李咏梅 资料图

　　李咏梅至今收藏着一个空茅台酒瓶，酒瓶上写着“庆祝天宫一号（发射纪念）”。作为长二F火箭质量主管，她曾在人民大会堂前排的位置近距离聆听过国家领导人的教诲。给她带来这些荣耀的，就是中国载人航天工程。这位曾经的海军女兵在退役后，又以一种新的方式，将自己瘦削的肩膀与国家荣辱绑在了一起。

　　“菜鸟”逆袭成“专家”

　　李咏梅工作经历很丰富：她既呆过机加车间，又干过计量检测，还做过仪器仪表管理和采购。但2010年刚到长二F质量处时，她却是个彻头彻尾的“菜鸟”，“数据包”、“关重件”、“五个环节”等各种专业术语对她而言就像“天书”。为了加快熟悉环境和工作，她几乎“逢会必听”，不到一年，她就成为了长二F火箭的质量主管。众所周知，长二F是执行载人航天工程发射任务的主力火箭，这份工作不仅是巨大的压力，更含着沉甸甸的责任。李咏梅打赢了长二F火箭质量工作的这场“战争”。

　　紧迫的型号任务没有为李咏梅留出过渡期，但李咏梅的骨子里有着军人不服输的个性。为了不负使命，她付出了加倍的努力。长二F遥九、遥十火箭质量报告中的很多项目都是从零开始，比如涉及分离及飞行中有动作产品的检查确认、靶场操作覆盖性和模拟靶场交接检查项目等。面对这些全新的工作，李咏梅与工艺部门密切协作，组织生产单位进行项目梳理、产品原始记录以及实物的复查再确认，并汇总数据，编制质量复查报告。这项工作漫长而耗时，却是向上级汇报所必需。仅针对遥十火箭，她交出的专项质量复查报告就有14篇，涉及公司生产及总装车间共16个。当时李咏梅的孩子还小，为了督促孩子学习，她每天晚上接孩子回家辅导作业一小时，然后又赶回公司加班到午夜。两年的时间里，李咏梅没有休过周末。2012年，在长二F遥九火箭出厂之前，她晚上做梦都在“头头是道”地写写画画，早上爬起来又继续投入奋战。起步阶段的艰辛换来的就是之后工作的驾轻就熟——现在她可以从容不迫地协调各车间梳理项目、进行复查，可以圆满组织整支试验队的质量工作。当初的“菜鸟”已经成为了质量方面的“专家”。

　　李咏梅 资料图

　　她的一天“大于”24小时

　　如同在战场上一样，质量主管的工作不仅需要卓越的个人能力，更要有团队的协作配合。长二F遥十发射任务完成后，李咏梅开始总结上个阶段在质量管理上的成功经验。此时，新的任务——长二F/T2和遥十一两发火箭的工作也提上了议程。2014年，上级单位针对这两发火箭的质量要求陆续下发，新的要求相比之前变动很大，因此各车间需要撰写的评审报告从内容到形式都要作出很大的调整。在T2火箭刚开始执行新质量要求时，为了让各车间更快更恰当地融会贯通，李咏梅找到工艺处主管一起“驻扎”在各个车间，一条一条地向各车间当面解释新要求，从贮箱到壳段再到活门等，每个车间、每个专业的前几篇评审报告都是李咏梅等人手把手教着改出来的。有的车间对质量信息系统相关数据查询不熟悉，她就晚上加班在系统里查找数据发给车间，以帮助他们更好地完成撰写。与她共事的人对她的评价是“从不抱怨，主动承担工作”。

　　作为质量主管，李咏梅白天需要协调处理的问题太多，经常手机和固定电话一起响，只有在夜深人静的时候才能静下心来整理数据和文字，加班是家常便饭，有时太晚索性就睡在公司。母亲心疼她的拼：“咱们一天只有24小时，你能干多少活儿？”而李咏梅享受这种事业荣誉感战胜工作劳苦的感觉，她说这就是她理解的“载人意识”。长时间的付出后，亲眼见证从航天员进舱到火箭升空的每一个时刻，就连发射成功后溢出的泪水都是甜的。

　　在这份能够为国家乃至全人类造福的事业面前，李咏梅获得的荣耀不是军功章，却胜似军功章。军人的军功章佩在胸前，而她的“军功章”，挂在心上。

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责任编辑： 陈俊松