| 很多领导干部，都把在任期能够干出一番事业、创造一番业绩，为百姓谋得一些福祉，作为从政为官的追求。但在实际工作中，少数人却患上了所谓的“政绩急躁症”，就是只热衷于“短、平、快”的“显性政绩”，而对涉及长远利益、需要做大量基础工作的“隐性政绩”往往停留在口头上。性隐性本是生物学上的一个概念，能对外表现出亲本性状的称之为显性，未显现出来的为隐性。将这个概念借用到社会发展中来，显性的政绩是“立竿见影”的成绩，隐性的政绩则大多属“幕后工作”，一时难见效果.
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| 分析浮躁的源头,归根结底是核心价值观的扭曲与混乱。热衷“政绩工程”、“献礼工程”的官员和不惜“天下文章一大抄”的学者,表面上看是想“有所作为”,“干出一番成绩”,实际上无非是要借此机会“再进步”,为个人“发展”谋取资本。这样的政绩观、成绩观,与科学发展观格格不入。浮躁的心理原因,是过度自负或极端的不自信。这两种极端的心理往往纠结于一处,一方面过度膨胀,一方面又心虚气短,只好先把口号喊出来,再千方百计投机取巧蒙混过关。 …[详细] |
| “很多地方领导一换届，树也跟着换届。无论哪种树种，一般长得慢，都要等10年，很多领导等不及，看不到树的效果，就很快换掉它，这样不好。”“领导换届树也换届”是错误的政绩观在作祟。有的新任领导片面地认为，“吃别人嚼过的馍不香”，动辄另起炉灶，把前任制定的符合当地实情的发展政策也一概否定。“一个将军一个令”，影响工作的连续性和稳定性，造成巨大的浪费。要杜绝“领导换届树也换届”的现象，需要强化监督、决策透明和责任追究制度，让官员树立正确的政绩观和权力观，明确权力是用来为公众服务而不是用来为自己谋取政绩利益的。 …[详细] |
| 现在，不少地方换届工作已经结束，新官也已经或即将上任。新面孔新气象，新官上任有一些前任不同的工作思路和方法，这本无可非议。然而，时下有些新官上任的一些做法确实令人难以苟同，笔者认为，新官上任应做到以下“六要六不要”，营造新的气象、形成好的氛围。一些新提升的领导干部上任后，都想尽快干出政绩、拿出成果来，好让上级认可，让群众满意，因而急于“踢头三脚”、“烧三把火”。这种愿望是好的，心情可以理解。但凡事都有其自身的发展规律。实践证明，不切合实际的盲目冒进，不遵从科学的急于求成，其结果往往欲速则不达，弄不好还会出现急功近利的偏差，给单位的长远利益造成损害。 …[详细] |
| 历史是条长河，“今天比昨天好，明天比今天好”是社会进步的结果。然而，我们也不能忘了，今天胜于昨天，既不等于“昨天”一无是处，也不全是今人功劳。站在前人肩膀上，“今天”才能比“昨天”走得更高更远。同理，“明天比今天好”，得看今人怎么干。今人多做“根系”培养工作，“明天比今天好”才能成为必然。若是急功近利、寅吃卯粮，杀鸡取卵、竭泽而渔，“明天”怎样就要打个问号了。“功成不必在我任期”，就蕴涵着这种历史观、发展观、功德观。 …[详细] |
| 干部的新老交替，是党和人民事业的延续，是历史发展的一种必然。“新官”、“老官”都是党的干部，都是人民的公仆，都要讲究服务群众的一致性，坚持推进发展的连续性。“旧事”不会因“老官”不在位而自动消失，也不会因后任的无视而不存在，反而因为关系百姓利益、关系地方发展而迟早会成为突出问题。早理旧事早好，拖久了往往就会成为“老大难”问题。在这个意义上，能不能理旧事，善不善理旧事，既体现领导干部的政治责任与素养，更反映领导干部的执政能力与水平。任何好的决策都经不起折腾。朝令夕改是可持续发展的绊脚石，“我不管”思维更是祸害不浅。在地方，一些民生工程，由于时间、资金、人力、环境等因素的影响，不可能在一届班子的任期内完成，这就需要下一届干部勇于担当，拿好“接力棒”，跑好“接力赛”。 …[详细] |
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