拓展国际贸易，加大与世界著名跨国公司技术交流与合作，更好地利用国外科技资源。六是在安全生产方法发挥表率作用。加强安全生产各项基础工作，严格落实安全生产责任制，认真做好有关重点行业和领域安全生产专项整治。加快培育具有国际竞争力的大公司、大企业集团，是事关我国经济发展全局的一项重大战略，是推进我国企业改革和发展的一个重要目标，也是我们社会各界共同的历史责任，要我们齐心协力，扎实工作，为加快提议培育具有国际竞争力的大公司、大企业集团做出贡献。谢谢大家！　[ 2006-09-02 12:08:05 ]
[主持人]现在进行会议的第二项议程。请企业家和专家围绕本次会议的主题进行交流发言，首先请中国移动通信集团公司总裁王建宇同志发言，大家欢迎。　[ 2006-09-02 12:09:04 ]
[王建宙]尊敬的陈锦华会长，尊敬的马凯主任，尊敬的徐书记、李省长，各位领导，女士们，先生们，非常荣幸有机会在这儿就创新图强，中国大企业成长新战略的问题进行交流。一，努力创新，铸就世界上规模最大的电信企业。二十年前，我国的内地第一个大规模蜂窝式移动通信系统在广州市开通，这是中国移动最早的网络，那时候在我国只有很少数的人能够使用手机，人们把手机称为大哥大，人们把使用手机作为身份的象征。二十年过去了，中国依旧今天已经成为世界上规模最大的电信公司，用户数截至2006年7月末中国移动客户总署达到2.78亿户，网络规模世界第一，公司具有基站总数超过20万个，网络人口覆盖率达到97%，目前共识在国际股票市场上的市值也是在选求电信企业当中名列第一位。　[ 2006-09-02 12:10:58 ]
[王建宙]中国移动成长壮大的过程反映我国经济发展所带来的巨大的市场需求，反映我国信息化的进程，反映移动通信业务在我国迅速的普及，也反映移动通信不断融入人民的生活，改变人民的生活形态和生产经营方式历史性的变迁。移动通信网络从无到有，从小到大，中国移动也是从零开始发挥创新的精神，逐步壮大，不仅在业务上创新，技术上创新，服务上创新，也在管理上创新。随着网络规模不断扩大，我们越来越深刻体会到，有可能把企业做大，只有创新才有可能把企业做强。1997年中国移动在香港和纽约上市，开创了国有电信企业在国际资本市场上市的先河，不仅为公司的发展筹集了大量的资金，而且通过几年的努力，建立完善公司治理结构，为公司的规范运作打下坚实的基础，目前公司成为香港股市恒生第二大成分，公司的业绩指数变化对恒生股市产生很大的影响。　[ 2006-09-02 12:12:31 ]
[王建宙]第二拓展新领域，实现大企业持续发展。企业达到了一定的规模，无论是用户数、营业收入和利润的基础都很大，这么一个庞然大物是否能够继续保持快速的增长，这是国际资本市场对中国移动管理层提得最多的问题，公司用实际行动回答了这个问题，尽管截至去年年末中国一用户达到2.46亿，移动电话普及率达到30%，在这种情况下，中国移动仍然保持每年平均净进用户430万户，从哪里要新的用户增长，从新的领域。今年上半年新增用户来源主要有两大特点，第一中部地区出现快速发展的势头，中部的崛起带来对移动通信新的需求，中部各省移动增长明显超过其他地区，成为新的增长点。二是加大农村市场的开发，今年广大农村市场出现对信息化郁达的需求，出现对移动通信强烈的需求，我们加强对农村网络的覆盖，提高服务的质量，今年上半年一半以上的新增用户来自农村地区。　[ 2006-09-02 12:13:52 ]
[王建宙]以河南省为例，今年以来68.8%新增用户来自于农村市场，农村话务量占到河南省全部话务量的64.5%，农民不仅用手机通话，而且通过手机获取各种农业信息。另一个增长点来自于移动通信增值业务，去年年末各类增值业务占业务收入的比重已经达到20.6%，在国际上是一个很高的比例，今年上半年这个比重又有增长，达到26.6%，通过新的功能和开发，促进短信业务量持续增长，此外彩铃、彩信手机上网重点业务也实现快速增长，对收入增长起了非常明显推动作用。与此同时围绕我们所提出手机媒体化和手机多用化发展方向，大力推行手机音乐、手机地图、手机搜索引擎、手机即时通信探索，以手机为例，随着彩铃业务发展手机成为人民随时随地获取音乐资源重要渠道，一方面给用户带来全新音乐获取方式和使用的体验，另一方面给音乐制作人带来传统音乐发行渠道所不可比拟与大销量和收益。　[ 2006-09-02 12:14:21 ]
[王建宙]作为增长另一种方式，公司在并购方面迈出第一步，今年年初公司成功收购香港万众电话公司并且取得很好的效益，同时我们顺利收购凤凰卫视部分股权，与凤凰卫视新闻集团建立战略合作关系，拓展中国移动再价值链上的增长空间，在成大社会责任大企业要做优秀公民、社会公民，中国移动将正德后生、臻于至善作为公司企业核心价值观，中国移动社会承担社会责任放在公司战略加以重视，积极投入减灾、环保、教育、文化、扶贫等领域，倡导实现做优秀企业公民，促和谐社会行为。我们在防灾救灾重要活动应急保障当中发挥重要作用，有利保障人民迅速生命财产安全，不仅一次高质量通信网络托起挽救生命的通信生命线，中国移动以建设社会主义为已任，大力推广村村通电话，帮助广大农民和农村架起信息的桥梁，摆脱贫困做出突出的贡献。　[ 2006-09-02 12:14:57 ]
[王建宙]05年中国移动耗资90亿元人民币完成两万六千多个偏僻农村移动通信网络建设，中国移动在建设扩大网络同时，十分注意移动通信基站对周围环境的影响，网络将普遍采用微蜂窝、室内分布系统等技术，形成大密度、小站距的网络分布，通过动态功率控制，营造符合环保标准移动通信无线网络，同时通过大力推进景观型天线，进一步减少网络设施对周围环境的影响。中国移动设立专门的机构拨出专项基金，投入环保、教育等社会公益事业，05年中国移动连锁摩托罗拉、诺基亚推出绿箱子计划，电池配件回收行动。06年3月中国通信移动捐助三千万元联合教育部中国移动中西部贫困地区中小学教育捐助项目，对图书馆建设和校长培训两个项目支持，国家中西部贫困地区教育事业的发展。　[ 2006-09-02 12:15:56 ]
[王建宙]关注这些业务发展，中国移动主动承担起企业弘扬和塑造积极健康社会文化的责任，积极倡导绿色手机文化，通过技术和业务创新，以手机音乐、手机文学等新的形式充分发挥手机作为新型媒体的作用，将正版健康文学作品引入移动信息服务领域，开展各种活动，支持广大手机用户欣赏科学健康信息内容创造弘扬先进文化。中国确立新的发展目标，未来我们将继续创新图强，努力创造卓越的品质，真诚风险2社会，更加丰富精彩的社会生活，为更加高水平的信息社会贡献力量，谢谢大家！　[ 2006-09-02 12:16:35 ]
[主持人]现在请宝钢集团公司总经理徐乐江发言！　[ 2006-09-02 12:18:19 ]
[徐乐江]尊敬的陈锦华会长，马凯主任，廖晓淇副部长，黄淑和副主任，徐书记，李省长，各位领导，各位来宾，女士们，先生们，上午好！首先代表宝钢对2006中国企业500强发布论坛顺利举行表示热烈祝贺，宝钢很荣幸在06年中国制造企业500强排列第一，按照论坛的安排，我想向大会报告结合行业和企业未来激烈的竞争，通过引进技术装备，利用后发优势快速提升制造水平，参与国际竞争是中国工业化竞争中国内企业较为普遍的发展思路，但是中国的经济发展到今天，特别是宝钢很典型建设走过来的，我们感觉到后发优势并不等于持续竞争优势。因为引进的技术装备可复制性非常强，后面的企业可复制，世界上未来发展中的国家追我们的时候也可以采用这种方式，在人类进入知识经济、知识频率加快，技术平台不断更新，除此之外，随着企业发展到了一定的程度，我们的竞争对手当年可以卖给你的工艺装备技术现在你花钱已经买不到了，面临新一轮的技术封锁，这个道理很简单，猫教老虎，最后上树不能教。　[ 2006-09-02 12:19:26 ]
[徐乐江]面对这样竞争的状况，我们认为企业应该变后发优势为竞争优势，走一条学习创新的路，结合宝钢的实践，我们在78年改革开放引进了装备和工艺技术，通过消化、吸收、模仿，我们达到了理解运用他人的编码化知识，这个术语就是知识经济比较通行的术语，再往下走，我们认为引进的技术一流的技术，买不到的时候，要进入创新阶段，要通过二次创新集成创新和原始创新实施突破和跨越，最后要形成自己的核心技术和技术体系，也只有这样，企业才能够常青。　[ 2006-09-02 12:20:05 ]
[徐乐江]中国钢铁工业发展到今天大家都说中国是一个钢铁的大国，但是不是钢铁的强国，我们感觉到在这个行业里头，我们走过的路基本上依靠项目兴建实现规模扩张，依靠引进设备实现产品结构升级的发展模式，这个模式当中很容易忽视产品和工艺开发以及相关的人才培养和技术积累，导致技术原创，集成能力培育不足，国家竞争力不强，这样的话几十年下来加大对引进技术的依赖成了一些惯性，这个依赖明显表现在一是重大装备设备制造技术，不仅钢铁行业本身，也包括装备制造业，同时对钢也航贴来说高等级产品制造技术，比如宝钢在三期的时候跟国外同行讨论引进高规格的硅钢技术，谈了十几年根本谈不下来，因为国外同行这点招教给你，他没有什么看家，高产品等级制造技术到今天也买不来。　[ 2006-09-02 12:20:43 ]
[徐乐江]产业结构升级缓慢，因为引进的装备技术你能用得娴熟，在此基础上没有创新和深入的研发，面临坏的循环，引进落后再引进再落后，从这个表里头可以看出来，06年上半年进出口产品结构对比，看到钢铁行业进口和出口每吨价格，进口每吨到岸价1011美元，出口平均554，基本上我们今天中国的钢铁工业只能说中低产品达到国际的一流水平我们还有一些高档产品我们仍然花美金要进口，尽管量不到，制造业500强钢铁企业非常多，对从事钢铁业的来说是汗颜的。　[ 2006-09-02 12:21:21 ]
[徐乐江]从这张表可以看到高等级钢浪产品依赖进口的状况依然存在，引进装备工业技术在一定程度上在工业化初始阶段或者终极阶段对企业和国家加速发展，但是未来拥有一批在世界行业具有一定影响力重大专有技术和独创技术，中国的钢铁工业还会长期受制于人，中国钢铁企业也将永远处于世界钢铁工业的配套地位。面对这个状况中国钢铁创新还是落伍，这个问题摆在我们面前，大形势越来越把这个问题凸现出来紧迫性，竞争加剧，国际钢铁巨头通过兼并重组通过多种方式进入中国市场，过去采取的方式把钢材出口到中国市场，现在采取资本市场运作方式逐渐渗透到中国企业里头来，国内产品过剩而需求增速趋缓，大多数可能是重复建设，国家下一阶段宏观调控很多产品会过剩。技术封锁，随着中国钢铁工业技术创新能力逐步提高，国际钢铁巨头对中国钢铁企业实行技术封锁，控制技术转移，特别是高等级的板材制造技术。　[ 2006-09-02 12:22:18 ]
[徐乐江]所以，依赖引进技术实现产业升级的路子对很多国内钢铁企业，我们认为特别像宝钢已经走到了尽头，因为花钱买不来，中国钢铁工业的发展历程表明，单纯依靠引进装备，以市场环技术买不来也换不来属于企业自身的能力。努力提升原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新能力，实现企业成长由设备驱动向技术驱动转变，将后发优势变成持续竞争优势，是提升中国钢铁工业国际竞争力的唯一出路。宝钢20多年来，努力探索引进消化吸收创新的学习、创新之路，取得了一定的成绩。200年1月宝钢高等级汽车版品种、生产及使用技术的研究荣获国家科技进步第一等，一期建设就是技术装备引入，这时候需要能力，能判别选择引进的技术引进的装备是不是世界一流的。　[ 2006-09-02 12:23:11 ]
[徐乐江]第二期建成以后主要是技术适应能力，把过去没有干过的热轧板、冷轧板等引进技术消化吸收，三期建成逐步形成计划转化能力，国内的经济发展很多装备制造业会同我们一起实现很多本土化国有化装备工艺技术转化。三期建成“十五”期间宝钢进入500强，这期间完成宝钢钢铁工艺中试所有的R&D装备，投入很大的资金，这一段特征模仿二次创新，特质抽象提取，现阶段宝钢成为体系能力，重点突破已经花钱买不来的工艺装备技术和产品，而且开放式自主创新能力。面对这样的状况，市场竞争非常严峻，创新图强刻不容缓。学习创新这个路是很艰难的，世界级钢铁企业一个共同企业具备身后1技术积累和强大的技术创新能力，并拥有对世界钢铁企业有重大影响的专有技术和产品，借助技术优势，这些企业完成产品结构升级，如阿塞洛的电镀纯锌、热镀锌生产技术，新日铁的高牌号取向硅钢和汽车版生产技术。　[ 2006-09-02 12:23:56 ]
[徐乐江]宝钢在新技术技术市场经济是市场有效状态的经济，也是人类社会不断发展的动力所在，今天的第一不会代表明天会第一，宝钢面对激烈的市场我们要在自主创新推进钢铁基本毡靴上下功夫，推动工艺，装备创新和新产品开发，提升产品结构，实施替代替补，以技术创新促进可持续发展，开发利用环保新技术、新工艺，积极开发绿色产品，建设具有钢铁产品的制造功能，能源转换功能，废弃物处理吸纳功能的新型钢厂。创新发展，积极探索结合中国钢铁工业现状，参与中国钢铁产业重组，促进中国钢铁工业布局调整和结构优化。最后祝论坛圆满成功，也祝中国的企业做大做强！　[ 2006-09-02 12:24:39 ]
[主持人]现在请英国BP全球副总裁兼亚太区总裁德开瑞先生发言！　[ 2006-09-02 12:25:31 ]
[德开瑞]尊敬的陈锦华会长，马凯主任，廖晓淇副部长，黄淑和副主任，河南省委书记徐光春先生，省长李成玉先生，河南省其他领导，女士们，先生们，早上好！感谢中国企业联合会邀请我在这一重要场合发表讲话。首先请允许我代表BP，向刚才公布入围今年中国500强名单公司的表示热烈祝贺。在座的所有有些人可能对BP并不熟悉。那么请允许我做一些简要介绍。BP在80年代还是一家国有企业，通过一系列的并购如今已成长为经营能源和石油化工的全私有化公司。我们的总部设在伦敦，在100多个国家开展业务，拥有近10万名员工。经过多年的努力，我们已经成为世界顶级能源公司之一。虽然取得了这样的成绩，但是我们绝不能因满足于现状而裹足不前。我们这样规模的大型公司正面临着同样规模的挑战，这些挑战包括：日益增加的为获取能源的竞争；客户和法规对产品质量更为严格的要求；减少环境于健康影响的责任；公司治理的能力。　[ 2006-09-02 12:27:14 ]
[德开瑞]为实现进步，我们必须打破经营传统，跨越石油工业的传统观念。我们的品牌口号“不仅贡献石油”就体现了这一点。公司正努力使创新的理念融入思维和行为的方式中。为实现这个目标，我们还要以一种负责任的方式实现可观的财务目标，并与合作伙伴及社会建立积极的合作关系。因此，我们形成了公司每一个员工都应该遵守的四个核心企业价值，他们是：业绩、创新、进步、环保。业绩表明设立和实现业绩目标，但这一不限于财务方面。还涉及环境、安全、业务增长、顾客和雇员满意度。创新：使用创新性的知识技术，开发和应用尖端技术，寻求新机会，为客户提供突破性的解决方案。进步：我们致力于成为现代化、反映敏捷、领导有力的公司，永远用更新、更优的方式解决问题。　[ 2006-09-02 12:28:08 ]
[德开瑞]为此，我们保持与客户、合作伙伴和社区的多样化接触，倾听人们的心声，接纳不同的意见。环保：在当地和全球环境事务中承担起责任，并发挥领导作用。因此我们已经采取了积极行动，利用新手段，尽可能将在能源生产和能源使用时造成的潜在环境破坏减少到最低。珠海PTA化工的实例，说明在操作和行动中是如何遵循这些价值观的。在珠海，如果当时没有采用来自全球各地的技术，那么我们就不可能在环保方面做得如此。我们与同样规模的工厂相比，该厂的能源消耗大大降低至20%。由于采用一个气体排放的处理工段，与原来的PTA工厂相比，该厂周围的空气质量大为改善。而这种气体排放处理系统在中国是首次安装。在全球BP开发油田项目，在油田储存二氧化碳，增加开采，同时开发无碳产品，在研发领域，我们也在不断取得进展，除了我们自己的实验室一些最具生产性的技术发展和构想，正是得益于我们与全球研究团体的合作。　[ 2006-09-02 12:29:18 ]
[德开瑞]这需要一种特别的伙伴关系，科学家们提供科学知识，BP在全球范围内将其转化为商机。总而言之，这些核心的企业价值正是BP与众不同的地方。如果说BP在“创新图强”这一主题有经验和大家分享的话，我要说下面几点：要逐步成长为世界伟大的公司之一，公司布置要实现财务目标，它应该在构想上有所创新，和合作伙伴、社区和社会一同进步，并再处理地区和全球事务中展现负责的领导力。对于BP来说，创新这个概念不只包括技术研发。我们可以将这个概念应用到各个方面，包括如何在发展业务的同时，建立伙伴关系，依靠研发推动创新。伙伴关系就是要实施项目的时候集合优势，实现技术互补，单方方面是做不到这一点的。在和中国海洋石油总公司成功在广东建造第一个液化天然气接受站。我们与中石化、上海市政府合作，我们在上海建立世界级的乙烯工厂。我们正在于中国石油合作，努力克服将俄罗斯的天然气从东西伯利亚输送到中国这一巨大的挑战。　[ 2006-09-02 12:30:00 ]
[德开瑞]在研发创新方面，一个很好的例子就是我们与中科院大连化物研究所的合作项目，我们建立能源创新研究所，我们在研究所科研的基础上探索新的方法，并运用清洁燃料生产方面，这个项目将致力于中国伟大的构想和科学知识转变为全球最具竞争力的技术。另外一个例子，BP和杜邦公司联合开发、生产、营销下一代生物燃料。杜邦公司拥有世界级的生物技术和生产能力，BP拥有燃料技术专业知识并精通市场。两家公司可以强强联手。通过知识和专业技术的汇集，两家公司努力要成为高级生物燃料开发和生产的世界领先者。同样BP和通用电器正携手开发部署氢能发电项目，这将大力减少发电造成的二氧化碳排放。　[ 2006-09-02 12:33:22 ]
[德开瑞]这些例子都证明成功的合作伙伴关系的价值以及我们从中得到的益处，我们所从事的行业承担为世界提供能源安全的任务，这样的重大挑战不是一家公司可以单点面对的。在过去的30年中，BP的角色发生了变化，过去我们是一个在中国运营外公司，而今我们热切希望参与中国事业，BP认识到未来充满着各种各样的技术挑战和不确定性，这也需要大胆创新的勇气。因此我们非常赞赏中国领导人对中国公司提出的“创新图强”口号，我们认为在充满创新图强的的道路上，只有通过合作才能最好实现这个目标。我们牢记成功只是过程，不是终点，这是我们对待创新图强的正确态度，非常感谢各位倾听我的发言和有机会对这个大会进行演讲。　[ 2006-09-02 12:34:23 ]
[主持人]现在请大商集团公司董事局主席牛纲同志发言！　[ 2006-09-02 12:35:02 ]
[牛纲]尊敬的各位领导，各位专家、教授，老师，各位企业家，发布中国企业500强极具号召力，极大的激励激发中国企业的发展，预示和展现了中国企业的美好未来。河南省委省政府、郑州市委市政府以高超的远见和压倒性的魄力，高水平申办、承办、协办这次会议，为中国中部崛起描绘浓重的一笔，这次会议历史将证明是一次重要会议，无论从国内还是国际来看，无论从时间还是地缘来看，无论从主题还是对象看，无论从现在还是将来看，无论从宏观还是微观、政府还是企业看，无论怎么看，都是几十年和相当长一个时期一个亮点，它的影响范围和深度都会相当深远，这次会议是我们企业界的一次会议，我甚至认为它将成为一个里程碑，是一个转折新的新起点，这个上午这几个小时，我的而便一直在回响着那个声音，中国人民从此人民站起来了，我觉得还有一个声音现在在回响，中国企业就要站起来了。作为这次会议的一员，我为中国500强企业次河南会议、郑州会议深感自豪和骄傲，开放崛起中的河南省和郑州市展现出博大的胸怀和远见，是我们已经投资郑州，并将继续投资河南的中外企业深受鼓舞。　[ 2006-09-02 12:35:52 ]
[牛纲]大商集团是商业零售业，今年一直排位到中国500强的百名前后，这并不重要，但是中国500强商业如何，中国商业在中国在世界地位作用如何，这很重要，相当重要，在我国从重工轻商到计划经济，商业遭受了成百上千年的轻视，国家和民族吃下不愿回味的苦果，以沃尔玛零售商为代表的世界500强中，集聚一半以上的商业服务业。可不可以说，现代商业服务业已成为全球予取予经济发展运行的起点和源泉呢？我国社会主义市场经济地位的确立第一次为中国商业的发展创造了商机，中国商业从最底层开始崛起，正在复出，现代商业与中华老字号各显神通，像上海的百联、北京的王府井、重庆商社、石家庄的北人、国美、苏宁等等一大批的同行业的大公司大集团已经过百奔千，正在实现一次伟大的飞跃。　[ 2006-09-02 12:37:02 ]
[牛纲]中国必定要诞生零售业的大公司，这是国情和世界经验决定的，在这场变革和复兴中大商集团也不袖手旁观，我们也想成为一员，我和我的同事们已经努力了十年。大商已从十年前一家国营百货商店发展到去年有130家大型店铺，年销售三百亿元人民币，年实现利税十亿元，在岗员工11万人，主要集中在东北三省，大商集团有一个梦想，建成东北店网，遍布东北，使大商集团长期立足东北、雄踞立碑、立足东北。有人戏称大商做东北虎、东北旺，这个用词不太恰当，用这次会议话说，要做强做大做久，有了东北有会想念淮北，进入中原，进入东北店网想建华北店网，我们已经进入济南、青岛，在青岛有一个十万多平的最新最现在的和国际色彩的高档百货商店十月份将会开业，我们也已经进入郑州，租赁经营郑州新玛特。　[ 2006-09-02 12:38:33 ]
[牛纲]我们已经进入北京，收购北京天客隆集团92%的股份，拥有北京超市发集团40%的股份，大商集团有一个特点，完全是按照市场化、商业化运作发展的，收购重组东北40余国有县级商业企业，11万名员工中的一大半都是原来的国企职工，一大半的店铺都是改造扩建装修原来的老店，有人戏说我们胃口好、消化吸收能力挺强，这其中也是有点办法和道理的。大商集团在东北三省那块商业资源很是贫瘠的土地上生长生存的，因此我们有着较强的生存能力和旺盛的生命力，我们不为东北转型时期的落后而自卑，而为振兴东北老工业基地在努力，我们不为行业政策的不公平而埋怨，而为自力更生、自练内功而自信。河南郑州文化、交通、商业历史悠久，从这次会议的窗口我们看见这里正在成为中部崛起的龙头，衷心祝愿河南、祝愿郑州，祝愿大家！　[ 2006-09-02 12:40:26 ]
[主持人]现在请河南郑州宇通客车公司董事长汤玉祥同志发言！　[ 2006-09-02 13:38:03 ]
[汤玉祥]尊敬的各位领导，女士们，先生们，大家上午好！首先非常感谢大会主办方和组委会在2006中国企业500强暨高层论坛这一中国经济发展中具有重要意义的时刻给予宇通集团一个与各位领导专家和优秀企业沟通和交流学习的机会，请允许我代表河南企业界、代表宇通集团对大家的到来表示热烈的欢迎！刚才听了各位领导和企业家代表的讲话，我们很受激励和鼓舞，联系宇通十多年的发展，我深有感触，借此机会我们围绕本次大会创新图强的主题，结合宇通集团成长和发展的情况，向大家做一简要的汇报。　[ 2006-09-02 13:38:58 ]
[汤玉祥]1993年到2003年宇通集团用了10年的时间，在国家政策的指引下，围绕机制创新、推动技术创新和管理创新，抓住了中国经济快速发展的机遇，实现了快速的发展。在机制创新方面宇通成功进行了股份制改造，并上市，建立了产权清晰，权责明确企业制度，初步建立以大中型客车为主的企业集团运营架构，为实现企业技术创新宇通建立国家级技术中心，博士后工作站，每年投入超过4%的销售收入用于基础研究和产品开发，保证市场当期产品的领先性和企业长期的技术领先优势，在管理创新方面，宇通用十年的时间探索培养一支在国内同行业具有较高素质水平的管理和专业人才队伍，这是宇通集团实现可持续发展最宝贵的财富。　[ 2006-09-02 13:39:46 ]
[汤玉祥]1993年宇通还是一个不出名的小企业，2003年宇通已经发展成为亚洲规模最大，国内领先的客车生产基地。2004年到2010年宇通集团计划用7年的时间，微少管理变革与优化，实现企业感觉的全面转型，在持续巩固国内领先地位的基础上，大力开拓国际市场，代表中国客车走向世界，当前中国客车技术水平已经接近国际先进水平，对宇通而言，和国际知名企业最大的差距是管理。目前宇通正在实施由粗放型管理向精细化管理，由本土企业向国际化企业的转变。再继续推行体制和技术创新的同时，重点通过组织、流程、信息化等方面管理变革的优化，提升企业管理的效率和效益，使宇通的各项管理逐步和国际接轨，推动和实现宇通集团的可持续发展，通过十多年的努力，宇通实力大大增强，通过一步步的健康发展，逐步积累到今天的国内客车领先水平。　[ 2006-09-02 13:41:01 ]
[汤玉祥]2005年度宇通集团实现销售大中型客车突破两万台，销售收入94亿元，在国内市场占有率20%，连续多年稳居第一，同时还成功开拓俄罗斯、伊朗、古巴、香港等十多个国家和地区的海外市场，当年海外市场实现合作销售2380台，总金额1.4亿美金，收汇八千万美元。基于对宇通管理水平和综合能力的肯定，宇通先后被评为中国名牌和中国驰名商标，并在06年8月份成功实现中国汽车出口年检零的突破，荣获国家质检总局颁发中国汽车行业第一张出口免检证明，这标志宇通集团代表中国民族客车工业走向世界的步伐将会快速向前。创新成就了宇通第一阶段的快速发展，并正在推动第二阶段的发展。　[ 2006-09-02 13:41:41 ]
[汤玉祥]回顾宇通集团十多年的发展历程，一方面得益于时代的进步和社会经济环境的改变，我们宏观经济的发展为宇通营造了良好的发展环境，带来了前所未有的发展机遇，提供了广阔的生存和发展空间，同时也离不开宇通在十多年的发展实践中积极向国内外优秀企业学习，摸索出一套适合企业长远发展的创新图强之路。为了通过创新谋生存，在生存的基础上不断发展壮大，我们始终坚持以创造客户价值和实现员工价值为中心，不断进行体制创新、技术创新和管理创新，努力实现使客户员工、资金、技术等管理要素紧密结合，进而发挥合力，持续提升企业的核心竞争力。　[ 2006-09-02 13:42:23 ]
[汤玉祥]今天中国的经济正在快速发展，中华民族正面临几千年来最好的发展时期，中国企业正不如一个崭新的发展阶段，中央明确提出，科学发展观，为新时期、新阶段的企业发展和创新进一步指明方向，为提升企业核心竞争力，腾飞中国经济振兴中华民族注入强大的动力，面对前所未有的发展机遇，宇通集团将通过不断地学习国内、国际优秀企业管理经验，继续围绕提升核心竞争力，大力推进管理创新，争取在不远的将来，真正成为优秀的国际化企业。最后我代表宇通集团全体员工再次感谢各位领导、专家、嘉宾对宇通集团的发展给予关注和帮助和支持，同时真诚邀请并欢迎各位领导的专家、嘉宾光临宇通集团考察指导。　[ 2006-09-02 13:42:55 ]
[主持人]现在请北京大学副校长张国有教授发言！　[ 2006-09-02 13:43:26 ]
[张国有]首先，对入选2006中国500强企业表示热烈祝贺，今天跟大家交流的是大企业的成长要更加关注效能模式和运作体系。在大企业的成长中，应当出一批行业领袖，今天发布的2006年中国企业500强每一个企业都有一个营业收入，最大的8320多亿，最小的60多亿，这个数字每年都会有变化，这个状态有相同又有不同，相同的是500家企业这个结果都是10个阿拉伯数字的结果，不同的是这个结果产生的过程各不相同。每一个企业都有自己的聚集能力获得供销的模式和运作体系，500家大企业就可能有500个效能模式和运作体系，企业之间的差异就在这个地方，即使同一个行业的企业也是如此。　[ 2006-09-02 13:44:13 ]
[张国有]例如在计算机及零部件制造业入选的有5家企业，联想控股、北大方正、长城科技、京东方、清华同方，这五家营业收入最大的有1080亿元，最小98亿，但都有自己的效能模式和效益体系，如同GDP一样，虽然都在增长，中国、美国、日本、德国的产出GDP的效能模式和运作体系各不一样，如果改变了模式和体系，小的能变大，大的也能变小，所以对大企业的成长具有决定意义不是结果，而是产生结果的效能模式和运作体系，因为在这个模式和体系中，隐含着企业成长的基因和动力，蕴藏着优势、潜力和可持续性，只有推动效能模式和运作体系的创新和进步，才会有结果的保持和提升，IBM就是在不断改进自己的效能模式和运作体系中保持在业界的领袖地位，所以大企业的成长要特别关注拥有不同于竞争对手的效能模式和运作体系，而不单是那些阿拉伯数字。　[ 2006-09-02 13:44:46 ]
[张国有]效能模式和运作体系更有持久力的关键，有的企业定位是聚集的，有的企业定位是发散的，我主张聚集定位，这就是坚持一个方向，坚持不懈地做好主营业务，坚持在主营业务不断创新，永远比同行企业领先一步，如果打一枪换一个地方，或者四处出击，看起来阿拉伯数字很大，实际上成长规模很虚。方向的不断变化和定位的更移，不但使消费者判断模糊、分散选择，而且还使效能模式和运作体系四分五裂，结果就会造成企业运行负担过重，总有一点会迫使企业不得不回到最能干好的主流业务上来。在企业发展中，选择一个效能模式，建设一个运作体系需要很长的时间，要下很大的功夫，一个效能模式和运作体系没有建设好，就建立另一个模式和体系，这种不成就的叠加，不能支持企业在有效定位上进行长期竞争，这样企业即使做大也不成熟、成长不起来。　[ 2006-09-02 13:45:29 ]
[张国有]在全球燃油价格不断上涨，竞争激烈、航空公司效益急剧下滑的情况下，新加坡航空公司2005年的利润比2004年翻了一番，达到13亿美元，这在同行中是无与伦比的，新航就是明确战略定位，在效能模式和运作体系上不断改革，精益求精，长期保持业界的优势地位，所以中国的企业尤其是大企业，他们的成长要使战略定位、效能模式、运作模式三维一体，要朝着一个方向坚持不懈不断奔跑，做成国内第一，就要争取世界第一，做成国内行业领袖就要争取世界行业领袖。在定位上三心二意的企业永远长不熟，永远成不了行业领袖。在未来的发展中中国应该有自己的行业领袖，500强硬是全国行业中营业额领先的大企业，但营业额排头的企业不等于行业领袖。　[ 2006-09-02 13:46:34 ]
[张国有]中国企业500强分布在74个行业中：如果把企业比较多的行业比较多的前三名作为行业的期间，黑色冶金：宝钢、首钢、鞍钢，汽车及零部件的一汽、上汽、东风，家用电器及零部件制造业的海尔、飞利浦中国、美的，银行业的工行、建行、中国银行，商业零售业的百联、大连大商、天津一商等等还有其它行业的前三位企业，他们都是业界的佼佼者，但是还不敢说他们理念受到业界的认可，还不敢说他们的领导地位已经成为中国业界以及全球业界的共识，他们的还在成长，还不成熟，还没有产生像美国的GE，日本的丰田，欧洲的宜家家居对各自业界的影响。　[ 2006-09-02 13:47:19 ]
[张国有]作为行业零售不但受到政府的尊敬，消费者的尊敬，更重要的是受到同行竞争者的尊敬，领袖企业不仅关注扩大规模，关注利润管润领导人的市场影响，更要关注创新进取，全球协调，管理体系的效能，员工才能和领导人的机制，财务的稳健与可靠性，资产使用效率，战略投资价值、社会责任等，将这些方面整合起来，一点一滴渗透效能模式和运作体系，化作自己独特的成长之道和企业传统，变成行业模仿的优势。今天发布的中国企业500强其中多数公司已经快速发展了20多年，取得了很大的成就，但是对未来还是要用长远的眼光进行策划，要用一百年的眼光看待现在的发展。在一百年里企业维护什么样的传统，发起了什么，抛弃了什么，积淀的是什么，能传宗接代的是什么，用这样的长远心态设计效能模式和构建运作体系，构建卓越的结果和竞争的优势，去掉浮躁不安，去掉投机取巧，去掉自鸣得意。　[ 2006-09-02 13:47:54 ]
[张国有]在发展中尽管某些年份的业绩可能不是最好的，作为领袖的作为受到同行极大的尊敬，中国将来产生促进和带动全球行业健康成长行业领袖。日本从上世纪五十年代开始恢复发展，经过25年的过程到七十年代成就引起全世界的关注，日本企业的效能模式和运作体系引起全世界的兴趣，甚至成为许多国家企业效仿的榜样。中国经济从上世纪八十年代开始加速发展，也持续平稳快速增长25年，现在也引起选求关注和兴趣，现在世界像当年研究日本一样研究中国、研究中国社会、研究中国政府、研究中国企业，感兴趣的由开始提出问题中国长期高速发展中企业的动力是什么，哪些因素在发生怎样的作用，中国的大企业在发展中又发生怎样的作用，中国企业对世界企业界产生重大影响的标志成果是什么？等等，世界期待着中国企业的回答，所以我们不但要有阿拉伯数字，更要产生出中国级的行业领袖，世界级的行业领袖，中国大企业的成长应该肩负起这样的责任，让我们一起奋斗，对世界做出中国的贡献。　[ 2006-09-02 13:49:10 ]
[主持人]最后请清华大学管理学院杨斌教授发言！　[ 2006-09-02 13:49:47 ]
[杨斌]各位好，500强报告中间很重要的一个印象对于中国企业500强来说就是世界企业500强行业软、管理硬，而中国企业500强行业硬、管理软，杨教授、刘教授、刘校长都谈到，喧闹一时，能否持续，今天我想和大家分享一个观点，为15年乃至50年之后埋下一个重要的伏笔。金砖四国步再成为热门话题，中国与印度之间的比较被更多海外学者、世界范围管理学者关注，除了对体制机制等问题的批评之外，中国缺乏足够数量的国际经营人才，被人们评价为中国未来将可能落后于印度或被印度取代领先地位重要的对象。　[ 2006-09-02 13:50:44 ]
[杨斌]我们不谈国家，我们在商言商，如果真正像有些企业代表发言中真正产生世界级强大企业或者中国企业站起来或者怎么样，今天诸位必须考虑这样一个战略问题，所谓战略问题，就是五到十年之后你怎样想定和判断当时的形势，否则随着时间的推移，到了五到十年或者十年、十五年以后，就已经无法做好或者根本无法做了。中国500强让我想起了CBA，前一段时间大家看世锦赛，看到中国男篮对希腊一场中间的表现，绝不能内战内行，外战外行，中国企业是不是这样。昨天有三条消息，一是TCL发布半年年报，亏损，第二联想集团宣布高管调整，清华大学一位校友刘军原来高级副总裁暂停工作，参加高管人员学习，而由戴尔公司原来一位副总裁出任他的高级副总裁的位置，首钢秘铁公司的罢工，宣告结束。　[ 2006-09-02 13:51:27 ]
[杨斌]这些问题背后实际上有一条主线，中国极缺在国际竞争环境积累经验，拜过师傅，交过学费有国际品牌经营经验，有国际文化管理能力的人，实际上对中国现在企业比创新更封闭是人才方面的封闭，解决好这个问题才能找到领导和管理之间寻求平衡的答案，现在太多的领导书籍，特别是很多人旅行中间看到热播培训师的布道，重权署权，轻管理程序造成很不好的管理随意化的倾向。中国企业实在是很多企业需要补太多课，人才解决软实力的答案，我们需要有这样的人，能够把企业文化企业的价值观内部选才机制，品牌，以及社会责任等等一致起来，软实力是企业跨国经营中关键因素，而这一点需要人来做。　[ 2006-09-02 13:54:59 ]
[杨斌]要想培养国际竞争人才，第一个两出，认同送出去，目标瞄准40至45岁的管理人员，跳过一代，一方面是学，另一方面练，出去学，国内外的培训，出去练国际同行，中间任职，国际上下游企业任职，最好有自己的国际分支，像BP和中国银行业的做法，当然很多企业目前做不到这一点。两进，要花本钱真心引进来，方便一点比如有水平能力的海外华人，或者国际同行中真正的专家，要重视在副总、总监、分厂一层的人才引进，他们不仅仅是一个个的人才，还有所谓的涟漪效益。也可以在国际化先行一步，不管有成败经验教训的企业中间引进这样的人才，外部机制和内部机制都需要配套，只有认同送出去真心引进来，中国企业500强赶上国际500强今后十年十五年这个伏笔今天必须埋下。谢谢大家！　[ 2006-09-02 13:56:29 ]
[主持人]同志们，今天上午的大会进行得很好，谢谢大家的热情参与。会上讲话内容将印发到到会的各个单位，中国企业500强排序分析、发布和论坛是每年都要进行的一项重要活动，希望能继续得到大家的参与和支持，今天上午的会议到此结束。　[ 2006-09-02 13:57:36 ]