不少北派房企都有着国资背景，资金充裕。远洋地产创立于1993年，成立之初是为政府做代建，目前，远洋在全国已经完成了20个城市的布局，其在北京市场拥有很高的知名度。远洋项目选址注重周边生态环境是其开发特点之一。在07年进入沈阳，在沈阳市场的两个项目为远洋公馆及远洋天地。在沈阳近8年的深耕中，远洋也经历过几轮内部调整，但在沈阳的市场表现稍显中规中矩。

    在目前熙熙攘攘、热闹无比的房地产市场里，阳光100似乎显得波澜不惊，企业定位人群中产阶级及都市白领。自2004年进入沈阳拿下于洪新城地块后，就是铁西的果岭公馆项目，其在沈阳扩张速度较慢相对谨慎，在沈阳市场上没有明显的表现。13年，阳光100集团在战略转型后，沈阳项目也完成了向商业商务的转型。表现为案名和定位的改变，由原来的刚需住宅复合型大盘升级为商业综合体概念，案名改为芒果城。

    这家来自河北廊坊的上市企业在2009年进驻沈阳市场，相对于北派其它房企而言荣盛发展顺利，在市场上的表现也可圈可点。可能是做工程出身，所以对市场环境更加的敬畏，加之其对房地产生产成本环节的把控，反而在市场疲软的情况下表现不俗。荣盛在拿地上讲究策略，如荣盛的布局基本沿高铁沿线，二线城市布局，由于主打刚需类产品，故积累了大批量的地缘客群。荣盛在沈阳的项目也比较多，但主要都是集中在城市边缘，所以认知度比较低。

    商业地产是万达最核心的支柱产业，也是万达声名鹊起的地方。万达的成功来源于其商业的模式，低成本拿地以商业带动并提升土地的附加值。万达几乎没有一个项目是以纯住宅形式存在的，都是在商业综合体当中附带满足居住功能的产品。区别于其他开发商拿地开发完项目就会撤离，万达的项目建成后仍然会上缴大量的税收，这也就意味着万达来拿地对当地政府来说就意味着未来税收收益上有一定的预期。万达是一个模式制胜的企业，其特点就是复制，但同质化的复制下也造成了万达在某些城市中的水土不服，如：沈阳万达公馆的大面积豪宅就存在一定的遗憾。

    作为主打城镇化运营的企业，华夏幸福在北派房企中的表现也堪称靓丽。目前其投资运营的产业新城主要布局于环渤海和长三角，事业版图辐射全国近20个区域。其超前的布局、战略的眼光、产品的打造、对行销的关注度方面都值得业界学习借鉴。但华夏幸福的发展方向，相对单一一些。其在北京城内就有4个孔雀城项目存在，每年销售虽可以过百亿,但也不禁让人怀疑能做得了高溢价的市场，未必能做的了低溢价的市场。

不容懈怠地苦练内功

看好楼市前景 从郊区向市中心转移

不打价格战 强化品牌价值

    对于沈阳后续市场，我们还是持有乐观态度。阳光100的客户构成来看，拥有一部分的外地客群，所以可见城市化进程尚未终结并且还离得很远，对周边城市人群的吸引力后劲十足。但也必须承认沈阳市场供大于求，我们更希望在沈阳做出特色，我们走的也是细分路线，我们面向的是“更青春、更简朴、更自由”希望影响更有生活态度的阶层。 【详细】