| “出家”变“专家” |
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| 汪锡广参加了军队财务专业的函授学习，利用一切时间，刻苦钻研审计知识，虚心向兄弟单位同行讨教。经过不懈的努力，汪锡广实现了从一个门外汉到一个优秀审计专家的蜕变。 |
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| “三同”工程必审 |
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| 结合分部实际,他及时向党委建议：对同一建设项目、同一施工单位、同一施工期间的“三同”工程，必须审计后才能报销出账,分部党委采纳了这条建议。 |
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| 研制档案系统 |
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| 汪锡广利用1年休闲时间，带领全处人员想对策、拿办法、请外援，组织开发研制了“审计档案信息管理系统”。2006年5月，全军专门在分部召开了现场会，并推广了“管理系统”做法。 |
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| 火眼金睛识“串标” |
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| 汪锡广说“如果要继续开标的话，我现在就退出开标现场，不再监标”。在汪锡广的坚持下，促使了这次不正常投标结果“流标”，保证了工程招投标的“公平、公开、公正”原则落到实处。 |
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| 智斗“垄断” |
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| 汪锡广铿锵有力：“老板，我知道你们垄断，但再垄断也要凭事实说话。是你们的钱，一分也少不了，不该是你们的必须卡下来！” |
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| 十八个点中的突破 |
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| 第三天，汪锡广再次组织复核小组人员，进行了第三次计量复核。这次核查，发现实际测量结果与施工单位变更签证偏差较大，在抽测的18个点中，符合设计要求的点仅有4个。 |
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| 不透明的“彩钢夹心板” |
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| 对方不得不同意对原定标底审减820万元。汪锡广还向工程指挥部提出：这个造价事务所因标底问题影响了工期，对其编标费也作了扣减。 |
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| 复查“道路塘渣” |
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| 汪锡广只好和徐国良审计员一起从医院营房维修班组找来两个人，通过现场挖、刨，复核测量，结果，实际工程量与施工队报表里的数据相差很大。 |
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| 无中生有的“水稻田” |
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| 没有来得及吃午饭的汪锡广，找来地图熟悉情况，带领同事们逐段逐段地抽样检查。没想到，有一段路面，从地图上就可以看出，原先下面是有路基的，但施工队老板坚称下面是水稻田，这样一算，工程量自然就大多了。 |
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