用互联网的方式加速产业链的发展才是最重要的。大资本追逐大版权只有这几家公司能玩，其他的没人玩的起。
我们需要给用户提供一个足以让用户付费的极致体验。
中国体育产业化的起点高于其他产业和欧美国家。
体育是全世界最通用的语言，市场上的优秀企业应更多地进入到体育的任何一个领域里去。
市场上用户群体对于体育的关注度与过去有所不同。现在更多人愿意去参与体育，认为体育是一种生活方式。
体育的媒体属性在整个产业链的中间位置，往上下游走都相对比较容易。
虽然，资本是逐利的，但是资本看待一个产业或一个产业兴起的背后存在一套严密的逻辑。这种逻辑恰恰是体育产业目前所呈现出的很好的势头。比如，目前市场上有更多人认为体育是一种生活方式。这种用户关注点的变化恰恰是催生体育产业发展最核心的原因。然而，资本已经捕捉到了这点。
首先是中国经济结构的变化。中国经济从高度资源依赖的野蛮生长状态到越来越多的中产阶级开始将目光转向健康的生活方式和生活态度上。其次，从资本角度来说，资本正在追逐很多新兴业态。与此同时，中国用户的观念在不断转变，这恰恰是互联网时代给体育带来的很大的不一样。
毫无疑问，互联网是中国体育开始产业化的非常重要的一个元素。这次体育产业化的起点远远高于中国其他传统产业在做产业化改革时候的起点。同时也远远高于当时欧洲和北美国家做产业化时候的起点。因为，中国体育产业化在一开始就和互联网、高科技等紧密联系。这意味着，体育的产业化从开始就是充分互联网化的。
未来流量变现和货币化是需要一个过程的。这个产业刚刚开始，现在最重要的是服务用户，希望大家不要杀鸡取卵。我们需要给用户一个能够达到极致的体验。围绕这个好的体验，在未来才能给用户提供足以让用户付费的产品和瞬间。真正能为用户提供极致服务的公司在未来都会成为一家巨无霸公司。在互联网行业中，得用户者得天下。
乐视设计的赛事+智能化+互联网运营服务的体育生态链的背后有一套基础逻辑。这套基础逻辑就是希望打造一个从IP到引导用户参与，并在用户参与的产业中再激发用户去创造。用户在创造中再回到新的IP的生态闭环。在激发用户参与的过程中，我们希望能够促使用户去创造。运动体育最性感的一点就是用户在参与的过程中不断地创造。
这是媒体属性在不同产业链的位置决定的，比如像影视或其它有些媒体在这个产业的最末端，它的价值再去传导这个过程就会非常长。然而，体育的媒体属性恰恰在这个产业链比较中间的位置，往上下游走都相对比较容易。
乐视的核心思考是互联网真正的精髓和魅力-能让少数人找到少数人，这是互联网最大的魅力。然而，恰恰很多这种长尾的小体育项目具备一些特点，这些项目从用户的看到用户去动，它的转换是最多最快的。所以用户从看到动的转化是最直接最快的，或者说转化率是最高的。同时，在有很多分众的的情况下，用户的黏性会特别强。
能真正代表未来的是一群创业者，他们在这个产业链的每一个环节都在用互联网的方式加速这个产业链的发展，所以我们做乐体创投也是这样一个目的：能够更加快速地捕捉到他们，贴近他们，这才是最性感的点，而不是现在大家看到的对大版权的追逐，对于产业来说它不是主旋律。大资本追逐大版权只有这几家公司能玩，其他的没人玩的起。
中国体育产业化的起点远远高于欧美
