不管是基金还是控股公司，作为市场主体，战略或是布局，首先得赚钱。
中国的电影还有很多的空间可做，从市场的容量来说，远远没有被满足。
以往的市场逻辑把这方面价值低估了，现在是真正发现价值的时候了。
顶尖赛事资源，是稀缺资源，是作为强势媒体平台稳定用户的重要入口。
你如果仅仅是把它一个产品拿进来，这是叫“拿来主义”。我们更要学习别人的整个生产流程体系。
奥运会、世界杯的版权在竞争，因为它们的稀缺所以价格高。
对于投资，我一点都不可能去做赌博，我做事情不是为了什么简单的战略布局，第一要务是赚钱，如果亏本了怎么办？80亿不是赌博，而是此前市场低估了价值。
因为互联网和移动端的新媒体在争夺用户、观众，而传统媒体也在相互竞争，新、旧媒体都在“抢”，所以价格上升。此外居民可支配的消费收入提升，对体育消费需求的增长，都让体育产业的巨大价值潜力被重视。
并不是大众的就一定赚钱，并不是贬低有一些普及型很高的赛事运动，而是价值高低往往与这项赛事的DNA有关，与其吸附的人群价值有关。冰雪运动小众吧？但是滑雪等冬季运动，价值非常高，因为那些消费人群以白领为主。这些项目有非常强的商业价值，包括品牌的价值、广告赞助的价值、包括衍伸产品的价值。
我们的行业方向，细分称之为三个方向，叫传媒与娱乐、互联网和移动、另外就是生活方式。我们针对这三个领域来推进。不管你做任何的投资，你为了布局、为了战略，你说我可以不赚钱，这话是不对的，肯定是要赚钱的。
我觉得不能简单用“拿来主义”来讲，我们是要学习别人的生产流程体系。文化产业，或者娱乐产业，本身其实是工业形态，它有一个创意生产的流程体系。国际合作，不是一两部大片、一两个项目，更重要的是一个生产流程体系的消化、吸收，然后本土化落地。产业这个东西，要有体系才叫产业，所以，这个合作的过程也是学习的过程。
