企业简介
  金科股份成立于1998年,历经16年发展,已经成为一家以房地产开发为主业,以五星级酒店、园林、门窗及物业管理等为辅业的大型企业集团,具有国家一级房地产开发资质,金科股份总资产达570亿元。金科的全国化发展战略现已布局 “中西部、长三角、环渤海“三大区域,已进入北京、重庆、四川、江苏、湖南、陕西、山东、贵州、新疆等省(市)的29个城市进行房地产开发,全国在建项目50个。拥有员工8100余名,业主42.8万人。目前,公司土地储备可建面积超过2000万平米。2011年8月23日,正式在深交所挂牌上市。 …[详细]
   
2013年销售目标下调至220亿

  作为重庆的一家房地产开发商,在年产值方面保持着逐年递增的良好发展态势。2013年初金科制定全年销售目标为235亿元,而上半年实际销售额91亿元,占全年目标的39%。公司为此在年中将销售目标下调6.4%至220亿元。2005年首次入围中国房地产百强,金科排名每年稳中有升。2011年,金科向前迈进一步成为全国第18位。…[详细]

金科土地储备布局全国

  在夯实大本营市场时,2006年底,金科正式启动了全国扩张战略:依托大重庆、挺进长三角、开拓环渤海。在长三角区域,从无锡出发,从一城发展到六城,进入到无锡、江阴、南通、苏州、张家港、如皋。打造了10多个项目,金科的长三角布局渐渐形成。2011年上市之后,金科对企业发展战略进行全新调整:在保持金科未来总体发展战略方向不变的前提下,依托中西部、做大长三角、开拓环渤海;。[详细]

做中国城镇建设服务商 受益于城镇化

  新一届中央政府提出新型城镇化之路,城镇化建设成为国家最重要的发展方向之一。回顾金科16年来的发展,发现金科正是沿着这脉络一路走来,从中西部起家,布局周边区县,并将此复制至成都、长沙和苏州等地。而2011年金科上市后,制定“622战略”和“1030战略”,深耕中西部地区,布局继续向下延伸。…[详细]

金科销售增长低于预期 融资有危机

  
日前,中国企业联合会(下简称中企联)、中国企业家协会联合发布“2013中国企业500强”排行榜。金科集团以营业收入235亿元的业绩,排在全国企业第437位,首次跻身500强之列。而就在此前,由全国工商联发布的民营企业500强中,金科也以排名120位的成绩,这一排名相比去年上升了59位。然而,巨大光环之下却难掩金科所遇到的一系列危机。…[详细]

 

  黄红云,金科股份创始人、董事会主席,高级工程师,重庆市慈善总会副会长。多次被评选为中国住交会十大房地产人物,被中国民政部授予“中华慈善事业突出贡献人物奖”,荣获中国公益事业促进会授予的 “中国最具社会责任感企业家”光荣称号,荣获中国企业联合会授予的“中国优秀创业企业家”荣誉,多次荣获博鳌房地产论坛最具影响力地产人物等全国性重大殊荣。作为一个卓有成就的青年企业家,黄红云集中体现了勤奋务实、开拓进取、乐善好施的优良品德。

 
 
 
   金科选择无锡作为华东首城,并以之为大本营,在热门区域迅速打造五大品质楼盘,“金科好房好生活”获得了无锡人的首肯,产品热销,口碑过人,金科拥有物业品质全国第一的软实力,住在金科社区,邻里生活丰富,年度六大万人活动温暖人心,使金科的业主好评度与忠诚度相当高。近两年,富力、雅居乐、蓝光等外来房企纷纷抢滩无锡,无锡后市潜力巨大无可厚非。颂唐房产陆永菲说,无锡楼市发展还是比较平稳的,虽然外来房企带来了竞争压力,但是总体不会出现大的波动。陆永菲说,外来房企来无锡最大的影响就是加剧了竞争,来势汹汹是他们最大的特点。但是外来房企进入也带来了很多好处,比如新理念、新机遇,对整个房产市场而言也起到了一种平衡作用。金科有意以无锡为中心完成中东部区域的战略布局,增加更多有助于发展的土储显得尤为重要。在无锡市场,金科的发展前景、发展空间都将会比较好。金科在无锡前几个项目的良好销售,为金科在无锡积攒了很好的口碑,跻身当地一线企业。品牌效益将得到体现,与要面对的风险相比较,利润的空间要更大一些。[详细]
 
 
 

地址:新区锡士路与金城路交叉口
房价:高层均价7600元/㎡
简介:金科12年打造洋房原创设计理念,低密度异域风情的生活在步入社区的那一刻就已经远离了商务纷扰,业主的家居生活怡然自得。[详细]

 

地址:太湖大道与长江北路交汇处
房价:待定
简介:意欲将其打造成集商务、餐饮、娱乐、休闲、文化、居住为一体的综合性楼盘,其业态包括购物中心、商圈金铺、中心华宅和铂金公寓四大类。[详细]

 
 

  尽管中央迟迟未明确城镇化具体发展模式,但金科股份对新型城镇化发展机遇已越发笃定。李战洪称,金科目前已经进入城镇化布局第二阶段,即完善和强化阶段。
   2011年8月金科股份借壳上市之后,金科制定了“622战略”和“1030战略”。前者指金科在全国的布局比重,后者描述的是金科在大本营重庆的布局。
金科如此豪赌城镇化,背后是金科对于中国房地产业未来高度看好。
   李战洪称,开发商发展一般有三种模式,第一种是以港澳开发商为代表,他们是以利率润为导向的开发模式,一般通过时间获得土地等;第二种则是内地开发商最喜欢的以现金流为导向的模式,即低成本高周转;第三种则是通过持有资产获得升值,比如凯德置地。[详细]

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负债率在合理承受范围内

  2011年,金科借壳上市后未能实现融资,又贯彻规模化的发展模式,金科的负债水平一直处于偏高水平,截至2012年末,金科资产负债率为84.7%,今年1季度末,公司的资产负债率达到了84.9%。

  李战洪说,金科的负债率与金科在新型城镇化过程中的全面布局相关,金科已在29个城市发展有43个房地产项目,这都为下一个阶段的可持续发展打好基础。公司的战略是追求绩优稳定下的规模,这个负债率还是在企业的合理承受范围内。 [详细]

 
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